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全球金融海啸的突然爆发,使很多企业陷入危机的泥沼、濒临破产的边缘,企业虽然无法改变这个严峻的外部环境,但企业能通过建立危机管理体系,降低甚至规避危机,这就是危机管理在企业管理中的重要作用。企业危机就如同人的疾病一样是不可避免的,企业所要做的,不是一味地逃避危机,而是通过不断地学习、历练,增强自身的危机管理能力,把危机管理融入企业的日常管理中。 相似文献
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李丽艳 《中小企业管理与科技》2009,(33):46-46
对金融品牌危机进行防范,避免和控制品牌危机是金融全球化时代中现代金融企业管理的重要内容。金融品牌危机一般具有三个特点突发性、动态性和扩散性、破坏性。对金融品牌危机进行防范首先必须树立危机意识,其次要建立品牌危机预警机制。品牌危机预警机制应包括组织结构、预警信息系统等。 相似文献
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减少或避免企业道德危机的发生,或将其损失降到最低是企业及其他各类组织的共同目标。企业首先要采取防范措施将潜在的危机消灭在萌芽状态;其次企业应根据道德危机的作用机理,在道德危机发生的不同阶段根据时机采取合理的处理方式;最后创建应急管理系统,进行道德教育和激励,提高决策速度,做好物质资源保障,加强基层管理和质量管理等一系列长效机制措施的建立,将把危机损失减少到最低程度。 相似文献
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企业危机管理流程及对策 总被引:2,自引:0,他引:2
危机管理在现代企业管理中占有重要地位。企业危机管理的好坏,直接关系着企业的生死存亡。任何疏忽危机管理的行为,无论企业是以生产为导向还是以服务导向,随时都有可能遭到危机的重创。因此,现代企业管理必须重视危机管理。 相似文献
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危机管理,即对突发性危机事件进行有效控制和管理。它是专门的管理科学,企业管理必须增加危机管理这一新的管理元素,形成完整的管理体系,应对企业可能发生的危机和危机发生时及时有效地处理. 相似文献
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一、企业危机动态管理的内涵
根据企业危机本质的动态性和系统性,企业危机管理也需要动态化和系统化,动态管理强调不同的具体条件采取不同的管理方法。企业危机动态管理则是运用科学的管理理论,企业针对不同的具体情况,采用不同的组织结构、领导方式、管理方法和策略,并建立相应的管理机制,把危机前关于危机预警及回避和危机爆发后应对危机过程的策略及技巧统一起来,更加切实有效地解决企业危机问题。 相似文献
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关于企业危机管理的思考 总被引:3,自引:0,他引:3
彭瑞丽 《财会研究(甘肃)》2003,(7):48-49
在经济活动中,无论何种企业,都不可能不遇到危机。如果危机处理不当,就会使企业形象受损,甚至会使企业面临倒闭的危险。随着市场经济的发展,危机管理正成为我国企业管理的一个重要课题。 相似文献
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现代企业经营环境日趋复杂,经济发展中不确定因素越来越多,企业在生产经营中面临着多种危机,一旦危机发生,就可能给企业带来致命的打击。近年来,企业对危机管理的诸多成功与失败案例警示,企业能否有效管理危机已成为制约自身健康发展的关键因素。 相似文献
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张华 《中国工商管理研究》2005,(12):68-68
危机管理是市场经济条件下逐步被认识、被重视的新研究课题。危机是指阻碍企业发展的突发事件。长期以来,企业想得最多的是如何发展壮大,如何营销策划,很少想过危机管理。直销与其他它行业一样同样存在危机,需要构建危机的系统管理。它包括直接行业危机管理和直销企业危机管理。 相似文献
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从我国已发生的各类危机事件看,食品安全危机事件发生的频率和负面影响都首当其冲,如何管理企业危机是各类食品企业面临的新挑战。基于我国食品企业危机的现状和食品安全危机的特点,借鉴国外食品安全危机管理的经验,并结合我国新的食品安全法施行,探讨食品企业应采取哪些措施和策略来有效应对危机,力求食品安全危机给企业造成的损失最小化。 相似文献
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天有不测风云,变幻莫测的市场环境。。突如其来的危机,对于一个企业来说,就像流感一样防不胜防。突发性危机管理已成为企业战略管理中的一个重要课题。成功的危机管理可以使品脾化险为夷、度过难关;相反,失败的危机处理方式则会使一个正在走俏的品牌.一下子遭遇冷落。宝洁公司SK-Ⅱ危机管理的失利,从反面给我们上了一堂危机管理课。 相似文献
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对中国乳业的危机管理现状进行了简要的介绍,通过案例揭示中国乳业危机管理存在的严重问题,在运用企业危机管理理论对这些问题进行分析的基础上,提出了一套较为完整的中国乳业危机管理应对体系。 相似文献
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一、充分认识危机预警管理在现代企业管理中的地位和作用 顾名思义,危机预警管理就是预防警惕危机的发生和减少危机发生的损失。对于企业来说,在调查研究的基础上,对未来将要发生的情况做好充分的准备,以便机遇欲来对策先行,危机欲来防范在前。 相似文献
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危机中的供应链管理 总被引:1,自引:0,他引:1
何敏瑜 《中小企业管理与科技》2009,(15)
“危机者,有危即有机。”危机对企业来说,无异于一个难关、一道槛、一个岔口。本文通过借用宝洁在“SARS”中的成功经验,简要地谈了几点供应链的危机管理看法。 相似文献