对国有企业经营者激励与约束问题的分析

一、国有企业改革中的新问题1.“行政干预型的公司治理结构”问题规范化的公司治理结构是现代公司的典型特征。所有者将自己的资产托管给公司董事会,董事会作为公司的最高决策机构,拥有对高级经理人员的聘用、奖惩及解雇权;高级经理人员受雇于董事会,组成董事会领导下的执行机构,在其授权范围内经营企业;股东大会作为公司的最高权力机构选举产生董事会,不干涉董事与经理的自主合理经营;同时选举产生出监事会,负责监督公司的财务、经营、投资分配等。显然,在这种现代公司治理结构中,各权利要素各自具有自己的权利重心和权利边界,公司所有权、…     

关于国有企业经营者激励与约束机制的思考

在建立现代企业制度进程中,搞活国有企业有赖于高素质的企业经营管理者,尤其是高素质的职业企业家阶层。而要建设高素质的企业经营管理者队伍,就必须要建立健全适应社会主义市场经济体制要求的激励与约束机制。这对于推进国有企业的改革和发展,具有十分重要的意义。 一、建立国有企业经营者激励与约束机制的客观必然性 现阶段国有企业经营者激励不足、约束不力的现象比较普遍,成为制约国有企业进一步改革和发展的关键问题。因此,从长远制度设计考虑,建立有     

对建立健全企业经营者激励约束机制的思考

要搞好国有企业,就要按现代企业制度的要求建立有效的激励和约束机制,这既是当前国企改革急需解决的关键性问题,又是不能一踟而就不断探索的难题。本文分析了国企经营者任用管理中存在的问题,论述了建立健全国企经营者激励约束机制的必要性。认为目前搞活国有企业需要一大批优秀的企业经营者,但也有一些国企经营者缺乏进取精神,在市场竞争中力不从心有的甚至滑向了犯罪的深渊,于是有了“５９岁现象”和“穷庙富方丈”之说,而     

激励国有企业经营者浅析

代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。党的十五届四中全会作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中明确提出，要“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制”，以吸引人才，并激励他们努力工作，最大限度挖掘其潜能，使国有企业健康、持速发展。但是，从最近发生的两件事来看，国有企业人才吸引、激励状况不容乐观：一是广州市政府为市属企业招聘领导人，应者廖廖；另一件是外经贸部一位专门负责世贸谈判的处长被一家外企以百万年薪挖走。中国加入WTO后，人才竞争日益激烈，外资企业凭借其优厚的薪酬待遇、…     

国有煤炭企业经营者激励、约束机制研究与分析

自十一届三中全会以来,国有煤炭企业的改革,先后经历了放权让利、利改税、承包制以及推行以公有制为主要形式、以产权改革为主要内容的现代企业制度等阶段。尽管改革取得了实质性成果,但还存在许多制约企业发展的矛盾和问题。其中,经营者激励     

浅析企业经营者行为约束机制

企业所有权与经营权的分离，使企业以市场为主体的身份进入市场，但同时产生了对企业经营者行为约束弱化现象，导致了一些企业国有资产流失，市场竞争无力，企业缺乏活力。本文就产生经营者行为约束弱化的原因进行了剖析，同时从经济性和非经济性两个方面提出了强化约束机制的办法。     

亦谈国企经营者的约束和激励

从１９７８年“放权让利”开始,国家不断地向国有企业放权。这一方面调动了经营者的积极性,激发了企业的活力,但另一方面也引发不少国企经营者渎职谋私、贪污受贿等问题,亟待解决,因此,借鉴成熟市场经济国家的经验就显得尤为重要。发达市场经济国家对企业经营者的约束和激励机制 １．约束机制 ①内部约束。内部约束是通过完善的公司法人治理结构来实现的。它包括股东的约束、董事会的约束和监事会的约束。 股东对经营者的约束方式有两种：一是“用手投票”。如果他发现经理侵犯所有者的利益,他就可以通过股东大会向董事会施加压力要…     

国有企业经理人员激励与约束机制的探讨

当前的国有企业改革试图通过对国有企业实行公司制和股份制改造,既使国家仍然保持出资人身份,又使企业拥有独立的法人资格,并以盈利为目标参与市场竞争,国家只以投入资本额为限承担有限责任,从而使国有制与市场经济相兼容。但由于股权结构特殊性,即国家仍作为企业的大股东,所以并未解决国有资产的所有者缺位问题和代理问题,也即激励与约束机制不健全的问题仍然没有得到根本解决,同时企业的经营者实际上仍由作为大股东的政府机构或国有资产管理机构任命,故经营者的选择问题也没有得到解决。本文借鉴西方现代的代理理论,对如何完善国有企业的经理人员激励约束机制进行探讨。     

国企经营者激励与约束机制探讨

现代发展经济学认为，影响和决定经济发展最关键、最重要的因素是人力资本，而企业经营则是最关键、最重要的人力资本。要搞活国有企业，遏制消极腐败现象，必须把国企经营放在改革的中心位置，尊重国企经营的特性和价值，建立健全一套行之有效的激励与约束机制。     

加强经营者激励与约束机制

建立和完善经营者激励机制与约束机制,是国有企业建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面.     

完善国企经营者制衡机制的对策

我国经济体制经过放权让利、承包经营、利改税、转换经营机制、建立现代企业制度等改革,取得了举世瞩目的成绩。其中,经营者在国企的改革和发展过程中,作出了很大贡献。但是由于改革不配套,对经营者的激励和约束机制不健全,一方面影响经营者责任心的增强和积极性的发挥,另一方面又在一定程度上造成内部人控制和国有资产流失。企业经营者,处于中心地位,对企业的存亡兴衰起着关键的作用。为了激发经营者的积极性和增强经营者的责任心,加快国企的改革和发展,应该而且必须对经营者实行富有吸引力的公开透明的激励机制,同时为了防止内…     

完善国有企业经营者的激励约束机制

激励和约束企业经营管理人员，是公司治理理论研究和实践应用的核心内容，国内外对这方面的研究大致可梳理出3条线索：一是通过股权设置进行企业剩余索取权和控制权制度安排的产权激励约束；二是基于产品市场、经理市场和资本市场绩效的市场激励约束；三是在组织内通过财务、行政和信息披露等方式和手段进行监督控制的管理激励约束。然而，我们面临的是建立社会主义市场经济和世界经济一体化的大背景，     

试论国有企业经营者的更换机制

江泽民总书记在党的十五大报告中指出:“股份制是现代企业的一种资本组织形式,有利于所有权和经营权的分离,有利于提高企业和资本的运作效率,资本主义可以用,社会主义也可以用。”对国有大中型企业可以通过股份制改造,建立现代企业制度。然而,国有企业是所有权高度分散的企业,它的所有者是全体公民,任何个人都只能拥有很少一部分国有企业所有权,因而不能成为主要所有者,只能由国家这样一个规模巨大的持股机构或组织来充当主要所有者,代表全体公民行使所有者权利。一我国对电力系统实施股份制改造已有几年的经历。这种改造主要是对企业进行“…     

国有企业经营者物质激励问题研究

为了合理解决经营者的物质激励问题,建立物质激励机制,全国有很多省市在积极试点。为了发现问题,总结经验,国家经贸委企业研究中心与中国企业联合会研究部最近组成调研组深入到部分城市进行了专题调研。一、基本情况我国企业经营者激励机制的试点是从年薪制试点开始。1992年,上海市轻工局选定所属的上海英雄金笔厂等3家企业在全国率先试行年薪制,将经营者年薪确定为1万～2万元。1994年9月,深圳市出台了《企业董事长、总经理年薪制试点办法》,随后,四川、江苏、北京、河南、辽宁等省市也开始了年薪制试点。经过几年试点后,原劳动部…     

面向国有企业经营者激励机制设计实践的思考

激励机制的设计是我国国有企业改革中的一个关键问题。本文讨论了如何针对不同企业、不同经营者层次采取不同的激励手段以及对激励机制设计所产生的影响,并提出了机制设计中所应注意的问题。