推广影子价格方法 提高企业经济效益

企业经营的中心是决策,经营决策决定着企业经营活动的发展方向和效益。决策正确与否关系到企业经营的兴衰和成败。企业的经营决策者在制造出决策方案之后,还应当对各种资源的依赖程度进行分析,找出主要矛盾之所在,以便在有限资源补给条件下改善限制条件,使企业尽可能获得更大的收益。而影子价格就是一种正确估计各种资源的需缺程度的科学方法。 荷兰数学经济学家丁伯根(Jan Tinbergen)把某一经济结构中的某种资源在最优决策下的边际价值称为该资源在这个经济结构中的影子价格。影子价格的数学表达式为:     

领导者科学决策的基石：主观与客观相统一

任何组织群体和个人总是在不断地进行着种种决策。决策是决策者主观意志的体现,但是,正确的决策必须符合客观实际,必须在实践中能行得通,特别是当今时代,信息瞬息万变,情况纷繁复杂,领导者能否使自己的主观意志与客观实际相统一,及时做出正确的决策,对于事业的成败与兴衰至关重要。因此,正确认识主观与客观的关系,探讨实现领导科学决策的途径,是一个重大的理论和实践课题。     

科学决策拓展经营版图的先机

决策正确与否是关系企业兴衰成败的头等大事。科学的决策是企业发展的前提,是拓展企业经营版图的先机。在市场经济条件下,国家经济市场化,市场经济全球化,给企业经营工作带来严峻的挑战和难得的机遇。企业要在市场竞争中赢得优势,不断扩大经营规模,提高经营质量,关键在于企业领导能否面对瞬息万变的市场形势,及时作出科学的决策。     

会计分析与企业经营管理

一、会计分析在现代企业经营管理中的作用 建立以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为特征的现代企业制度,是国有企业改革的目标。随着市场经济的发展,改革的深入,企业被逐渐推向市场。企业要接受国内、国际市场的考验,就要求企业会计工作者树立经营观念、效益观念,通过会计分析为企业经营管理服务。根据现代企业经营管理的要求,会计分析越来越显示其强大的作用。 1.预测、决策、计划作用。现代管理理论认为,企业管理的重心在经营,经营的重心在决策。因为决策直接关系到企业的兴衰成败。发挥会计分析工作在现代企业经营管理中的决策作用是使现代企业落到实处的一个重要方面。具体而言,就是要求会计人员对各备选方案进行分析、评价、对比,拟定择优标     

企业的经营决策离不开会计

企业经营管理的重要环节是制定企业经营决策。决策的正确与否,直接关系到企业的发展和经营成果的好坏。决策正确,经营顺利而富有成效;决策失误,则牵动全局,贻误宝贵的时机,将造成损失和浪费。对企业来说,如何把经营决策制定得科学、有效、合理,是企业面临的一个重要问题。 会计立足于微观经济,经济越发展,会计越重要,会计已成为经济管理的重要组成部分。会计在企业中的管理作用同计划管理、技术管理一样,是企业经济管理系统中的一部分。     

浅谈领导者的素质与决策的成效

在建设市场激烈竞争中,企业的存在与发展,经济效益的高低,很大程度上取决于决策是否正确、及时和果断。有成效的决策,可使频临绝境的企业起死回生,使经营好的企业更加兴旺发达。错误的决策,必然使企业经营失利,直至倒闭。那么,影响决策成效的主要因素又是什么呢?应该说在于企业决策组织者和指导者的素质。企业领导者的素质对于企业决策的成败,起着举足轻重的作用。一、有成效的决策,来源于企业领导者对科学决策重要性的认识。企业实行经理负责制后,企业的生产经营和行政管理工作的决策权与指挥权集中于经理,“两权”的统一,是企业领导体制改革所形成的,也是国民经济发展     

浅议统计参与企业决策

企业在生产经营过程中,要做各种各样的决策。市场经济体制下,企业是自主经营、自负盈亏的经济实体,决策结果直接影响着企业的生存和发展。因此,如何提高决策的科学性,降低决策失误率,是企业各级决策者们最关注一个话题。决策离不开信息,知彼知己,才能百战不殆。决策者要想做出科学的决策,在实践中取得预想的结果,决策前必须占有大量的内外部信息。如果没有大量的信息、不会正确地运用信息或信息失实,就不可能正确决策。统计有一套系统地收集、整理、分析各种信息的方     

企业经营战略与决策

在现代企业经营管理中 ,经营战略与决策事关企业发展的全局 ,事关企业兴衰成败的头等大事。无数企业的实践证明 ,经营战略与决策正确 ,企业就能在竞争中占据优势 ,促使企业兴旺发达 ;经营战略与决策失误 ,则会导致企业在竞争中失利 ,甚至破产倒闭。特别在当前 ,我国面临经济全球化和“入世“的新形势 ,注重研究经营战略与决策对于企业经营决策者是一项迫切需要解决的重大课题。经营战略的基本含义企业的经营战略是市场经济条件下 ,在分析外部环境和内部条件的基础上 ,为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。它是企业经营思想的集中体…     

提高决策信息价值刍议

在现代社会里,信息已成为整个社会生活中最活跃、最重要、最积极的因素,而决策信息则更称得上是各级、各类决策者的“外脑”和“神经中枢”。可见,是否掌握高价值的决策信息,关系着决策的正确与否乃至企业的成败兴衰。那么,如何提高决策信息的价值呢? 一、认清决策信息的特点。 决策信息是为决策层的决策提供决策依据的,是取向性、针对性、系统性、综合性、时效性很强的一类高深度、高精度信息。它要求信息人员从决策的目的性出发,进行收集信息并加以研究、创造,作出科学的分析和得出精当的结论,同     

市场经济中企业管理的若干趋势

最近一个时期,中央领导同志一再强调,所有国有企业都要加强内部管理,做好基础工作。为了贯彻中央精神,我们需要思考的问题是,在市场经济条件下,企业管理到底有哪些不同于计划经济时期新的特点和趋势,只有把这个问题弄清楚,加强企业管理才有更强的针对性。一、决策已经成为企业管理的一项重要内容在计划经济条件下,决策基本上是政府行为,企业既没有决策自主权,也不需要承担决策风险。在市场经济条件下,企业转轨变型的一个重要方面,就是企业经营决策由企业自主,而且决策风险由企业独立承担。决策正确与否关系着企业的兴衰成败。为什么决策对企业来说如此重要?这是因为,在市场经济条件下,企业要面临国内外两个市场的激烈竞争。在经济转型时期,政策和市场形势又复杂多变,不确定、不规范的因素大大增加,因而加大了企业经营的风险。随着金融市场体系的形成和发展,国内外资金流动增大,融资方式增多,既给企业带来巨     

强化监督机制提升企业执行力

在激烈的市场竞争中,企业执行力将决定企业的兴衰成败。科学完善的规章制度是企业高效运行的基础,加强监督管理是保证企业     

试论企业管理以财务管理为中心应注意的几个问题

一、要以财务报告作为企业决策的重要依据在市场经济条件下 ,企业作为独立核算的经济实体 ,完全掌握了自主权 ,企业完全靠自主、自立、自强 ,靠自我塑造、自我发展、自我约束 ,实行自主经营、自负盈亏。在这种条件下企业自身的职能和责任都强化了。企业决策者的决策水平高低决定着企业的成败 ,要达到高水平的决策 ,必须严格结合本企业的情况 ,围绕企业的目标 ,广泛收集信息 ,总结经验 ,预测未来 ,做出科学决策 ,才能使企业成功。这就需要财务系统核算出各种数据 ,做出各种分析判断 ,拟定出各种方案 ,以利于从中择优 ,选出最佳方案 ,作出正确…     

施工企业经理要把研究经营战略问题提到议事日程上来——在施工企业经营战略、经营决策学习研讨班上的讲话(摘要)

我们这次学习研讨班的主题是施工企业经营战略问题。企业的经营战略同决策实际是因果关系。一个企业经营者如果没有科学的战略头脑和敏锐的战略眼光,肯定也不会有科学的经营决策。实际上每一个企业的经营者在经营实践活动中都是在实行一种经营战略决策,只不过这种战略决策有时是自觉的,有时不是自觉的;有时是正确的,有时是不太正确的,也有时可能是失误的。我们组织大家研讨经营战略、经营决策的目的,就在于提高企业经营者们对经营战略的     

第五讲 企业领导决策

决策是企业领导的基本职能。企业领导过程就是制定和实施决策的过程。领导决策的正确与否,在很大程度上关系到企业的生存和发展。要实现科学的决策,保证企业领导决策正确就必须建立科学的决策程序,完善企业决策系统。     

布尔台煤矿在大数据背景下的经营数据可视化应用

伴随着社会发展,企业经营管理与大数据进行了深度融合,加强了经营数据可视化。在可视化经营数据下,企业容易全方位了解经营数据,做出科学的经营管理决策,从而保证经营管理质量。本文分析了大数据背景下的企业经营数据可视化,指出了应用要点,为企业经营数据可视化建设与应用提供了指导。     

生产要素

在现代社会生产中,劳动、就业、知识、技术、管理、资本和土地,都是重要的生产要素。管理是十分重要的生产要素。一个国家的宏观管理,对国家的命运和发展具有不可估量的意义。一个企业的管理决定了企业的命运。这里最重要的是战略管理和战略决策。对高层领导来说,战略决策的正确与否,决定一个企业的成败兴衰。一个有作为的高层管理者,要在市场竞争中敢于冒风险,冒风险和冒险的区别在于一个有科学依据,一个盲目决策。生产要素$北京大学!教授,经济学家@萧灼基     

影响世界的100条管理定律——第六章：决策是管理的心脏（中）

管理学家西蒙指出：管理就是决策。决策是企业管理的核心,它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说,领导者科学理性的决策等于成功了一半。     

浅谈现代营销策略与市场开发

随着社会主义市场经济的不断发展，企业营销管理日趋重要，特别是在当前严峻的市场形势下,尤其是国有企业如何运用现代营销决策充分占领市场,向市场深度开发，已是一个严峻的课题。在市场经济中,营销决策对市场具有重要的战略指导意义和地位。 现代营销决策是在科学的决策理论的指导下，结合市场经济的规律，运用科学的方法，按照科学的决策作出的、经过优选而符合客观市场规律的决策，它具有前瞻性、整体性，能指引企业按正确的方向前进。纵观国内外企业经营成功的经验教训，成功而知名的企业无一不在经营决策上有独到之处，胜人一筹。…     

影响世界的100条管理定律——第六章：决策是管理的心脏（上）

管理学家西蒙指出“管理就是决策。“决策是企业管理的核心．它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。     

试论企业领导决策的科学化

在社会主义市场经济条件下,领导决策能否达到科学化,关系到企业的兴衰荣辱,对企业的发展尤为重要。 一、市场经济条件下影响企业领导决策科学化的几个因素 1.市场信息真假难辨,造成决策偏差。市场经济的根本特征在于一切经济活动都直接或间接处于市场关系中,生产要素商品化、利益主体多元化、经营活动自主化。市场机制既有优化资源配置的特点,又存