西方企业运用管理咨询的成功经验

随着经营环境日趋复杂和变化无常,西方企业越来越多地借助于管理专家的咨询服务,为企业指点迷津。面对众多的管理咨询来源,企业必须懂得如何选择、使用和评价各种管理咨询角色。这是企业成功地运用管理咨询来发展企业的关键所在。     

从系统的观念出发提高生产管理咨询的综合效果

生产管理咨询是企业管理咨询的重要组成部分,认真搞好这项工作,对于加强企业管理基础,改善企业素质,提高企业综合效益具有重大意义。那么,怎样才能搞好生产管理咨询呢?根据日本企业多年来进行管理咨询的做法和我们近几年的实践,可以清楚地看出:生产管理咨询是一个由多方面工作组成的工作系统。这个系统是一个有机的整体,它包括附图所示的五个子系统,即咨询目标系统,改善手段系统,调查和咨询技法系统,改善方案系统,     

借鉴日本管理咨询经验提高企业管理水平

企业管理咨询是1980年在国家经委、中国企业管理协会的倡导下,由日本引进的一种科学管理企业方法。企业管理咨询引进后,得到了国务院领导同志的关注。我省对企业管理咨询工作也很重视。省委、省政府领导同志曾多次做过指示和批示;一些市、地领导同志对企业管理咨询工作给予了积极支持。自1981年下半年以来,由省经委、省企业管理协会共同组织抽调从日本研修归来的人员和在国内学习企业管理咨询的人员作为骨干,积极培训咨询队     

两条腿走路 加快发展我国企业管理咨询事业

企业管理咨询,是从日本及其他工业发展国家引进的一项服务性工作。它是挖掘企业内部潜力,改善经营管理,提高经济效益的有效方法。近两三年来,凡经过咨询的单位,都取得了不同程度的经济效益,管理水平也有所改进和提高。据南通市对市针织厂、如皋矿山机械厂等四个咨询企业统计,咨询后的经济效益比上年同期产值增加26.33%,利润增长98.75%。企业管理咨询事业是大有可为的。我国的企业咨询事业目前处于开创阶段,只有根据我国国情,采取两条腿走路的方式,     

企业管理咨询——注册会计师能够成为企业的良师益友

企业管理咨询是由具有咨询资格的专家，应企业的要求为之提供各种知识和服务，或深入企业现场，运用各种科学方法．找出企业存在的主要问题，进行综合分析，查明问题的根源，提出切实可行的方案，进而指导实施，以改善企业经营管理，谋求可持续发展的一项服务性活动。     

为提高企业管理咨询质量而不断努力

一、对提高管理咨询质量要有紧迫感我省从1981年11月在中国企协的帮助指导和省、市领导的支持下,借鉴日本的管理咨询方法,在全省的十个市中开展了企业管理咨询工作,有四个市成立了咨询研究会或咨询学组。在近两年时间里,我们先后举办管理咨询培训班十六期,有686人参加。目前,咨询工作已由开始时的实习性咨询,走向由较有经验的人员进行的正规咨询;工作的方式方法也从开始时的以引进、模仿日本的做法为主,转向根据国情探索和创造性地工作的阶段,并对部分已     

战略咨询及其在我国的发展

战略咨询是管理咨询机构或咨询人员接受某一组织委托,运用各种战略管理理论和战略管理咨询工具,在客观地分析企业外部环境和内部条件的基础上,提供完整系统的战略解决方案以供高层管理者决策的一种高级智力服务。作为管理咨询中的最高层次,战略咨询主要是为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计等服务。经过几十年的发展,战略咨询作为加强和改善企业经营管理的重要手段,已经被世界各国所公认。     

论管理咨询企业的知识管理

随着"知识时代"的到来,知识在企业发展中的价值和地位愈加突出.正如管理专家彼得·德鲁克所指出的那样,目前真正的控制性资源和生产决定性因素既不是资本,也不是土地和劳动力,而是知识. 在管理咨询这一高度知识密集型、智慧密集型产业中,知识既是资源又是产品,是管理咨询公司的立足之本、发展之根、服务之源、竞争之器.因此进行知识管理也就成为管理咨询公司提升核心竞争力和增强为企业服务能力的必由之路.     

咨询式培训是改善民营企业管理水平的有效途径

进行内部员工管理培训以提高员工的素质,是当前民营企业解决管理水平薄弱的有效途径.企业的状况千差万别,咨询式培训帮助企业寻找内部问题来确定培训需求,并通过培训在解决企业的实际问题过程中提升学员的能力.在民营企业中开展咨询式培训不失为把对企业经营管理者的培训与企业的管理咨询服务比较有机地结合起来的一种方法.咨询式培训的展开是以企业实际为出发点,最后落实在企业管理的改善上,在咨询式培训的展开中要注意解决好几个问题.     

管理咨询的盈利模式

企业管理类咨询公司,在我国发展很快。行内有句话叫做:“流动率最高的是营销类员工,出生和死亡率最高的是咨询类公司。”这话不无道理。我国目前企业管理类的咨询公司数量无法统计,但是我们可以从身边感受到他们的经营起伏。 事实上,从国外一些著名咨询公司的经营中我们能够看出,咨询公司的赢利模式是有据可依的。     

探索中小企业管理咨询的路子

日本是中小企业众多的国家。战后,日本在企业管理现代化的过程中,通过开展企业诊断(即咨询),卓有成效地促进了中小企业经营管理水平的提高,形成了一套比较完整的中小企业管理咨询的经验。近两年来,我们借鉴日本的经验,结合二轻行业的特点和传统经验,     

中外管理咨询企业战略联盟构建初探

经济全球化和信息化的发展趋势使得战略联盟成为越来越多的企业适应现代竞争的新的成长模式。在综合分析中外管理咨询企业所面临的内、外部环境后,文章认为成立战略联盟成为本土管理咨询公司成长壮大的一个选择。首先,阐述了中外管理咨询企业战略联盟建立的动因;其次,运用模糊综合评价方法讨论了联盟合作伙伴的选择问题;再次,介绍了战略联盟设计、执行和控制中应当注意的问题;最后,从联盟关系的演进、联盟对联盟内成员发展的影响,以及联盟对管理咨询行业发展的影响三个方面论述了战略联盟效果的评价方法。     

中投公司委任国际咨询委员会

据悉，近日中投公司委任了一个由经济和投资专家组成的国际咨询委员会，就中投公司不断增长的海外投资向其提供咨询。国际咨询委员会是中投公司内设的咨询、顾问性质的机构，主要就公司发展中面临的国际宏观环境、公司治理、发展战略、投资政策、提升和改善公司形象以及增加透明度等提供咨询，并建言献策。国际咨询委员会每年召开一次全体会议。第一届国际咨询委员会由国内外享誉盛名的十四位专家组成。     

积极扶植咨询活动为企业整顿服务

1981年4月,国务院领导同志在一次听取汇报时指出:“日本的行业协会都有任务,帮助企业改进管理,派人会诊,是有偿的。中国企业管理协会可以搞咨询公司。”遵循国务院领导同志这一指示精神,一年多来,中国企业管理协会和一些地方协会为企业提供咨询服务的工作,已初步开展起来;并在企业整顿,加强企业基础工作,提高经济效益方面,收到了     

管理咨询公司隐性知识管理研究

管理咨询公司作为典型的知识密集型企业,知识在其管理中占有举足轻重的作用.管理咨询公司的知识可以分为显性知识和隐性知识两种基本形式.其中隐性知识对于管理咨询公司竞争力的提升具有举足轻重的意义.文章在总结国内外已有的研究成果基础上对管理咨询公司隐性知识管理进行了探讨.     

积极开展企业管理咨询服务工作——在企业管理咨询工作座谈会闭幕式上的讲话

近年来,在我国各地有100多个企业先后开展了企业管理咨询工作,取得了初步的效果。我国的企业咨询工作主要是从日本引进的,在日本称之谓企业诊断。本期发表的中国企业管理协会副会长兼秘书长张彦宁同志在企业管理咨询工作座谈会上的讲话,总结了几年来在这方面的工作经验,提出了一些需要注意和解决的问题,特别是如何把企业管理咨询中国化的问题,这对于进一步在我国推广企业管理咨询工作是有积极作用的。     

咨询方法创新助推经济全球化

当前,咨询公司已成为推动企业和经济发展的重要力量,世界500强企业中有50%左右的公司拥有自己长期合作的咨询公司。20世纪崛起的大型跨国咨询公司所发明和使用的咨询方法,向广大企业、研发机构、产业组织及政府部门传播了很多领先的经济分析视角和现代管理理念。     

加强工程咨询管理 保证工程咨询独立性

温家宝总理在中国工程咨询协会归口管理的批示中明确了发改委为中咨协会的上级主管部门，但要保证工程咨询的独立性。独立性的实现，要从工程咨询单位的体制机制改革、工程咨询行业管理、制度政策制定等方面来进行。而工程咨询管理是现阶段青海省工程咨询单位和行业实现独立咨询、跨越式发展的首要步骤，也是落实科学发展观的重要举措。     

上海多维投资咨询有限公司简介

上海多维投资咨询有限公司系在上海浦东新区注册的、为中外企业提供投资咨询服务的中资企业。公司成宜于1995年,依托多家股东单位及上海著名经济研究机构上海社会科学院部门经济研究所。拥有教授级专家10余名主持各类项目,专业涉及经济管理、会计、市场、金融等。     

加强小企业管理诊断咨询制度建设

企业诊断,就是企业诊断人员到企业现场直接进行调查研究、主动掌握第一手资料,进行综合经营分析,找出经营上存在的问题和对社会的影响,提出改善经营管理的建议,并在执行中进行指导;而咨询多指根据企业提供的资料,提出改善企业经营管理的建议。这二者都是为了提高企业经济效益和履行企业的“社会责任”。由于管理咨询和诊断对企业经济发展的特殊作用,各国政府都给予高度的重视。目前,发达国家的管理诊断已从局部诊断发展到综合诊断及战略诊断阶段。如前联邦德国(西德)在战后复兴计划中,对中小企业给予高度的重视,把对中小企业的咨询、诊断作…