基于ERP的企业贯标整合管理研究

从企业贯标认证发展的现状出发,首先通过对企业贯标过程中存在的问题和弊端的分析,提出了对企业贯标进行整合管理的必要性和可能性;其次通过对现存的贯标整合管理理论的总结,提出了一种以ERP先进技术和管理理念为基础的企业贯标整合管理的解决方案,旨在解决企业在不同贯标体系下存在的跨体系和跨部门管理上的难题,同时这种解决方案也能够实现企业内部人、财、物和信息等资源的共享,以达到企业贯标整合的目的。     

煤炭企业价值链管理的创新研究

美国管理学家迈克尔·波特认为 ,企业竞争优势来源于企业经营的一系列活动 ,即价值形成过程。每一个企业都是进行设计、生产、销售、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。而所有这些活动都可以用价值链表现出来。一个企业的价值链和它所从事的单个活动方式客观地反映了该企业的历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益。在市场经济条件下 ,价值链管理已引起企业高度重视。煤炭企业价值链管理非常薄弱 ,因此 ,加强对煤炭企业价值链管理具有广泛的现实意义。一、煤炭企业价值链的识别与分析第一步 ,识别企业价值形成…     

浅谈作业成本法在企业价值链管理中的应用

文章根据迈克尔·波特的企业价值链竞争理论,认为企业无论是实现战略目标还是培育核心竞争力,都需要在日常经营管理中融入作业管理的理念,并且以A公司的作业成本管理为实例,介绍了作业成本管理在企业经营管理中的作用。     

基于价值链的战略成本管理

<正>鞍钢矿业在实施资源发展战略,推进战略转型过程中,以打造具有国际竞争力的成本优势、保证战略落地为目的,创造性地实施了基于价值链的战略成本管理,形成了成本管控的长效机制,实现了低成本运营的常态化,显著提升了企业的核心竞争力和可持续发展能力。一、传统成本管理与战略成本管理比较鞍钢矿业发展战略的核心内容是发挥资源优势,做大做     

运用价值链优化企业物流管理

现代物流理论认为，运用价值链管理可以有效地降低企业运营成本。对企业各项作业活动本身及其之间物流和信息流等进行计划、组织和控制，可有效协调与上下游客户之间产品对接关系；通过建立广泛的战略合作伙伴关系，实现由内及外的虚拟整合，使各个物流环节处于有效监控状态，减少无效作业，提高作业效率，能有效降低企业经营成本，优化核心业务流程，提升企业市场竞争力。     

整合管理创造1＋1〉2

核心提示：中交四航局二公司六年来的整合管理实践，极大地提高了企业核心竞争力。这其中的业务整合、公司组织变革、业务流程改造、资源要素整合、文化理念整合等管理经验，值得其他企业借鉴。     

ERP系统在燕化公司物资供应管理中的应用

ERP(Enterprise Resource Planning)系统是借助于先进信息技术,以财务为核心,集物流、资金流、信息流为一体,支撑企业精细化管理和规范化运作的管理信息系统。实施ERP是加速燕山分公司信息化建设的一次难得的机遇,结合财务、销售、生产计划     

供应链管理在国内外应用的现状与趋势

供应链管理是一种新的经营运怍模式。强调供应链条上的核心企业与其他最杰出的企业建立鲜明的合作关系，并委托其完成部分业务工作，而自己则集中核心优势和资源，通过重组业务流程，做好本企业创造特殊价值而且比竞争对手更擅长的关键性业务，不仅提高本企业的核心竞争力，也让供应链上的其他合作企业受益。     

基于竞争战略的企业价值链管理

本文在竞争理论和价值链理论的基础上，从企业竞争战略的视角，对现代企业价值链管理模式进行了系统分析，提出了基于竞争战略的企业价值链管理模式。加强企业价值链管理，对提升企业核心竞争力。形成持久的竞争优势具有重要的理论和现实意义。     

ERP上线前后衡钢物资供应管理分析

物资供应管理,就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等物流环节进行计划、组织和控制。但传统的物资供应管理模式,已不适应现代企业生产经营的要求。在目前市场竞争日益激烈的环境下,企业为了赢得市场竞争优势,就必须加强物流、信息流、资金流的动态管理,引进先进的ERP管理系统,使企业管理更加规范。本文较系统地分析了衡钢ERP系统上线前物资供应管理存在的问题,然后分析了ERP物资供应管理系统解决方案及上线前后的变化,最后指出了衡钢ERP物资供应管理系统的不足和今后改进的方向。     

ERP实现了企业管理精细化

如果实施ERP项目是对企业进行一次彻底的“体检”，那么精细管理则是体检后治病的一剂“良药”，即按照“六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造。我公司从2002年8月开始实施ERP项目，到2004年7月OA系统、物流、资金流系统及生产制造系统全面成功上线，取得了显成效。通过ERP项目的实施找到了管理中的“症结”对症下药，真正实现了精细化管理。     

供应链物流管理

供应链物流管理是SCM的重要内容，供应链上节点企业内部物流管理之路是建立和完善ERP系统，供应链整体物流管理之法是引进第三方物流进行集成供应，供应链物流管理需有EDI技术、条码技术等技术支持。     

基于SAP的ERP项目风险管理

风险管理一直是IT项目管理中的重点和难点问题。IT项目的风险管理被认为是减少项目失败的一种重要手段。风险管理的过程贯穿于项目的始终。     

构建基于ERP的内衣生产管理系统

文章阐述了内衣企业构建基于ERP的生产流水线管理系统的基础,分析构建ERP的主要成本费用以及ERP为内衣生产流水线管理解决的主要问题。     

基于价值链管理的现代企业竞争优势研究

本文从价值链管理出发，研究了在开放市场环境下，企业如何运用现代价值链管理理论，对企业价值链进行再造和优化，消除价值链中的非增值作业，提高增值作业的运行效率。探讨了基于价值链管理的现代企业竞争优势，在此基础上，提出了基于价值链管理提高我国企业竞争优势的对策建议。     

煤炭企业ERP生产计划流程创新研究

生产计划是生产管理活动的神经中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确和有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。同时，生产计划管理是ERP快速响应市场的桥梁或起点，生产计划流程的规范和顺畅直接关系到ERP应用的成败。作为采掘业，煤炭企业生产计划流程具有特殊性。     

价值链管理理念下的存货管理新模型探索

一、存货管理中的价值链管理理念 1．存货管理中的价值链管理理念。 存货管理的最重要一环就是存货的决策，存货决策决定与存货有关的业务如何进行。这包括进货的购进和发出的时间、地点，进货的种类、数量、质量等。本文探讨的价值链思想下的存货管理主要是以存货的价值增值为中心而进行的存货管理新模型的探索，这有别于以往将存货管理主要集中于供应链的思想。价值链作为一种高层次的物流模式，内容除了由原材料作为投入资产开始，直至为原料通过不同过程售予顾客为止当中作出所有的增值活动之外，     

ERP环境下的销售企业财务管理

<正>ERP系统从财务集成的基础、财务集成的内容、财务集成的技术实现等三方面实现了财务数据的全面集成,推动了财务、业务一体化的实现,使企业的财务管理从较为封闭单一的传统模式向集成化的全面的信息化管理发展。     

基于价值链管理的信息集成建设

概述了基于价值链管理的信息集成建设背景,详细阐述了信息集成建设的内涵和主要做法,最后介绍了信息集成建设的效果。