基于战略联盟的生物制药企业技术合作创新模式研究

随着生物技术发展、经济全球化和市场需求的风云变幻,市场的不确定性风险越来越大,技术创新正在成为生物制药企业未来增长的主要源泉。在激烈的市场竞争当中,单个企业间的竞争正在逐渐演变成联盟之间的技术竞争。本文分析并建立横向联盟技术创新模式、纵向联盟技术创新模式和补缺联盟技术创新模式,以此推进生物制药企业技术合作创新的研究。     

企业战略联盟的战略执行力影响因素探析

现代市场竞争下,"变对手为朋友"、共赢"已成为被企业管理者所广泛认同的理念。结成战略联盟,能够优势互补,使联盟内各成员风险共担、减少不必要的竞争以提高联盟整体对联盟外企业的竞争力。虽然企业战略联盟所带来的合力优势要远远大于单个企业自身的优势,但是要想实现联盟企业各自的战略目标,仅仅做到与其他企业在利益共享的基础上进行优势互补、分工协作、非股权型的松散型网络化联盟是不充分的。因此,对企业战略联盟的战略执行力的优化研究就具有十分重要的意义,也是联盟企业实现各自战略目标的重要保障。     

关于网络企业成本分摊的探讨

本文对网络企业成本分摊的相关问题进行了分析，结合电信行业改革重组的实际，提出了成本分析原则，并就此问题进行了探讨。     

论企业战略联盟的竞争优势

20世纪80年代以来,战略联盟这种新的企业组织形式获得了长足的发展,而且在广度和深度上亦有较大的突破,这都得益于战略联盟的强大竞争优势.本文从战略联盟的制度、技术、组织和理念四个方面,对战略联盟的竞争优势进行了系统的论述,以期对此问题更深入的研究.     

建筑施工总承包企业战略联盟的构建

我国建筑施工企业利润水平低,施工总承包企业竞争力不足。战略联盟作为一种全新的合作方式可以提升企业竞争力,增加企业利润。构建了建筑施工总承包企业跨行业战略联盟和行业内战略联盟,具体分析了战略联盟对象的选择,以及战略联盟构建带来的优势。     

高新技术企业战略联盟的柔性管理研究

随着环境的不断变化,越来越多的高新技术企业组建了战略联盟。针对高新技术战略联盟的特点,提出高新技术企业战略联盟柔性管理的概念、实施意义及其基本内容,从战略目标、组织结构、联盟伙伴、联盟文化和信息系统提高高新技术企业战略联盟的柔性管理水平。     

企业战略成本管理探析

本文从战略成本管理的角度来研究成本形成与控制的战略成本管理。研究的范围包括价值链分析、战略定位、成本动因分析。     

企业实施战略成本管理研究

一、战略成本管理的内涵 美国学者John K．Shank和Vijay Govindarajan在《创造竞争优势的新工具——战略成本管理》中指出：战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善,从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。     

对我国企业发展战略联盟的初步探索

全球经济一体化的到来与跨国大集团、大公司的兴起，给我国的企业发展提出了严峻的挑战。尤其在加入WTO以后，中国的企业必须参与国际大竞争，这就要求我国发展有核心竞争力的大企业集团，并建立战略联盟，以形成相对的竞争优势。本文结合海尔集团的发展，对我国企业发展战略联盟的必要性、现状与对策进行了初步探索。     

浅议施工企业战略成本管理

随着市场竞争的加剧,国内施工企业亟待采取战略成本管理来适应竞争环境变化。施工企业为降低成本、增加盈利,开发内部潜力,应在企业成本管理中从竞争战略的角度出发,通过战略成本预测、战略成本决策、战略成本计划与预算、战略成本控制和战略成本管理业绩评价等几个方面,规范施工企业内部成本管理工作,以期实现企业长远的战略成本目标。     

趸售业务分摊省级共用输配电网络费模型研究

输配电成本合理分摊是制定输配电价的基础。针对我国现阶段输配电业务中趸售电量比重较大的特点,研究趸售业务对省级共用输配电网络费的合理分摊问题;结合趸售电量输配特点,基于现有的省级共用输配电网络费分摊模型,建立了趸售业务对省级共用输配电网络费分摊模型;结合算例数据,验证了模型的可行性。     

地理邻近与认知邻近下企业战略联盟伙伴选择的影响机制--基于SIENA模型的实证研究

文章首先解析了地理邻近、认知邻近对战略联盟伙伴选择的影响机制,并据此提出待验假设。以国家级产业技术创新战略联盟为研究对象,采用91个上市软件企业2009～2013年的数据,创造性地运用SIENA模型,从动态视角对企业战略联盟伙伴选择的影响因素进行实证研究,结果表明：地理邻近与认知邻近都对企业战略联盟的建立产生显著正影响,且认知邻近的影响效应大于地理邻近;成本因素对企业战略伙伴选择存在显著负影响;吸收能力对企业战略联盟的建立产生显著正影响。最后据此提出简要政策启示。     

电力市场中输电固定成本分配方法对比研究

在投资建设输电网的成本确定以后,如何将输电固定成本公平合理地分配给电力市场各个参与者是输电网开放面临的主要课题之一。分别按照基于边际成本、基于综合成本和基于合作博弈的方法对现有的输电固定成本分配方法进行了介绍、对比和总结,并分析与比较这些方法的优缺点。最后对我国电力市场改革中输电固定成本分配方法提出了一些建议。     

基于Shapley 值法修正的中小企业供应链协同创新收益分配研究

中小企业作为中国最具创新活力的群体,能根据自身特点积极参与供应链的协同创新,同时其收益分配问题也受到人们关注。本研究从Shapley 值法出发综合考虑中小企业供应链协同创新收益分配等影响因素--创新资源贡献率、创新执行度、风险因素和创新补贴,建立修正Shapley 值模型并提出模型参数确定方法,最后再结合算例研究验证模型,由此得到的收益分配方案给中小企业收益分配实践提供了理论依据。     

基于供应链管理的房地产开发企业成本控制研究

对于房地产企业来说，搞好成本控制是企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段。世界经济的一体化和电子商务的发展改变了传统的商业规则，企业已经难以再依靠传统的成本控制手段，目前已经开始试图从供应链管理这种全新的企业成本管理模式，来探讨如何进行企业成本控制。     

煤炭企业预算成本控制研究与实践

针对煤炭企业成本管理中存在的问题,提出了构建预算单元成本控制模型体系,引入作业成本管理和大产品理念,增加经济价值评价指标,实行精细化成本管控,通过对单一要素过程的单元控制和责任分解,实现成本单元超前预算控制。同时,阐述了可以通过建立保障机制,促使煤炭生产企业的协调发展、安全发展和可持续健康发展。     

专利联盟:战略联盟研究的新领域

专利联盟是基于专利许可而组成的一种战略联盟形式。本文在对专利联盟相关概念和对美国专利联盟历史回顾的基础上，从专利垄断、交易成本和资源基础理论等角度，综述了专利联盟的理论研究及其研究中存在的不足。本文指出，加强专利联盟的研究对于正处在技术追赶阶段的我国企业参与全球竞争具有十分重要的现实意义。     

战略管理领域中的厂商理论评述

厂商理论不仅在经济学中占有重要地位,对战略管理领域也有深刻的影响,尤其是＂能力＂和＂契约＂观点的厂商理论,对战略管理的影响最为显著。＂契约＂观点所延伸的交易成本理论,已对管理领域——如营销管理、战略管理及组织理论造成了深远的影响,但＂契约＂观点的限制使其无法处理动态的问题,因而有＂能力＂观点的出现。＂能力＂观点的影响正在扩大,尤其是在战略管理领域,资源基础观点即是承继能力视角的观念。而资源基础观点可以说是近年来战略管理的主流观点。在此针对厂商理论做一简单的文献回顾,并特别针对＂契约＂及＂能力＂观点进行探讨,希望能厘清影响战略管理的厂商理论的概念。     

基于云重心Shapley值的供应链融资联盟收益分配研究

针对Shapley值法在供应链融资联盟收益分配过程中分配因素考虑不全以及各分配因素随机性和模糊性强的缺点,本文利用云重心法修正Shapley值的收益分配。根据供应链融资联盟收益分配的主要影响因素,在传统的Shapley值法的基础上引入了风险系数、投入成本、努力程度以及信息对称水平4个分配修正因子,弥补了影响因素的缺失,并利用云重心法计算各联盟企业的收益修正值,云重心法能够解决定性指标和定量指标之间的模糊性转换,极大克服了Shapley值法自身的局限性。算例对比结果发现,改进的Shapley值法能更加合理的分配收益,有利于维持供应链融资联盟的稳定。