剖析物流制胜要诀——供应链管理

供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者所组成的网络,即由原材料获取、物料加工和制造直至将成品送到用户手中这一完整过程中,所涉及的企业和企业部门所组成的网络。     

供应链合作伙伴关系及契约模型的研究

供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,即由原材料获取、物料加工和制造直至将成品送到用户手中,这一完整过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。这个概念强调了供应链的战略伙伴关系,从形式上看,客户是在购买商品,但实质上客户是在购买能带来效益的价值。     

论对供应链管理的认识与思考

供应链是产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商以及最终消费者组成的供需网络,是一个范围更广的企业结构模式。从供应链管理内涵入手,分析了供应链管理给企业生产经营带来的影响、我国企业实施供应链管理中遇到的问题,探讨了供应链管理环境下企业业务流程重构的几个问题。对新形势下研究供应链管理具有一定的指导意义。     

论供应链系统下的企业物流库存管理

供应链系统是以产品为媒介,由相互提供原材料、零部件、产品和服务,参与产品生产及销售各个环节的所有企业共同组成的供需网链结构。在这个网络中,产品是最为重要的价值载体。供应链中实质性的"商品",无论是原材料、半成品、商品都要涉及到物流库存,而库存的数量和成本都会对企业的经营产生较大的影响。所以,科学的物流库存管理是供应链正常运行、企业获取效益的重要管理内容。     

物流辞典

供应链（Supply Chain） 供应链是指生产厦流通过程中，围绕一种产品或服务由原材料的供应商（包括供应商的供应商）、生产商、批发商、零售商以厦最终消费者组成的供需网络。即围绕一个核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制，由物料获取、物料加工、并由销售网络把最终的产成品送到用户手中这一过程所涉厦的企业和企业部门组成的一个网络。对于供应链中的各个企业来说供应链关系反映了企业的战略抉择。供应链是建立在各企业相互依存、相互关联的理念基础之上的合理安排。供应链又是一个动态系统，     

供应链管理体系及其构建措施

供应链是指围绕核心企业,通过对信息流、物流和资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成的一个整体的功能网链结构模式。是在给最终顾客提供产品和服务的不同的过程和活动中所涉及的上下游互相联系的组织网络。     

供应链管理若干问题与对策研究

供应链管理的概念和作用供应链就是产品生产和流通过程中物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。所谓供应链管理,是指人们认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系的基础上,利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能,对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行     

现代物流框架下法律制度的构建

在经济全球化的当今世界,越来越多的企业组织想要面向国际市场开发自己的产品;与此同时,他们也需要面向全球采购以求得更有竞争力的原材料供应。由于原材料与产品流动和传输的环节繁多、涉及的领域广泛,所以完善物流法律制度的要求越来越迫切。     

关于企业发展与机械制造工艺的思考

<正>机械制造加工企业的生产过程是把原材料和半成品变成成品的一系列过程的总称。要生产一种新产品,必须进行一系列的工作,其中包括产品的图纸设计、生产的组织准备和技术准备、原材料及外购件及标准件的供应、毛坯的制造、零件的     

我国农业产业化过程中如何运用物流网络系统

现代物流主要实现的目标是供应链的网络化集成,即把产品生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络集成为由物料获取、物料加工,并将产成品送到用户消费者手中所涉及的生产商、销售商各环节单位的一个网络.在我国农业产业化发展过程中,我们在实现现代物流网络建设中要在明确思路、建立观念根据我国不同地区农业产业化过程中的特点立足我国现有的资金、技术支持平台,创新性的构建农业现代物流网络为加快农业产业化的步伐服务.     

我国农业产业化过程中如何运用物流网络系统

现代物流主要实现的目标是供应链的网络化集成,即把产品生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络集成为由物料获取、物料加工,并将产成品送到用户消费者手中所涉及的生产商、销售商各环节单位的一个网络.在我国农业产业化发展过程中,我们在实现现代物流网络建设中要在明确思路、建立观念根据我国不同地区农业产业化过程中的特点立足我国现有的资金、技术支持平台,创新性的构建农业现代物流网络为加快农业产业化的步伐服务.     

企业原材料采购的内部审计分析

在企业发展的过程中都在强调对企业原材料的成本控制,并且在企业生产过程中对各个环节进行成本管控。随着时代的不断发展,工业企业在对原材料进行采购的过程中会遇到各种各样的风险问题,所以如何更好地对工业企业原材料采购进行内部审计工作成为了工业企业发展过程中所面临的巨大挑战。本文对工业企业在对原材料进行采购过程中的内部审计工作展开了探讨,以供参考。     

基于结构洞理论的服务型制造网络动态演化分析

服务型制造网络是由制造企业、服务企业和顾客共同组成的新型网络组织,研究服务型制造在发展过程中各利益节点的结构洞指标变化对于把握各个节点的网络地位具有重要意义。基于结构洞理论,构建服务型制造网络模型,定量分析不同发展阶段主要节点的结构洞指标,并重点探讨核心企业的指标变化。研究表明,在服务型制造的发展过程中,其网络的结构洞不断得到填充;在发展初期,核心企业效率急剧下降,面临严峻考验;在进一步发展阶段,顾客地位提高,核心企业效率上升。最后以空中客车公司的服务化转型为例,对上述结论进行验证。因此,核心企业在发展初期应通过寻求广泛合作,增加冗余关系和推进网络演化;在进一步发展时期应通过识别合作伙伴,剔除冗余关系,巩固网络结构;在发展全过程应关注其他核心企业动态,强化交流互动,形成网络之间的良性竞争。     

基于层次分析法的供应商选择

供应链是由产品生产和流通过程中涉及的供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,其目的是为了响应市场需求。因此科学地选择供应商不仅能增强供应链的竞争力和提高对客户需求的反应能力,而且能够为企业带来更多的效益,因此供应商选择具有十分重要现实意义。本文运用层次分析法从供应商的质量、价格、交货、服务、提前期考虑,对供应商进行选择。     

石油企业施行全面预算管理的难点及对策

在经济飞速发展的推动下,石油企业的发展速度也在不断加快.石油企业在运营过程中的队伍在不断壮大,企业发展涉及的跨地域、跨部门业务不断增多.在企业中实行全面预算管理对企业的快速、稳定、持久发展具有重要意义.应积极构建科学完善的预算指标体系;加强网络信息技术在全面预算管理中的应用;建立健全石油企业全面预算管理机构;制定符合企业发展需求且具有合理性和科学性的预算编制目标.     

生产性企业逆向物流流程规划设计与作用分析

随着资源的日趋稀缺、原材料价格的上涨、市场竞争的加剧,越来越多的生产性企业也在积极寻求新的获利渠道。实施逆向物流管理正是其谋求企业进一步发展的有效手段。通过有效地实施逆向物流,达到保护环境,控制生产成本,增加利润,提升客户服务,进而提高企业竞争力的目的。文章介绍了逆向物流产生的原因,绘制出逆向物流的网络结构模型,并结合逆向物流的特点和涉及到的相关业务,绘制出逆向物流网络运行流程图。对企业加强逆向物流管理起到了一定的指导作用。     

易制毒化学品通关需证

易制毒化学品混合物在通关时需提供两用物项和技术进出口许可证。易制毒化学品混合物涉及商品包括粘合剂、稀释剂、油漆等,在日常通关时,常有企业未按规定提供两用物项和技术进出口许可证。很多企业将上述商品作为加工生产中的辅助原材料使用,进出口量不多,因此认为不涉及许可证问题。     

TD-SCDMA各网规软件话务模型异同分析

本人针对APOX、NPS、Atoll三个TD-SCDMA网络规划软件,分析了各软件话务模型的建立过程、组成部分及所涉及到的参数,并对三个软件的话务模型的建立过程及参数进行了分析比较。     

警惕料号影响归类

理清料号编制规则是掌握归类重点和了解货物特征的重要基础。 A公司是成立于2001年的外商独资企业,主要生产小尺寸液晶显示屏,其制程包括液晶显示器的整个生产流程。在生产及管理中存在以下特点：（1）由于其母公司在国外设有类似工厂,且经常在全球各工厂内调配原材料及半成品,导致该企业进出口货物涉及形式多样,既涉及各种类型的原材料及成品,也有各种类型的半成品及零部件。     

论企业原材料采购过程中的质量控制

采购优质的生产原材料是企业生产高质量产品的前提和基础。本文从原材料实行分类管理,分类评价、选择合格的供应商,加强入库前的验收控制,严格仓储管理等方面,讨论了企业采购原材料过程中如何进行质量控制的方法。