论完善国有企业经营者行为内部法律监督制衡机制

我国国有企业法人治理结构不健全,企业内部监督不力、内部机构之间的制衡关系失控,导致我国国有企业中出现内部人控制现象,国有资产流失严重,损害了国家和企业职工的利益.我国应通过完善监事会制度、独立董事制度,改革法定代表人制度、推行经营者聘任制度、建立股东代表诉讼制度等来完善国有企业内部监督制衡机制.     

如何完善国有企业经营者激励约束机制

激励与约束机制不健全是造成我国国有企业效率低下的重要原因之一。为此,需要从明确激励约束主体、建立内部制衡机制、改革企业劳动人事制度、强化法律约束、完善报酬激励约束机制、控制隐性收入、强化外部监督机制、解除经营者后顾之忧等方面建立并完善对国有企业经营者的激励与约束机制。     

论国有企业经营者激励与约束机制的构建

在两权分离条件下，所有与经营追求目标的不一致性和委托代理过程中非对称信息的存在是建立经营激励与约束机制的理论出发点。我国现行国有企业经营激励与约束机制存在明显的缺陷，主要原因是以产权改革为核心的深层次还不彻底。有效的国有企业经营激励与约束机制的构建应当以社会主义市场经济为前提；以企业制度创新为突破口；以经营绩效考核为支撑点；并坚持正确的激励（约束）原则。     

论国有企业经营者的激励约束机制

国有企业效益低下的主要原因在于缺乏有效的经营者激励约束机制。本文在分析评价激励约束机制理论的基础上，就如何构建国有企业经营者的激励约束机制问题进行了深入系统的研究。既提出了完善股票期权、经营者持股、年薪制以及精神激励等激励机制的若干建议，也就健全约束机制问题提出了切实可行的对策，包括：完善法人治理结构(包括健全董事会、改革监事会、发挥党组织作用等)，健全企业的规章制度，优化经营者业绩考核体系，规范中介机构行为等。     

国有企业经营者激励与约束机制探讨

我国国有企业改革面临的一个重要问题是经营者激励、约束机制的缺位与扭曲，经营者激励机制应选择报酬激励和精神激励并重，强化监督约束机制应充分引入市场竞争的约束，建立健全内部治理结构和加强经营业绩的考核评价体系。     

国有企业经营者产生机制亟需改革

目前我国国有企业经营产生方武主要有两种：行政任命制和委托——代理制。由于这两种方式存在机理性缺措,导致国有企业经营经营行为扭曲,企业经济效益低下,国有资产流失严重。因此,搞活国有企业,必须加大经营产生机制的改革力度,通过建立竞争性经营市场,规范和约束经营行为,使其符台企业最优发展目标。     

关于国有企业经营者的选择和激励问题

随着市场化改革的逐步深入，国有企业存在的深层矛盾和问题逐渐暴露出来。对国企经营的选择和激励问题就是其中之一。本就国有企业经营的选择和激励问题作了分析，提出建立国有企业经营的选择和激励机制的新思路，以供大家探讨。     

国有企业经营者激励与约束机制探讨

我国国有企业改革面临的一个重要问题是经营者激励、约束机制的缺位与扭曲.经营者激励机制应选择报酬激励和精神激励并重;强化监督约束机制应充分引人市场竞争的约束,建立健全内部治理结构和加强经营业绩的考核评价体系.     

国有企业经营者选聘机制的体制设计

建立经营者选聘机制,是提高国有企业绩效的必要选择。建立国有企业经营者选聘机制,应从体制设计着手。     

浅析企业经营者行为约束机制

企业所有权与经营权的分离，使企业以市场主体的身份进入市场，但同时产生了对企业经营者行为约束弱化现象，导致了一些企业国有资产流失、市场竞争无力、企业缺乏活力。本文就产生经营者行为约束弱化的原因进行了剖析，同时从经济性和非经济性两个方面提出了强化约束机制的办法     

努力促进国有企业经营者成为企业家

本文提出经济发展的关键在于创新,创新的关键又是企业家。造成我国国有企业改革过程中领导制度问题一直难以解决的原因主要来自于观念上的障碍,选择机制的不完善,国有企业目标定位的不明确以及经营者身兼二职。解决这些问题的方法与对策是建立有效的选择机制和激励约束机制以及加快国有经济的战略性调整。本文的基本观点是应重视企业中人力资本尤其是企业家人力资本的作用。     

国有企业经营者激励机制的有效构建

目前我国国有企业经营者激励效应低下,构建有效的企业经营者激励机制十分重要和紧迫。为此,必须明确企业家人力资本所有权,构建多元结构的经营者报酬激励机制;积极推进国有企业经营者职业化、市场化进程,培育独立的职业经理阶层;建立经营者的声誉机制,发挥声誉对经营者长期化行为的激励作用。     

论国有公司内部治理结构模式的重塑

现行公司制国有企业治理结构失衡、效率低下的深层次症结在于"股东至上"逻辑下国企单边治理结构模式存在着内生缺陷.因此,克服缺陷、矫正失衡的思路设计必须是引入共同治理机制,以替代单边治理模式,变"股东至上"逻辑为"利益相关者合作"逻辑,使企业利益相关者尤其是人力资本所有者拥有企业所有权及相应的剩余索取权,形成多元产权主体共同治理的新格局.     

加快完善国企经营者监督约束机制

针对目前存在的对国有企业经营者监督约束乏力、从而给国有资产造成巨大损失的现状，本文分析了现行企业经营者监督约束机制中存在的主要问题，并提出多管齐下，构建完善的经营者监督约束机制的具体途径。     

从独立董事制谈我国公司内部监督机制的完善

独立董事制度为英美国家公司的内部监督机制。中国证监会于2001年1月19日发出在上市公司中实行独立董事制度的通知后,使独立董事制度成为各方面关注的焦点。本文分析了独立董事制度实行的背景及我国公司法现有监事会制度的缺陷,以期在我国公司法修订之际,建立起独立董事与监事会相互协调的完善的公司内部监督机制。     

论国有企业经营者的有效激励和约束机制

<正> 在当今国有企业进行公司化改造过程中,如何尽快建立起经营者的激励和约束机制,是关系国有企业改革成败的关键问题.本文依据西方企业理论的研究成果进行了理论分析,并结合我国实际提出了建立经营者激励和约束机制的目标模式.一、建立经营者的有效激励和约束机制是国有企业改革成功的关键国有企业改革方向是建立现代企业制度,这是目前被广泛认同的国有企业改革的基本思路.现代企业制度的基本组织形式是公司制,但仅仅依靠公司制的组织形式,并不能从根本上解决国有企业效率不高的问题,公司化改造是国有企业提高效率的必要条件,并非充分条件.有人认为国有资产经营效益不高     

加强国有企业经营者队伍建设的几点思考

加强国有企业经营者队伍建设．必须坚持：（１）建立既体现党管干部的原则，又符合市场配置企业经营者要求的选拔机制；（２）建立能充分激发企业经营者潜能的激励机制；（３）建立能规范企业经营者行为的约束机制；（４）建立能全面提高企业经营者综合素质的培训机制。