作业成本法在我国商业银行的应用研究

作业成本法作为成本管理行之有效的一种方法受到众多企业的采用,随着金融业不断深化改革与发展,在商业银行中逐步推行作业成本法成为新的发展趋势下的重要抓手。通过详细介绍作业成本法和商业银行,阐述作业成本法在商业银行中应用的原因和意义,并进行必要性和可行性分析,为我国商业银行的成本管理提供新的视角和支撑。     

浅谈作业成本法在商业银行中的应用

本文在阐述作业成本法理论内涵和商业银行成本管理现状的基础上,通过分析、归纳、总结,提出了我国商业银行实施作业成本法的模式和步骤,并指出了我国商业银行在运用作业成本法应该注意的问题。     

作业成本法在江西省制造企业应用研究

通过实际案例论证了作业成本法在成本管理和产品定价方面的优势,以此论证作业成本法在江西省制造企业成本核算中应用的可行性,阐述作业成本法作为较先进的核算方法在江西省制造企业进行成本管理的优越性。     

论作业成本法下成本控制系统的构建

随着市场经济的飞速发展,现代企业制度不断建立,很多现代企业广泛应用了作业成本法,作业成本法也越来越得到广大企业的认可。本文将从作业成本法和成本控制的基本理论出发,论述了作业成本法下成本控制系统的构建,以及在构建成本控制系统过程中需要注意的问题,目的在于提高企业成本管理的科学性、先进性,增强企业核心竞争力,保证企业的竞争优势。     

浅析基于作业成本法的战略成本管理研究

在生产实践中,传统的成本管理越来越不能够满足企业成本决策和管理决策的需要,使用作业成本法的企业越来越广泛,初始动机大多是为了剔除或减少非增值作业以降低成本。作业成本从某种程度上体现了战略的思想,战略成本管理的指导下的作业成本法更有利于企业形成竞争优势。本文对作业成本法与战略成本管理的结合进行了分析,并初步梳理了基于作业成本法的战略成本管理研究的思路。     

作业成本管理基础研究

文章介绍了作业成本管理的基础——作业成本法,并在此基础上对作业成本管理的核心——价值链与作业成本进行性态分析,以帮助企业实现产品成本的有效控制,从而在市场上获得竞争优势。     

引领企业成本管控--作业成本法最佳实践

企业成本管控是企业做出正确管理决策的基础,是企业管理的重心,成本管理是管理会计中的重要组成部分。本文从作业成本法的理论入手,举例说明作业成本法与传统成本法的区别,并以实例为载体详述企业如何实施作业成本法。     

浅析作业成本法的应用

随着经济改革的不断深入,企业之间的竞争日益激烈,准确的会计信息作用在激励管理层实现企业目标方面日益突出,在这种情况下,原有的成本核算方法越来越不能满足需要。精细化的成本管理是企业提高经营管理水平,增强竞争力的有力武器,但是要真正做到精细化成本管理却不是那么容易,不准确、不细化的成本数据总是困扰着企业管理者,企业管理者无法通过成本数据去发现管理的薄弱环节。因此,许多有远见的企业在尝试成本核算管理方法的革新,即作业成本法的使用。作业成本法的理论研究和实物应用上的优势逐渐被众多企业所认同。本文主要论述了作业成本法的基本理论,作业成本法的实物应用过程,作业成本信息的应用以及作业成本法所存在的不足和作业成本法的发展前景。     

作业成本法在物流成本管理中的应用初探

先进的成本核算方法能够真实反映物流成本,为物流企业财务分析和成本管理提供基础依据。作业成本法就是一种可以为企业提供成本信息、为企业管理提供数据支持的成本核算方法。本文以作业成本法的理论基础为依据,探讨分析了作业成本法在物流成本管理中的应用。     

企业目标成本与作业成本的融合应用

作业成本法是将企业经营活动成本作为计量、分析对象,通过分析、优化企业作业活动,达到成本控制目标。然而,作业成本法一般实施成本较高、设计部门众多、目标控制效果欠佳。目标成本法作为一种前瞻性的成本管理模式,能够根据市场价格合理设定企业内部成本目标,能够很好地克服作业成本法的缺陷。"目标—作业"成本管理模式巧妙地综合运用两种成本管理方法,在生产前就采用目标成本法确定产品的目标成本,以作业成本准确核算生产成本,优化企业作业链,并为目标成本的执行情况以及目标成本的动态跟踪提供可靠依据。本文梳理了目标成本法和作业成本法的概念、控制方法等理论,指出两者结合即"目标—作业"成本管理模式的必要性,并就两种成本管理法在企业的融合应用提出建议。     

论作业成本法在企业管理中的应用

作业成本计算是西方国家在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本管理是基于作业成本法的新型集中化管理方法。作业成本计算法和作业成本管理的逐步推广,为企业的成本管理带来了巨大的变革。本文对其进行了详细介绍,从质的角度探讨了作业成本法相对于传统成本计算方法的先进性,同时还对其在我国应用的前景进行了分析。     

浅谈作业成本管理中的作业成本法

作业成本法是西方国家上世纪90年代以来在先进制造企业首先应用的一种全新的企业管理理论和方法,作业管理是基于作业成本计算法发展起来的一种管理思想。目前作业成本法运用到企业的实际操作中的成熟度仍在探讨。作业成本法是先进的成本核算方法,企业应理性的看待这样一种先进的成本核算方法,选取其合适的方法进行成本管理,才能达到企业成本核算的目标。     

论基于作业成本法的企业成本管理

成本管理是企业增加效益,实现经营目标的有效方式,当前各种类型企业生产运营模式不断变化,产品制造工艺更为复杂,传统成本管理方式将不能满足现代化企业发展要求,使得成本定价决策失误,制约企业更好发展.以作业动因为驱动的作业成本法的出现,展现出其应用优势,本文就以作业成本法为重点,进一步探讨基于作业成本法的企业成本管理,并根据...     

浅谈作业成本管理在许继电气的实施与启示

自从作业成本法理论引入我国,我国一些企业便开始尝试应用作业成本法来进行成本管理和成本核算,而许继电气便是其中的成功案例,本文旨在以许继电气作业成本管理为例,探讨其实施效果,并总结经验和启示。     

商业银行实施作业成本管理的可行性分析

本文分析了商业银行实施作业成本管理的必要性、适应性和可行性。认为在商业银行中实施以作业成本法为中心的成本管理新体系,适应商业银行的产品或服务成本特点;能够精确计算产品或服务成本,有利于商业银行控制产品成本;有利于改进商业银行新产品的开发设计,提高产品的市场竞争能力;有利于我国商业银行成本管理与国际水平接轨,参与国际金融市场竞争。     

作业成本与战略成本管理辨析

通过作业成本管理能够消除和精简非增值作业,优化作业链,作业成本管理是战略成本管理向作业层面的渗透,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用。两者呈互补关系,相辅相成、互相促进、互为依托;作业成本管理与战略成本管理的有机统一能够有效降低企业的成本,形成企业的长期竞争优势。     

作业成本法在采购成本管理中应用研究

现代采购产生以来,传统成本管理的落后和弊端日益凸现,迫切要求采购成本管理寻求新的方法,改变落后的现状。因此,构建一个与采购运作相适应的成本管理迫在眉睫。作业成本法产生后受到大家的认可,应用作业成本法进行制造企业采购成本管理的研究具有较强的理论意义和现实意义。首先指出传统采购成本管理的缺陷,继而提出作业成本管理的优势和可行性,最后分析作业成本法在采购成本管理中应注意的问题。     

企业推行作业成本法的难点和突破点

随着经济的不断发展,企业若想在激烈的市场竞争中立足与发展,就必须严格控制企业生产成本,努力提高自身的竞争能力。作业成本法以一种精细化成本管理理念,引入企业的作业成本计算和作业管理,提高了企业的成本管控能力,突显成本管理对企业竞争优势而建立的管理价值。但是企业在推行作业成本法的时候,会遇到很多困难,制约着其在企业中的推广和应用。本文就这种新型的成本管理方法作业成本法在推行中的难点、突破点以及突破要素进行讨论分析。     

作业成本法在企业预算管理与成本控制中的应用研究

作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用,有助于提高管理水平和控制效率,促进资源优化分配。本文主要分析了作业成本法的优势,阐述了作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用路径。     

基于作业成本的战略成本管理探析

对于我国大多数企业而言,要在发展中建立长久的竞争优势,从宏观上来看,通过系统的战略思维获得巨大的发展。而从微观上来说,需要通过作业成本管理消除和精简非增值作业,优化作业链。作业成本管理是战略成本管理向作业层面的渗透,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用。两者结合能有效降低企业的成本,保持企业的长期竞争优势。