了不起的『好孩子』

目前,“好孩子”已成为世界著名品牌中国第一代理商,“好孩子”已经和世界多家著名公司签署了品牌合作协议,欧洲著名的高档童装CAKEWALK、意大利童装品牌PARROT、专为男童设计的MINIMAN(法国)、英国婴儿系列产品的汤美天地TONNEETIPPEE、美国迪士尼童车、欧洲SAFETYIST品牌婴幼儿养护安全用品、美国COSCO儿童汽车安全座等产品都由“好孩子”全面代理在中国的销售。     

"好孩子"的四次"洋务运动"

本月12日结束的“2006年中国零售业高峰论坛”，发布了一份关于中国儿童用品市场2010年将达上千亿元的研究报告。以这份研究报告为指引，好孩子集团总裁宋郑还宣布了公司第四次”洋务运动”正式启动，此番话一出口便引起了与会论坛巨头的众所瞩目。本届零售论坛可谓大腕云集，论坛主席由博鳌亚洲论坛主席龙永图主持，2005年中国首富黄光裕等近2000名中国零售业巨头企业集会，专家和巨头们对“好孩子”的三次洋务运动进行了剖析。     

宋郑还，如何以自己的名义做第一

身材高大的他，推着不起眼的童车，带着这家80年代起步的校办工厂，硬是把“好孩子”的名字传播到美国的各个家庭。     

“好孩子”的营销创新

2009年9月的一天，人们像往常一样聚在会议室准备开会，这个在全球拥有4个研发中心，11家子公司和35个分公司的好孩子集团（以下简称“好孩子”），要想实现各地域、各部门之间“无障碍”的完美沟通，并不是一件容易的事情。     

“好孩子”是如何炼成的

对＂好孩子＂儿童用品有限公司多年来通过加大自主研发,形成核心竞争力,拓展营销渠道,构建营销网络,拓展海外市场,＂参与＂全球经济,将＂好孩子＂品牌打造成为中国驰名商标,并在全球70多个国家和地区占有一定市场份额。＂好孩子＂的成功经验为中小企业可持续发展树立了榜样,企业若想做大做强必须依靠技术创新与先进的营销理念,通过自主创新,升级比较优势空间,进而不断拓展海外市场。     

宋郑还：世界的“好孩子”

18年前,宋郑还在江苏昆山的一家濒临倒闭的中学校办厂做厂长,当他还在发愁厂里如何还债时,他根本就没有想到,"好孩子"今天会占据中国童车70%的市场份额,同时在美国也占据了40%的市场份额。     

吃堑必须长智

作为国人尽知的全球知名儿童用品品牌“好孩子”，现已经落入他人之手。 据报载，总部设在东京的海外私人直接投资基金PacificAl—llanceGroup（太平洋同盟团体），以1．225亿美元取得昆山好孩子集团87％股权。     

“好孩子”的创新路径

1989年，江苏昆山陆家中学的副校长宋郑还被派到濒临倒闭的校办工厂“信谊磨具厂”（好孩子集团的前身）担任厂长，为了尽快走出困境，宋郑还四处去找项目，终于在上海找到一单为玩具厂生产玩具车上橡胶轮胎的生意，使企业免遭灭顶之灾。     

河北某车业有限公司傍名牌案例评析——傍名牌行为的认定与法律适用及引发的思考

2009年3月，江苏省的好孩子儿童用品有限公司向河北省邢台市工商局投诉，反映河北某车业有限公司（以下简称某车业公司）在其生产的童车包装箱和车身上标注“制造商：好孩子国际实业有限公司”字样，并突出使用“好孩子”文字，认为某车业公司进行傍名牌不正当竞争，造成市场混淆误认，请求工商机关依法予以查处。     

雅芳：“贿赂门”败芳名

雅芳进入中国20年，一直不惜成本塑造“好孩子”形象，尤其是一举拿下直销牌照，为不少人所称道。套用雅芳的口号“比女人更了解女人”，其对中国市场则采用了适应中国潜规则的策略，显得比一般中国人更了解中国。但雅芳的“适应中国国情之行为”，涉嫌触犯美国法律。     

“好孩子”：百余场官司打出品牌路

十年时间,100多场知识产权官司,每打必胜。为保护自主品牌,保护知识产权,江苏“好孩子”集团以攻为守,靠打官司走出了一条独有的品牌之路。     

好孩子的术与道

毫无疑问，具有年生产300万各类童车能力的好孩子集团是—个工业企业。不同的是，这家工业企业和零售行业有着千丝万缕的联系：凭借严密而完善的全国性销售和服务网络，好孩子集团已成为全球儿童产品和品牌进入中国市场的代理商；而好孩子集团自1999年起便主办的“中国零售业高峰论坛”则成为了中国零售业界最具规模的研讨平台。     

世界冠军好孩子

好孩子希望能按部就班地实现自己的四个步骤：一是用中国资源做中国市场．二是用中国资源做世界市场，三是用世界资源做中国市场。四是用世界资源做世界市场。现在．好孩子已走到第三步。 好孩子走第二步时．就已经成了世界冠军。[编者按]     

苏州民企以品牌谋求质的飞跃

明代航海家郑和从苏州浏河港走出国门，七下“西洋”，不仅传播了中华文明，也给苏州当地留下了开拓进取的传统。如今，苏州经济从“小桥流水”式的手工业作坊中走出，民营经济迅速发展，我们可以看到“波司登”、“好孩子”、“梦兰”、“通润”、“春花”、“AB”、“紫荆花”等一批民营外贸企业以自主品牌叫响全国。记者在苏州采访的过程中，亲耳聆听了这些企业讲述它们与广交会的不懈之缘。     

“妈妈好孩子”拉开儿童用品整合大幕

我认识好孩子集团董事长其实是在四年前．那时．我在北京组织好孩子集团的品牌战略发展研讨会．当时的好孩子集团已经成为中国儿童用品的第一品牌．它生产的各类儿童用品已占据美国儿童用品的三分之一市场．小小的一辆童车竟然有着2000多项专利。好孩子的业绩令人瞩目．中国品牌界著名人士艾丰也都来研究好孩子的发展．包括龙永图等都对好孩子的发展赞赏有加,这是一个急速发展的企业。     

大趋势大转移大机遇

今天非常高兴能够应我们好孩子集团宋总的盛情邀请来参加这次由好孩子集团主办的全国零售业发展高峰论坛。这个论坛，实际上也从一个侧面反映出我们整个零售业的领导层在现念上，任素质上，在眼光上产生了深刻的变化，所以这件事情本身就值得祝贺。另外这个论坛演变也是个非常自然的过     

我们做成了闯世界的“好孩子”

曾几何时，中国制造在海外成了廉价货的代名词，低价策略利弊显而易见，就在国内企业纷纷运用价格策略闯荡国际市场的时候，一年做到16亿元以上的好孩子集团总经理宋郑还已经在国际市场历练了十年。今天，在中国城市儿童每十个乘坐童车的孩子里，有八个会选择好孩子，在美国，每3辆儿童车里就有一辆是好孩子的。宋郑还多年打拼海外市场的经历让我们反思，这个以不断创新产品，开拓市场为目标的企业家，摈弃了比较成本的低价策略，却取得了令人艳美的成就。在宋郑还看来。“廉价”根本就不是中国制造征战海外市场的终南捷径，而坚持“创新”才是中国企业闯国际市场的“核武器”。在此，宋郑还用他的十年亲历，向本刊讲述他的好孩子和他的中国制造，想必其经验对更多国内企业走出去有所启示。     

PAG控股好孩子

运营路径 2006年1月．国际私募股权基金PAG斥资1．225亿美元．从第一上海、软银和美国国际集团手中接手了好孩子集团67．4％的股权，成为好孩子集团的控股股东。与此同时，PUD（好孩子管理层拥有的公司）也以每股2．66美元的价格接手82．78万股．持股比例增至32．6％。     

兼并的时代

踉踉跄跄的世界经济,步入了兼并时代。前些日子有消息说,中国内地一家民营企业,意欲收购美国通用汽车公司旗下的“悍马”品牌。消息一经传出,顿时引起市场轰动。接着又有消息传出,说是总部设在美国的太平洋投资集团也要“变脸”,以15亿至16亿美元的价格抛售好孩子集团的股权。再接着,又有消息说,     

新希望乳业：小牛慢跑

伊利是“高干子弟”有国资撑腰,蒙牛是“野蛮孩子”曾有风险资本追捧,新希望乳业是富农家庭的“好孩子”,品行端正,却束手束脚。不同的出身决定了不同的生存方式!