股份制改革后大型银行分支机构绩效考核机制探析

当前大型商业银行绩效考核中存在的信息不真实、激励约束不兼容和考核指标结构不均衡的问题,在很大程度上降低了业绩评价和正向激励的效果,进而对其整体资源配置效率和管理水平产生了负面影响,迫切需要从外部引入金融监管机制予以矫正。     

国有大型银行分支机构绩效考核机制比较分析

日前,银监会下发了《商业银行稳健薪酬监管指引》,对完善绩效考核机制、实现稳健经营和可持续发展具有重要的指导意义。本文从银行分支机构经营管理角度,对五家大型银行分支机构绩效考核机制进行了比较分析,查找现行绩效考核机制存在的问题和不足,进而提出改进措施。     

股份制商业银行分支机构经营管理错位问题思考

大力发展股份制中小银行是适应我国经济结构变化，建立能满足多种所有制形式和不同经济规模需要的多层次、多样化商业银行体系的必然要求。自1987年第一家股份制商业银行——交通银行恢复成立以来，经过15年的发展，我国股份制商业银行已经成为支持国民经济发展、完善金融服务、引领金融创新和改革发展的重要力量。近期，中国商业银行分析课题组     

中小股份制商业银行绩效考核机制研究

近年来,中小股份制银行迅速发展壮大,无论是存贷款市场份额,还是利润和资本实力,在中国银行业中都是发展速度最快的。它们在中国金融市场占据了越来越重要的地位,成为一股不可忽视的力量。众所周知,激励约束机制在商业银行经营中起指挥棒作用,是商业银行竞争力的重要体现。通过对中小股份制银行绩效考核机制的分析,可以把握中小股份制银行的经营行为及特点。因此,笔者对七家股份制中小银行的绩效考核办法进行归纳总结,力争为改进大型商业银行的绩效考核办法提供一些参考。     

股份制商业银行经营困境透析

随着金融改革的深化，股份制商业银行经营管理中深层次的问题和矛盾得到进一步暴露。这些问题不仅阻碍了股份制商业银行建立现代金融企业制度的进程，而且削弱了其竞争能力，降低了金融运行效率。因此，必须以市场为导向，在遵循金融发展规律的基础上，对股份制商业银行经营管理中存在的问题予以妥善解决。     

我国股份制商业银行经营管理模式改革反思

文章对十多年来股份制商业银行经营管理模式进行了反思,指出了其存在的问题及产生的原因,提出应遵循商业银行发展的历史规律,重塑科学、现代的经营管理模式,并提出了许多中肯的建议。     

国有商业银行分支机构股份制改革绩效调查

2003年底国务院启动了国有独资商业银行股份制改革试点,截至目前,国有四大商业银行股份制改革已全部完成。为跟踪评价和分析国有商业银行股份制改革     

构建具有股份制商业银行特色的市场营销机制

现代营销理念的精髓就是"得客户者得天下".商业银行要实现可持续发展,必须深入细致研究市场,切实把握客户需求,选择具有特色的优秀客户群体,实现金融创新,实施差别化营销,并建立与之相配套的以市场为导向、以客户为中心的营销机制.笔者认为,构建具有股份制商业银行特色的市场营销机制,应包括五个互为补充、互相支持的机制:即灵敏的快速反应机制、动态及时的客户筛选机制、积极有序的结构调整机制、度身定做的业务创新机制、灵活高效的激励机制.     

深化内部经营管理机制改革推动股份制商业银行健康发展

深化内部经营管理机制改革推动股份制商业银行健康发展华夏银行行长李锡奎股份制商业银行是我国经济、金融体制改革发展到一定时期的产物。经过十多年来的改革和实践,我国股份制商业银行的业务已经有了相当的规模。华夏银行作为新兴股份制商业银行的一员,顺应我国金融体...     

完善国有商业银行分支机构股份制改革的建议

(一)完善国有商业银行信贷管理体制.一是建立有效性和灵活性相结合的授权管理体系.各国有商业银行应依据运行实际,以利润为中心,制定科学的量化考核指标体系,兼顾惶务创新情况、地区信用环境等因素,对基层行进行业绩分类和等级划分,对不同地Ⅸ的分支行确定不同的贷款权限.……     

我国商业银行如何构建新的绩效考核机制

一、构建绩效考核机制框架的难点 目前绩效考核的理论和方法较多,但要使相关的理论和方法推向实际应用,尤其是要产生理想的效果,则必须解决理论与应用的融合问题,目前从我行情况看,在实施中主要体现以下难点:(1)岗位分析的流程再造和基础数据的汇集问题;(2)评估模型所需测评条件的创造,包括工作要项确定绩效标准制定、评语等级划分;(3)绩效标准的公平量化赋值,基于信息平台和IT技术支持的实际绩效的界定,如何尽量选用客观硬指标达到数据取样,对不同量纲数据取样进行可比性处理;(4)实际绩效识别的认可,通过评估面谈和双向沟通确认各员工的实际绩效状态;(5)评价信息系统的人机交互设计且与绩效考核系统集成等问题.     

浅谈“分类表决机制“在四大银行股份制改革中的应用

在国有独资商业银行股份制改革中,既要在现阶段坚持国家对商业银行的绝对控股,又要引入民间投资者,强化产权约束,进而提高银行效益."分类表决机制"作为一种过渡性制度安排,可以在一定程度上调合国家股与民间股之间可能的股权冲突,使民间资本发挥应有的作用.     

如何强化银行分支机构内控机制建设

近年来,国有商业银行内部控制状况有了明显的改进,但对照良好商业银行标准和《企业内部控制基本规范》、《商业银行内部控制指引》等规范性文件要求,仍存在不小差距。新形势下提升商业银行内部控制水平,改善和健全各级分支机构的内控机制显得十分必要。     

大型银行分支机构改革情况调查

工、中、建、交四家大型银行完成股改上市后,积极推进分支机构改革,使大型银行分支机构管理体制、运行机制、经营模式和增长方式等方而发生了深刻变化.为进一步引导辖内大型银行巩固和扩大改革成果,科学发展,稳健经营,我们对大型银行甘肃省内分支机构改革情况进行了调研.……     

我国商业银行绩效考核机制现状及改革策略

本文通过考察分析我国商业银行绩效考核机制的现状,归纳了目前我国商业银行绩效评价体系主要特点,指出了绩效考核机制存在的缺陷,并提出了完善我国商业银行绩效考核机制的建议。     

股份制商业银行改革思路

全国人大确定了今年经济社会的发展目标和主要任务,提出了一系列重大的改革措施,这为金融业的发展提供了新的机遇,也对金融业的改革提出了新的要求。从交通银行而言,发展的总体形势是好的,是健康的。交通银行重组13年来,已经有了相当的基础和实力。     

以资本约束为导向 推行绩效考核改革

商业银行股份制改革后,进入了资本约束条件下追求市值最大化目标的新历史发展阶段。为了适应日趋严格的资本监管要求,满足股东合理回报的愿望,迫切要求商业银行扭转片面追求规模最大化的观念,形成导向明确、激励高效、约束有力的新型绩效考核管理模式,并以此推动现代商业银行管理模式的建立。笔者现结合重庆市商业银行绩效考核体系改革的实践,对这一问题作出讨论。     

关于陕西省股份制商业银行绩效考核机制的调查

在对陕西省股份制商业银行绩效考核机制现状进行调查的基础上．本文指出目前各行绩效考核中主要存在以下问题：(1)规模指标权重较大，重发展轻管理倾向严重；(2)对负债业务的考核过重，机制设计不够科学；(3)风险隐患约束不够，对长期发展激励不足；(4)一些重要的管理内容未进行考核。针对调查中发现的问题。本文提出了完善绩效考核机制的建议：一是监管部门应促进商业银行实行以价值为主线、以效益为中心的考核体系．提高风险指标的权重；二是合理设计指标体系，完善考核内容；三是采用经济增加值指标，推行先进的考核理念；四是建立风险保证金。加强对短期行为的约束；五是采取多层次、多样化的激励手段，建立有利于银行长期发展的激励机制。     

如何建立我国股份制商业银行独立董事的激励约束机制

我国股份制商业银行引入独立董事制度的时间尚短，目前还没有建立起完善的独立董事激励约束机制。然而，有效的激励机制是独立董事制度发挥作用的关键，严格的约束机制是独立董事客观、公正行事的重要保证。本文在分析我国股份制商业银行独立董事激励约束机制现状的基础上，提出完善其激励约束机制的几点尝试性建议。