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企业的发展受制于多因素的作用,在我国经济转型时期,企业战略发展的选择是当前企业成长中遇到的关键问题,如何突破前期成功惯例带来的禁锢,选择合适的发展战略,这是当前摆在理论界和企业面前的现实困惑。因此,本文在剖析了企业在战略发展方向选择上面临的各类阻碍因素,探索企业在新形式下,战略发展的协调路径。 相似文献
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本文围绕着实现企业价值增长这个战略问题,分析了我国企业在近30年里实现价值增长的主流模式及其存在的问题,并提出了企业进一步发展应选择的价值增长路径。 相似文献
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唐小梅 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(5Z):72-73
在市场经济条件下,企业购并通常是作为产业结构调整和资源优化配置的重要策略。在企业购并实践中,购并主旨定位偏差,购并战略模式选择不当,而导致购并失败或效益不佳的例子较多。企业购并的目标应着眼于提升企业的实力,主旨应落脚于企业核心竞争力的提升。购并动机决定企业购并后整合方式的选择和企业购并后的效果,因此,关注购并的动机非常重要。应该从提升企业核心竞争力出发,积极进行企业购并的战略模式选择。 相似文献
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企业在多元化经营过程中有过度多元化发展的倾向,从企业核心竞争力的视角,对企业多元化战略选择进行研究,通过分析核心竞争力在企业多元化战略中的主要表现等问题,指出在培育企业核心竞争力的基础上实现相关多元化是企业获得持续成长力的有效路径选择。 相似文献
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企业发展不外乎内生增长和并购两条路径,并购有控股和参股两种可能不同路径的选择是中国企业在海外投资中必须面对的问题。企业发展不外乎内生增长和并购两条路径,而并购又有控股和参股两种可能。这是所有企业在成长中都需要思考的战略问题,中国企业的海外投资也不例外。同样面临这些选择的还有中国的互联网公司。 相似文献
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在经济全球化浪潮中,进行跨国经营已经成为许多中小企业发展的战略选择。在充分考虑企业自身的因素和国际市场的情况的基础上,我国中小企业应选择有特色的、适合自身的跨国经营路径,以提升竞争优势,分享经济全球化带来的利益。 相似文献
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企业战略变革是企业实现从优秀到卓越的必经之路,为此,企业必须从战略变革过程、路径依赖进行全面分析,在此基础上采取相应的路径选择。 相似文献
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企业品牌成长与整合模型研究 总被引:2,自引:0,他引:2
陈劲松 《商业经济(哈尔滨)》2009,(11)
企业品牌的成长过程,一般需要经历品牌孕育、品牌诞生、品牌成长和品牌成熟几个阶段;企业品牌的整合,一般呈现出一个从低级到高级、从外部到内部的品牌整合路径.通过企业行为一致性和信息传播一致性的特点建立企业品牌成长与整合模型,得出的结论是:处于品牌孕育阶段的企业,其品牌整合战略必然选择低级整合型路径;处于品牌诞生阶段的企业,其品牌整合战略一般选择强外部整合型路径;处于品牌成长阶段的企业,其品牌整合战略必然选择强内部整合型路径;处于品牌成熟阶段的企业,其品牌整合战略最佳的选择是高级整合型路径.此研究对于处于各个发展阶段的企业具有一定得指导意义. 相似文献
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本文运用演化博弈论研究企业创新战略的竞争、协同、选择和转换机制。结果表明,在企业群体竞争博弈中,持续创新战略具有演化优势;在企业群体协作博弈中,创新战略具有协同演化优势;创新战略的演化过程是路径依赖与创造性破坏交替的过程;决策参与者的战略预期前景和战略支持率决定创新战略的选择与演化;创新协调和激励机制是持续创新的组织惯例形成和创新战略路径顺利转换的前提。 相似文献
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企业在多元化经营过程中有过度多元化发展的倾向,本文试图从企业核心竞争力的视角,对华威公司多元化战略选择进行研究,指出在培育企业核心竞争力的基础上实现相关多元化是企业获得持续成长力的有效路径选择。 相似文献
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面对外国产品在我国的倾销,本文分析指出中国企业应积极构建企业能力平台,以消费者为中心选择差异化竞争路径,通过实施中国企业自我保护市场战略,抑制外国产品倾销,维护公平市场秩序。 相似文献
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中小企业国际化成长路径:理论与现实选择 总被引:1,自引:0,他引:1
在经济全球化浪潮中,进行国际化成长已经成为许多中小企业发展的战略选择。在充分考虑企业自身的因素和国际市场的情况的基础上,我国中小企业应选择有特色的、适合自身的跨国经营路径,以提升国际化发展的竞争优势,分享经济全球化带来的利益。本文从理论与实践两个方面了探讨。 相似文献
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企业在多元化经营过程中有过度多元化发展的倾向,本文试图从企业核心竞争力的视角,对华威公司多元化战略选择进行研究,指出在培育企业核心竞争力的基础上实现相关多元化是企业获得持续成长力的有效路径选择. 相似文献
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企业品牌建设路径分析 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(28)
品牌建设是企业发展的必要途径,中小企业在快速发展中应结合企业实际选择品牌建设路径。中小企业可在产品建设的基础上,采用OEM方式、USP策略、渠道推广、细分市场推广等路径塑造和建设品牌。 相似文献
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旅游企业是旅游产业的微观基础,企业活力和市场竞争力是促进产业发展的第一着力点。本文基于典型旅游企业-星级饭店组织结构与运营绩效的对比分析,提出“顶天立地”与“铺天盖地”模式是未来旅游企业的发展变革趋势和战略路径选择,进而从组织规模集团化、组织功能精专化和组织经营网络化三个方面阐释这一趋势和路径的具体战略。 相似文献