对连锁药店多元化经营的思考

文章从中外连锁药店发展差异、药品采购的品类管理等方面,提出了连锁药店多元化是未来我国连锁药店发展的重要方向和多元化经营的现状,并对我国连锁药店多元化经营提出了建议。     

连锁药店多元化经营存在的难点及对策研究

近年来,我国连锁药店经营呈现多元化趋势。但大多数连锁药店的多元化经营并不成熟,存在定位混乱、概念模糊、管理缺失、市场开拓不足等难点,通过政府的严格规范、连锁药店的科学定位、管理水平的提升、实施有效的营销策略引导和教育消费者,可使连锁药店多元化朝健康的方向前进。     

连锁药店便利店化经营

为了应对竞争的加剧和成本的上升，连锁药店纷纷引入非药品类的经营项目，打造商品多元化。连锁药店的“便利店模式”究竟会走向何处？     

营口市连锁药店市场营销环境调研分析

近年来我国连锁药店企业得到飞速发展，目前营口市有各类药店近千家，更有营口成大方圆连锁药店、阳光大药店、东北大药店等知名全国连锁药店企业。面对这些连锁药店巨头的竞争，要想求得生存和发展，必须对营口市药店行业所面对的政治法律环境、经济环境、社会文化环境、行业技术环境进行了全面深入的分析，才能帮助连锁药店企业制定适应本地的生存与发展战略。     

基于连锁药店的客户关系管理探索

连锁药店建立客户关系管理,所助于提高连锁药店核心竞争力和品牌知名度,从而提高连锁药店利润率。方法:通过客户关系管理系统的分析,提供一些切实可行建立连锁药店CRM的步骤。结果:连锁药店准确定位,建立切实可行的CRM系统。结论:建立CRM可以提高连锁药店在消费者中的形象,提高连锁药店在市场中的核心竞争力,赢得社会效益和经济效益。     

浅析我国连锁药店经营管理

近几年,我国连锁药店在政府大力支持以及市场竞争和自身发展的需求下快速发展。连锁药店的发展具有品牌、规模、经营管理、低价、专业化、渠道网络等优势,但也存在规模小、数量多、人才缺乏、信息系统不完善、没有健全的配送中心等问题。应通过培养专业人才,建立完善的信息系统,实现信息共享,降低跨区域连锁的物流成本,开拓农村市场,提高品牌意识等对策,促进我国连锁药店的发展。     

药店连锁经营发展浅析

目前，国内药店连锁店数目的不断增加和规模的日益扩大，甚至外资连销的介入，给药店业经营带来了日益激烈的竞争。无情的价格大战，使毛利率大增，大多数连锁药店成本不降反升。应当看到，中小城市连锁药店的管理水平较低，连锁规模较小，经营成本高，传统的管理模式依然残留，如何发展应认真研究。     

连锁药店顾客满意度模糊综合评价——基于层次分析法

根据连锁药店行业的基本服务特征,构建连锁药店顾客满意度指标体系。运用层次分析方法,确定各影响因素的权重,并运用多层次模糊综合评判,评价连锁药店的顾客满意度,为我国连锁药店的发展提供参考。     

浅议海南连锁药店的发展难题与对策

海南连锁药店发展至今,已彰显出旺盛的生命力。但是,与其他发达市场上的连锁药店相比,海南连锁药店仍面临许多亟待解决的问题。本文分析了海南本土连锁药店发展过程中面临的若干难题,并就相应的对策进行初步的探究。     

中美连锁药店经营模式的比较研究

随着医药市场化改革的推进，中国连锁药店在急剧发展的同时也面临着营销模式的新挑战。美国是当今世界连锁药店运营较为成熟的国家，因此，文章从四个方面对两国连锁药店的经营模式展开比较研究，以找出中国连锁药店运营的不足，以及能够向美国连锁药店所借鉴的经验；最后，对中国连锁药店模式的发展趋势进行讨论，以探求一种符合中国市场需求的连锁药店营销模式。     

中美连锁药店经营模式的此较研究

随着医药市场化改革的推进,中国连锁药店在急剧发展的同时也面临着营销模式的新挑战.美国是当今世界连锁药店运营较为成熟的国家,因此,文章从四个方面对两国连锁药店的经营模式展开比较研究,以找出中国连锁药店运营的不足,以及能够向美国连锁药店所借鉴的经验;最后,对中国连锁药店模式的发展趋势进行讨论,以探求一种符合中国市场需求的连锁药店营销模式.     

我国连锁药店并购整合战略研究

当前我国连锁药店发展迅速,很多通过并购成功实现了低成本扩张。但也有一些连锁药店并购扩张失败了,收益下降。本文对我国连锁药店的并购整合问题进行了探讨,并就此提出具体对策。     

科学领跑药店连锁

连锁经营是药品零售业的一次革命,它具有强大的生命力和繁殖力。根据“九五”以来的发展速度,预计在今后五年内,我国医药工业年均增长速度将保持在12％左右,而作为医药产品销售终端的药品零售市场,特别是连锁药店发展速度会更快。在我国,连锁药店的出现仅有短短的8年时间,因此,我国连锁药店在高速发展的同时,也难免会暴露出一些问题。这些问题有的是历史遗留的,也有的是发展中新出现的。     

服务创新是连锁药店生命力的源泉

连锁药店是提供药品分销服务的一条重要渠道,在我国医药卫生体制改革和市场竞争的双重压力下,连锁药店在服务营销方面的创新能力成为企业生存发展的关键所在。连锁药店要在培育经营特色、提高服务技术、增添新的举措上进行服务创新。     

日本连锁药店的经营模式带给我国连锁业的启示与思考

连锁药店是连锁行业众多业态中的一种主要形式,登录我国的历史非常短,但是相对于传统的药店已经有了质的飞跃,对于我国医药流通领域来说毕竟还是一个新的事物,中国的连锁药店普遍面临着管理和经验不足的问题,新医改方案提出后,连锁药店的发展更是步履维艰,本文从日本连锁药店的业态特征入手,对我国连锁药店的发展趋势进行浅析。     

我国连锁药店人效、坪效探析

本文选取我国2013—2014年销售额全国前十的药店为研究样本,采用数据收集,统计分析等方法从人效、坪效两方面对影响药店运营因素进行比较分析。结果表明,提高坪效可以促进人效提高,人效、坪效均影响连锁药店销售额,两者对评估连锁药店的投入要素效率非常有效,提高人效、坪效是我国连锁药店门店管理竞争中的重要组成部分[1]。人效、坪效对于我国连锁药店产业发展意义重大,而且连锁药店人效、坪效的提升已经成为我国药品零售行业中最重要的核心部分。     

由日本连锁药店的发展趋势看中国本土药店的连锁态势

日本连锁药店协会(JACDS)最近通过一项调查显示,日本目前拥有590家连锁药店,其分店数量达到12558家。近年来,由于环境的变化与竞争激烈等原因,日本连锁药店关门或倒闭的虽然不少,但也有一些新的连锁药店陆续开张,因此,JACDS这次的调查数字比上一次增加了771家。据日本业内人士推测,若加上JACDS调查遗漏的数字,日本连锁药店的总数应有1.3万余家。     

人才流动带动连锁药店行业兴隆

目前,深圳的药店数已达6300家,成为全国连锁药店密度最高的城市,加之深圳毗邻香港,具有特区开放大本营的优势,因此连锁药店在全国发展得最快,理所当然也就在实践中脱颖而出了很多高端的管理运营人才。     

CVS全美最大连锁药店

不断收购合并,建立全美连锁药店王国今年年初,美国第二大连锁药店CVS以265亿美元(约1900亿元人民币)收购美国著名药物福利管理商Caremark,加之其2005年收购连锁诊所MinuteClinic,使CVS全美最大连锁药店的地位更为稳固。在2006年,CVS全     

药店联盟发展趋势探讨

自2009年新医改政策推行以来,中国医药流通零售领域的投资、并购越来越多。加上《医药流通业"十二五"规划》的进一步实施,大量连锁药店既面临着难得的发展机遇,又面临着复杂生存挑战。通过对药店联盟产生背景及基本功能的分析,从药店联盟近年发展状况入手,探讨药店联盟未来的发展趋势。