渠道篇：文化体育用品市场销售渠道多样化

在中国市场经济不断完善和全球经济一体化的大背景下,中国的文体用品市场的机遇与挑战并存.渠道整合是办公文具生产、经销企业最关键、最急迫、最需要解决的一个重要课题.目前行业经销渠道狭长,产品传递速度较慢.最关键的是由于这种梯式的渠道结构严重导致产品毛利率的下降,不利于企业快速和长远发展.因此,渠道整合便成为当务之急.     

南京新街口商业圈体育用品销售渠道及促销策略研究

在介绍体育用品销售研究现状和南京新街口商业圈的发展演变历史的基础上,着重从销售渠道、促销手段等方面对南京新街口商业圈体育用品销售现状进行分析,并找出其存在的问题,以期为相关部门制定体育产业发展的政策措施提供一些参考。     

教辅图书市场渠道的扁平化

当今教辅图书营销“扁平化”趋势已不可逆转，通过“扁平化”措施，那些脱颖而出的分销商可以从削减渠道结构、减少销售环节、降低销售费用中得到更多的实惠；另一方面出版社及总发商也可从及时反馈的市场信息中确定下一步的营销策略。     

渠道扁平化转型

日益高涨的渠道成本和同质化的产品,削弱了企业在终端市场的竞争力,因此构建强有力的扁平化渠道,提供多种类型的渠道体验或可成为企业升级转型的新方向。渠道转型是企业最为复杂的转型之一,需要面对来自多方面的挑战。包括中国复杂的市场环境,多层级的分销体系,供应链效率不高,地区分销商规模小而分散,以及渠道间的冲突难以解决。     

渠道扁平化难过三道关

渠道扁平化是趋势还是谎言?这不是一个可以一概而论的话题,但对大部分中小企业而言,渠道扁平化只是个"幻想"。     

渠道扁平化，小心被扁平化痛扁

不要错误扁平化 在渠道扁平化的浪潮中，许多企业都因为无视如下两点，而受到了教训： 一．厂家渠道要扁平，分销商渠道就得扁平，但分销商渠道的扁平化要有可行的土壤。 渠道的扁平化往往对应的是渠道层级的缩短。而对多数企业来说，要缩短渠道层级通常只有两条途径，一是自己跨过中间的分销商，二是让渠道体系内的分销商缩短自己到达终端客户的层级——由于资源及能力的限制，这是更为普遍的情形。     

教辅图书市场渠道的扁平化

当今教辅图书营销"扁平化"趋势已不可逆转,通过"扁平化"措施,那些脱颖而出的分销商可以从削减渠道结构、减少销售环节、降低销售费用中得到更多的实惠;另一方面出版社及总发商也可从及时反馈的市场信息中确定下一步的营销策略.     

销售渠道扁平化

随着经济的发展,竞争日益加剧,日益高涨的渠道成本和同质化的产品,削弱了企业在终端市场的竞争力。因此构建强有力的扁平化渠道,提供多种类型的渠道体验成为企业升级转型的新方向。渠道转型是企业最为复杂的转型之一,需要面对来自多方面的挑战。包括中国复杂的市场环境,多层级的分销体系,供应链效率不高,地区分销商规模小而分散,以及渠道间的冲突。企业在实现渠道扁平化的过程中也伴随着一系列问题出现,要求企业采取针对性的应对措施。     

分析诺基亚渠道扁平化的原因及启示

2005年以来，诺基亚、摩托罗拉、宝洁等跨国公司都相应的调整了销售渠道，并逐步的取消全国总代理权，取而代之的是建立区域代理或自建销售渠道。本文就以诺基亚为例，从生产的本土化、行业的竞争程度、以及企业价值链的转变等几个方面分析其渠道扁平化的原因及对手机代理商和国产手机企业的一些启示。     

家电业营销渠道扁平化模式选择

随着竞争的加剧及产品日趋加剧,家电业不再以价格竞争为主,开始逐步转向为渠道制胜,并根据环境的变化不断进行变革与创新,实行扁平化管理。在对家电业营销渠道扁平化的必要性进行分析的基础上,研究了营销渠道扁平化的变革方式,进而对家电业营销渠道扁平化模式的选择提出了相应的对策。     

国内体育用品零售渠道浅析

当前我国的体育用品,零售渠道以传统的实体店为主,传统营销和网上营销存在着不同的特点,面对巨大的市场压力,既具有优势,也存在着一定程度的不足。当前我国的体育用品零售渠道,在构建的过程当中存在着诸多问题。正是基于这样的现实情况,本文将重点探究我国体育用品零售渠道的发展现状,分析我国体育用品零售渠道存在的问题,并且针对这些问题,提出相应的解决对策和措施。     

浅析国内体育用品零售渠道的变化及营销特点

当前,体育用品零售渠道以传统实物店铺销售为主体,但在市场竞争激烈的条件下,尤其在网络发展的今天,很多商家转向了网上销售,他们通过在网上开店,借助电子商务平台开展体育用品的营销。面对当前市场的压力,传统实物营销和网上营销都有各自不同的特点、优势,也存在不足和劣势。因此,作为体育用品企业,为了拓展体育用品市场,提高其市场占有率,应当从分析体育用品零售渠道的变化入手,掌握不同零售渠道的销售状况和营销特点,以此为基础才能实施不同的营销拓展策略。     

渠道分析视角下的体育用品零售业态组合策略

国内的体育用品渠道,由于不同的经济体制、不同的经济发展水平和大众消费理念,使得其经历了不同的变化阶段。当前存在着多元的零售渠道,它们在渠道结构上表现出一定的变化趋势,存在的多元零售渠道对消费者具有独特的价值体现。不同业态具有不同的适应消费群体,一个品牌的体育用品不可能选用所有的销售业态,因此,进行零售业态的组合科学性尤为关键。     

分析诺基亚渠道扁平化的原因及启示

2003年以来,诺基亚、摩托罗拉、宝洁等跨国公司都相应的调整了销售渠道,并逐步的取消全国总代理权,取而代之的是建立区域代理或自建销售渠道。本文就以诺基亚为例,从生产的本土化、行业的竞争程度、以及企业价值链的转变等几个方面分析其渠道扁平化的原因及对手机代理商和国产手机企业的一些启示。     

分析诺基亚渠道扁平化的原因及启示

2003 年以来,诺基亚、摩托罗拉、宝洁等跨国公司都相应的调整了销售渠道,并逐步的取消全国总代理权,取而代之的是建立区域代理或自建销售渠道.本文就以诺基亚为例,从生产的本土化、行业的竞争程度、以及企业价值链的转变等几个方面分析其渠道扁平化的原因及对手机代理商和国产手机企业的一些启示.     

营销渠道的扁平化革命

消费多元化,市场多样化,企业的营销渠道也日益丰富起来．现在营销界讲究“渠道”致胜,营销渠道建设的好坏与否直接关系到企业的兴衰成败。上期的商家漫谈中,介绍了食品企业倒着做渠道的方法,本期将其他行业的一些方法引进来供食品行业同仁参阅。     

渠道扁平化--现代厂商在行动

传统的分销渠道，通常是以下的模式：厂家－分销商－下级分销商－用户。但是近几年来由于许多新的营销模式的出现，尤其是戴尔的直销模式、NEC的城市代理制等模式所取得的辉煌成就，对传统渠道构成了严峻的挑战，渠道扁平化，尽可能地拉近与用户的距离受到越来越多企业的瞩目。最大限度地减少供应链环节，降低成本，提升利润，同时给必需的渠道合作伙伴盈利空间，是企业渠道发展的宗旨，这也是时下厂商积极推动渠道扁平化运动的原动力所在。     

谈渠道扁平化改革中存在的误区

在“决胜终端”战略的指导下,我国很多企业将渠道扁平化当作解决渠道问题的最好办法。本文在分析传统渠道的缺点和渠道扁平化的优势的基础上,重点对当前企业渠道扁平化过程中存在的一些误区进行探讨,最后指出渠道扁平化企业要三思而后行。     

渠道扁平化的困惑

A公司是一家IT厂商，多年的打拼，使A公司有了一定的市场知名度和稳定的渠道基础，在许多省份都有代理商。随着近年家电市场的竞争趋向激烈，渠道也成为许多IT厂商的重要发力环节，A公司也开始实行渠道重心下沉，其做法是要求分销商们直接面向终端用户销售。A公司的指导思想是：分销商直接抓终端用户，并针对用户的需求提供整体解决方案，这既能带来销售的增值，又能获得更多的利润。