浅谈施工项目质量管理

工程质量问题,始终是市场竞争的焦点。提高工程质量,是众多的建筑施工企业不懈的追求目标,也是扩大建筑市场占有率,提高企业信誉的根本途径。如何提高工程项目实体质量,这是摆在所有施工企业面前的重要课题。     

浅谈施工项目质量管理

众所周知，“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识。对于建筑施工企业来说，在激烈的市场竞争中认识更加深刻。把质量视为企业的生命，把优质工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同。“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争逐渐转化成工程质量的竞争。     

浅谈施工项目质量管理

介绍施工项目质量管理的关键及改进措施,通过完善的管理不断建造出业主满意、社会认可的建筑产品。工程质量管理水平不仅影响到企业的经济利益与竞争能力,也能反映企业的精神文明建设的状况,对施工现场管理需要做好的工作提出建议,并着重阐述施工质量管理中应该注意的问题。     

浅谈施工项目的质量管理

施工项目的质量管理在整个工程的各项管理中地位十分重要。它不仅关系到工程质量、工程成本、工程本身的使用功能，也会影响到施工企业的社会信誉。所以，建立一套如何加强项目的质量管理办法十分重要。     

浅谈施工项目的质量管理

施工项目的质量管理在整个工程的各项管理中地位十分重要。它不仅关系到工程质量、工程成本、工程本身的使用功能,也会影响到施工企业的社会信誉。所以,建立一套如何加强项目的质量管理办法十分重要。     

浅谈施工项目的质量管理措施

工程质量的管理与控制是影响和决定工程项目优劣的最直接的手段。项目的质量管理是全方位地对工程质量进行评判,保证施工项目的质量的优质,是施工单位、监管单位等相关部门共同的目标,加强施工项目的管理,采取有效的管理措施,不断的提高管理力度,通过实际施工,总结经验,多方面结合,达到最终的目的。本文通过阐述在施工过程中主要环节的管理的重要性,结合一些相关经验,提出几个观点。     

浅谈施工项目的安全与质量管理

在施工项目管理中,安全和质量是相辅相成、相互统一的。工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否,安全与质量管理成为企业管理的重中之重。文章就项目安全与质量管理必须做好的事项进行了阐述。     

浅谈施工项目质量管理的若干要素

就施工项目质量管理中的若干要素进行分析。     

浅谈施工项目的安全与质量管理

在施工项目管理中,安全和质量是相辅相成、相互统一的.工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否,安全与质量管理成为企业管理的重中之重.文章就项目安全与质量管理必须做好的事项进行了阐述.     

施工项目的质量管理

施工项目的质量计划应由项目经理主持编制。质量计划是作为对外质量保证和对内质量控制依据的文件．应体现项目从分项工程、分部工程到单位工程的系统控制过程．同时也要体现从资源投入到完成工程质量最终检验和交付使用的全过程控制。     

浅谈施工项目的安全与质量管理措施

＂安全第一,预防为主＂、＂抓安全,保质量＂。在施工项目管理中安全和质量是相辅相成、相互统一的,工程质量形成于施工项目,是企业形象的窗口,在项目施工过程中安全管理疏忽不得,它伴随在工程质量形成过程中。工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否,质量视为企业的生命,安全作为企业的卫士,以名优工程当作市场竞争的法宝,安全、质量管理则是企业管理的重中之重。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作.广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程.它与狭义的施工项目不同.狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程.     

浅谈施工项目管理

施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理要求施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。施工项目管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化、标准化管理,使项目各项工作有条不紊顺利地进行。     

浅谈施工项目管理

工程项目的经济效益及社会效益的形成过程主要靠管理,良好的管理才能使工程项目创造出良好的经济效益及社会效益,才能使企业赢得生存和活力.     

浅谈施工项目管理

本文简单阐述了我国部分施工企业经营管理的现状,对此展开分析并总结提出针对性的建议,探讨如何改善项目经营管理,提高企业效益。     

浅谈施工项目管理

工程项目的经济效益及社会效益的形成过程主要靠管理，良好的管理才能使工程项目创造出良好的经济效益及社会效益。才能使企业赢得生存和活力。     

浅谈项目施工的管理

建筑工程施工是一项多工种、多专业的复杂系统工程。每一个施工过程都能用多种不同的方法和机械来完成,因此施工组织要善于在每一个独特的情况下找到最合理的施工方法和组织方法,并善于应用它。     

浅谈施工项目的管理

项目施工管理的好坏将直接影响企业的效益和信誉，因此，施工项目管理对企业至关重要，介绍了施工项目管理中需要注意的主要问题及其解决方法。     

城市排水项目施工质量管理

城市的给排水设施的安全、可靠、完善是城市经济发展的基础。全文首先介绍了城市排水项目施工质量内涵和管理的内容,然后从建立以项目经理为核心的项目质量管理组织体系、采购、施工、项目验收和交付等环境探讨了如何对排水项目的质量进行控制和管理。