基于EVA理念的企业绩效考核探讨

文章在阐述EVA绩效考核的相关文献综述基础上,分析了EVA绩效考核的思想,对EVA绩效考核与传统绩效考核进行了比较,剖析了EVA绩效考核内容与流程及体系,最后提出了EVA绩效考核的策略     

浅析EVA应用与企业绩效考核的影响

根据国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营考核暂行办法》,2010年起在中央企业全面推行EVA考核,我公司隶属于中国振华集团有限公司,2010年1月22日中国电子信息产业集团与中国振华签订重组协议,这标志着中国振华集团进入国家队的行列;EVA作为央企业绩评价考核体系指标;正式纳入我公司绩效考核体系。对原国有企业传统管理带来了一定的影响。本文通过EVA在我公司中应用实例,对EVA与企业绩效考核进行全面分析。     

EVA绩效评价研究

传统财务评价模式下对股东的投资回报没有直接通过资本成本进行体现,高速的经济发展速度使EVA模式越来越成为企业经营管理以及企业价值进行绩效评价的重要方法。EVA评价体系于2001年传入我国,目前我国对于EVA的研究集中体现在EVA的概念、计算方法、应用及局限性等方面,不同的绩效评价方法适用于各自相适应的公司架构之中。本文在借鉴前人经验的基础上,运用针对绩效考核的EVA的方法,通过不同绩效评价方法的比较与选择,总结出适合创业板上市类科技公司管理本公司的绩效评价方法。     

EVA绩效评价研究

传统财务评价模式下对股东的投资回报没有直接通过资本成本进行体现,高速的经济发展速度使EVA模式越来越成为企业经营管理以及企业价值进行绩效评价的重要方法。EVA评价体系于2001年传入我国,目前我国对于EVA的研究集中体现在EVA的概念、计算方法、应用及局限性等方面,不同的绩效评价方法适用于各自相适应的公司架构之中。本文在借鉴前人经验的基础上,运用针对绩效考核的EVA的方法,通过不同绩效评价方法的比较与选择,总结出适合创业板上市类科技公司管理本公司的绩效评价方法。     

EVA业绩评价方法在海南上市公司的应用——以国内某航空公司为例

国资委将经济增加值作为绩效评价核心指标的这一举措,引发了理论界和实务界对EVA绩效考核的实用性和有效性的广泛研讨和实践,由于EVA绩效考核方法本身的科学性,基于EVA的绩效指标考察目前在外企、国企和部分先进的民营企业中正在不断被应用和完善。因此,文章拟以我国某航空公司为例进行分析,通过进行相应的会计调整和资本成本计算,从EVA的价值创造角度考量其经营效率及其战略转型策略,并依据EVA对海南上市公司的经营效益评价,从中总结EVA在海南上市公司进行绩效考核的应用启示。     

EVA在电网企业绩效考核体系的应用

国家电网在考核指标中引入经济增加值(EVA)指标来评价企业经营业绩要求,使得各电力企业都在推广应用EVA管理理念,以此促进管理方向转变、提高企业价值创造能力。但如何科学应用EVA且在企业中顺利实施则需要深入研究和探讨。本文通过在深入分析EVA对电网企业绩效考核的意义和特点基础上,就电网企业基于EVA构建绩效考核体系提出了具体思路和方法,并构建了考核指标体系。     

传统业绩评价体系与EVA考核体系浅析

本文在查阅参考并借鉴了国内外很多关于企业运用EVA指标体系进行业绩评价方面的实证研究和相关讨论,在了解传统的业绩评价体系对企业进行评价的执行程序和现状的基础上,将EVA绩效考核体系和传统的业绩评价方法进行对比分析,阐述了传统业绩评价方法和EVA指标考核在企业业绩评价中所存在的一些问题,并结合EVA指标体系在中国国内企业应用情况,提出了改进EVA绩效评价体系考核企业经营业绩的根本所在,以期能够为EVA考核体系在我国得到广泛应用和推广提供些许参考意见。     

浅析EVA绩效考核指标

EVA是近几年来最引人注目和广泛使用的企业绩效考核指标,它是一种把会计基础和价值基础结合起来的评价方法。2010年国资委在国有企业中全面引入EVA对国有企业经营者进行考核。EVA离我们越来越近．那么EVA是一个什么样的绩效考核指标呢。     

关于推广EVA在我国企业绩效评价中的应用的建议——以首批28家创业板上市公司为例

本文从EVA的含义及其在我国的发展开始介绍,对首批28家创业板上市公司进行了ROE、EVA的评价与分析。并在此基础上阐明了EVA在企业绩效评价中的优越性和推广的必要性,最后对EVA在我国的实施情况进行总结并展望其未来发展趋势与应用前景。     

浅析EVA在国有企业的应用

随着我国市场经济的不断发展和完善,绩效考核被广泛的应用到我国国有企业管理过程中,而基于EVA的绩效考核则成为国有企业整体绩效考核的热点。当前部分国有企业在应用EVA过程中存在着很多问题,具体体现在部分国有企业对EVA概念认识不足,无法准确划归EVA考评中心,在推行基于EVA的绩效考评过程中忽略了非财务信息的作用,在EVA的计算上不够准确等方面。国有企业需要从几个方面具体完善:即强化对EVA概念内涵的认识和理解,完善EVA考评中心的划归,在推行基于EVA绩效考评的过程中充分考虑到非财务指标的作用,完善对EVA指标的计算。     

EVA对央企在职消费影响的实证分析

经济增加值(EVA)绩效考核的根本目的之一便是缓解代理问题,而在职消费正是代理问题的主要表现形式之一。国资委引入EVA指标后,是否对中央企业在职消费起到抑制作用,文章对此问题进行了实证检验。研究结果表明,EVA绩效考核指标的实施,在一定程度上降低了中央企业的在职消费水平,减少了代理成本,提高了代理效率。     

浅议企业绩效考核中EVA指标的应用

为了提高企业的核心创造价值,加强企业经营管理水平,促进员工工作积极性,提高企业总体发展效益,大多数企业都要在发展过程中设立绩效考核,通过考核指标规范企业的管理。随着绩效考核的深入,使用EVA指标进行考核的方式逐渐渗入到企业管理中。本文就企业绩效考核中对EVA的应用进行探讨。     

论EVA在企业绩效评价中的应用

不同企业绩效评价中采用的方法各不相同,获得的效果也是不尽相同.本文在总结传统绩效考核制度存在的诸如忽视资本成本、不能真实反映企业价值,会计信息失真、短期利益大于长期利益等缺点的基础上,对新兴的EVA绩效评价方法进行分析,可以直观的发现EVA它从企业价值最大化与长期化的角度来考核企业的经营业绩,这样就避免了会计信息的失真与经营行为的短期化.     

浅议企业绩效考核中EVA指标的应用

为了提高企业的核心创造价值，加强企业经营管理水平，促进员工工作积极性，提高企业总体发展效益，大多数企业都要在发展过程中设立绩效考核，通过考核指标规范企业的管理。随着绩效考核的深入，使用EVA指标进行考核的方式逐渐渗入到企业管理中。本文就企业绩效考核中对EVA的应用进行探讨。     

论企业以EVA为核心的绩效考核管理

绩效考核管理,作为企业战略管理的一部分,不仅是激励与约束的重要手段,而且已成为企业实施价值战略管理的重要工具。介绍了评价企业经营绩效的经济增加值方法,即EVA评价指标,对其优越性与局限做了简单分析,并提出改进EVA绩效考核管理体系的一些措施。     

EVA评价指标及其在ABC集团公司的应用

本文首先从EVA业绩评价的基本理论出发,对EVA的含义、计算公式、会计调整原则与事项进行了详细的解释,并在此基础上构建了适用于以对外承包工程为主业的ABC集团公司的以EVA指标为核心的经营业绩评价指标,为类似国有企业提出了EVA经营业绩评价指标的改进思路和简单对策。     

构建基于EVA的中小水电KPI考核指标的思考

业绩评价指标设定的合理与否,影响到企业战略目标的实现。EVA指标的引入,有效地克服了传统绩效考核指标的不足,但由于EVA的天然缺陷,目前围绕EVA设计的绩效考核指标体系设计仍不能满足发电企业,特别是中小水电企业的考核要求。本文通过对中小水电企业的经营特点分析、并结合EVA、KPI指标的优缺点,构建了中小水电企业以EVA为核心的KPI考核指标体系。     

基于企业价值最大化的供水企业绩效评估方法研究

本文首先阐述了EVA、BSC、KPI三种绩效考核方法的整合思路,构建起基于EVA、BSC、KPI理论的企业绩效评价体系,三者的有机结合是一个理想的评价体系。接着,结合我国供水企业的特点,构建了供水企业绩效评价指标体系,在平衡记分卡原有的财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的基础上,增加了一个资源与环境维度。     

商业银行实施EVA的完善

<正>一、我国银行在实行EVA绩效考核过程中存在的问题国内主要商业银行已树立了资本约束和综合效益的绩效考核理念,突出经济增加值在绩效考核中的核心作用,但经济增加值的考核理念和考核模式引入国内银行还处于起步阶段,EVA的推行过程必然会遇到各种阻力,     

商业银行EVA绩效考核管理浅析

国内商业银行从2002年开始陆续引入经济增加值EVA的管理,经过10余年的发展和完善,各行初步形成了以EVA为核心的价值管理体系.本文全面剖析商业银行EVA绩效考核管理的必要性、可行性以及未来进一步优化的对策与建议,对EVA考核在商业银行良性发展中的运用提供理论依据和指导借鉴.