迪欧:小镇上的星巴克

俨然已是美式都市文化符号的星巴克近几年宛如雨后春笋般在中国大城市的商业街道边冒出来,行色匆匆的职业人士走进去,在拥挤的笔记本电脑和文件夹之间寻找空位,或是不一会儿又行色匆匆地举着一杯外带咖啡走出来,这已成了城市中写字楼密集区常见一景。     

星巴克：我们这样成功！

咖啡化，以人为本，严格管理，这三个互为关联的因素就像三个支点构成了里巴克独特的经营理念，也构筑起里巴克独有的“咖啡王国”，并让越来越多的人由此获得他们与众不同的“咖啡体验”——     

星巴克：为了客人的咖啡体验

管理品牌是一项终身的事业。品牌其实是很脆弱的。你不得不承认，星巴克或任何一种品牌的成功不是一种一次性授予的封号和爵位，它必须以每一天的努力来保持和维护。”[编者按]     

尼路咖啡巧赢星巴克

尼路咖啡（Caffe Nero）用自己的方式证明了：即使是一家小公司,如果透彻地掌握了行业本质,一样可以和你前面的巨头展开竞争。     

星巴克：像喝咖啡一样喝茶

星巴克进驻中国市场10年之际,从中国人最常饮用的茶入手,加大本土化进程。     

星巴克：第三空间的体验与坚持

星巴克的顾客体验，就是要让顾客亲身体验星巴克所提供的产品．服务和空间。[编者按]     

山木培训：教育培训界的星巴克

弧形的玻璃柱、橙色的高脚椅、暖色调的灯光、欧伦风格的装饰，靠窗的座椅上坐着三三两两的人在轻声的谈笑，环形大理石桌周围坐着一圈戴着耳机上网的人，醇厚的咖啡香气若有若无地盈满整个空间……这不是酒吧、咖啡馆或某个高级会所，而是山木培训深圳CCVIP区内的场景。     

浅析星巴克的体验营销策略

随着社会的发展以及生活水平的提高,消费者在消费过程中,注重的不再是产品或服务的价格和质量,而是在整个消费过程中可以获得的体验。星巴克通过提供其独特"星巴克体验"使消费者在心理和情感上得到了极大的满足,成功地吸引了顾客,并提高了顾客的忠诚度,创造了非凡的咖啡品牌。那么,星巴克是如何成功地实施体验式营销的呢?本文将对其体验营销策略进行具体分析,从而学习到一些可供我国餐饮服务行业参考的经验。     

浅析星巴克的体验营销及其策略

本文的研究内容主要是从体验营销的定义和特征入手,分析星巴克的体验式营销及其策略,研究星巴克的体验营销同时结合体验营销的特点,指出星巴克体验营销存在的问题并提出相应的解决方案。     

星巴克的贵贱之谜

近期,央视播出的一个名为“星巴克咖啡中国市场高价”的20分钟专题片揭示：在北京星巴克,“一杯物料成本不足5元人民币的拿铁咖啡在中国卖价27元”,比美国星巴克售价高出三分之一。     

星巴克：台起头，用心交流

作为全球咖啡行业的领袖,星巴克有着非常深厚的咖啡文化积淀,这种文化的核心便是强调人与人之间的真挚情感交流。就像他们倡导的“第三空间”理念那样,星巴克一直在为消费者努力营造舒适温馨的环境,让星巴克门店成为消费者除了办公室和家之外第三个可以和朋友交流沟通的空间。     

星巴克：伟大有多远

这是一个前所未见的企业。它对文化精神的传承和它人性的光芒令人惊异。当记者整理完材料，终于拨开种种传奇故事，触摸到这个企业的灵魂时，内心的兴奋竟然久久难以平息。 记者害怕自己拙陋的语言难以完整地表达这个企业，和这个人。[编者按]     

星巴克：自救还是自杀？

就在三年前，咖啡巨头星巴克刚为自已制定了一个雄心勃勃的计划，在未来5～5年内，美国本土和海外市场均开设约1．5万家店铺，年营业收增幅达到20％，年利润增幅保持在20％-25％之间。     

星巴克被“冲淡”

近年来,咖啡连锁店的竞争逐渐加剧。截至2012年,麦当劳旗下的麦咖啡在全同24个城市的门店达到516家,预计到2013年底将超过750家。华润创业季报显示,一季度太平洋咖啡在全国有直营店和加盟店合计300家,比去年同期增长了逾65％。     

从文化自信论星巴克

随着世界经济的蓬勃发展,人们的生活水平也在提高,国民的生活方式正趋向于享乐型,因而,第三产业的发展也在不断壮大,并从中孕育出一个巨大的咖啡消费市场。在此背景下,星巴克在中国的发展不得不让人瞠目结舌,了解星巴克的特有企业文化,以及星巴克文化的起源、发展和形成,通过对星巴克企业内在文化的认识,剖析企业文化中管理文化、营销文化给整个企业带来的经济效益,进而论述星巴克公司是如何从文化自信成功地树立其品牌价值,并且带动了整个咖啡行业的迅速发展。     

星巴克：迷途能返？

“在梦想和现状之间,星巴克需要暂时放弃属于梦想的那一部分——这也是让梦想重新起航必经的阵痛。”霍华德·舒尔茨     

星巴克：品牌泛滥惹的祸

向来是物以稀为贵，品牌也是。当高端的品牌和产品变得不再稀有时，这个高端也就变了味儿。这也就是为什么有人那么中意限量版的原因。     

星巴克：互动活动 多重体验

一个优质品牌的塑造不单单是塑造产品本身，更重要的是加入文化的因素。 针对咖啡这种高品质的快消品行业，2009年，我们星巴克重点工作是提升顾客的“第三生活空间”体验，在门店里与顾客真诚的互动沟通和交流的同时，不断寻求突破和创新。     

从企业文化看星巴克的成功之道

星巴克从西雅图的一间咖啡零售店,发展成国际著名的咖啡连锁品牌店,其独特的企业文化是支撑企业健康发展的内在驱动力。本文通过分析认为,体验式的文化氛围引领消费者;自我价值实现的文化导向赢得员工信任;创新的文化追求助力企业发展的企业文化是促进星巴克成功最主要的路径。