浅析国际市场差异化营销

随着经济全球化和贸易国际化,尤其目前世界经济疲软,各国经济复苏缓慢,使得各企业在国际市场的竞争越来越激烈,白热化。波特教授将竞争优势的来源总结成三个方面：差异化、集中化、低成本,而差异化无疑是竞争优势最重要的来源,集中化和低成本也有利于差异化的形成,集中化、低成本的优势很大成分上是通过差异化来发生作用。如何能在激烈的国际市场竞争中取胜,就不得不提到国际市场营销策略,不得不提到市场差异战略。     

低成本和差异化竞争优势的融合——大规模定制

波特在《竞争战略》一书中提出,企业在选择所要达成的竞争优势时,低成本和差异化属于两种不能兼得的竞争优势,企业选择竞争战略时应该尽量避免＂夹在中间＂。然而,随着科学技术和经济的不断发展,同时追求低成本和差异化竞争优势的整合战略成为可能,大规模定制的生产方式作为整合战略的一种实现方式,在实际中得到了成功的运用。     

企业竞争优势及其识别的探讨

企业战略的基本目标是实现竞争优势,为企业带来持久的盈利能力。而竞争优势是指企业比竞争对手更为优越的特征和条件,它可以通过差异化和(或)低成本实现。企业的竞争优势需要满足效率、品质、创新和客户响应4个要素。识别竞争优势对企业具有非常重要的意义,企业可以通过划分市场竞争领域、分析各个区域中是否存在竞争优势、判定竞争优势的类型和来源三个环节来识别竞争优势。     

企业竞争战略的选择和实践

企业是经济活动的载体,企业之间的竞争是决定经济活跃程度的关键驱动要素。企业要积极利用自身的资源和能力,发掘自我竞争优势,从而优化社会资源配制,提高市场经济运行效能。本文简述了企业竞争的三种基本战略,即成本领先战略、差异化战略、集中化战略,并论述了企业在不同市场结构、行业环境和竞争地位下,如何选择和实践竞争战略。     

关系资本对高技术企业竞争优势的作用机理分析

低成本和差异化是企业获得竞争优势的关键,而关系资本能够降低企业总成本和实现差异化。本文因此构建了关系资本对高技术企业竞争优势的作用关系模型,全面阐述了关系资本对高技术企业总成本和差异化的作用关系。     

低成本与差异化相结合的不锈钢营销策略

一、低成本与差异化融合的营销策略美国哈佛商学院的迈克尔·波特在其《竞争战略》一书中阐述了企业取得竞争优势的三个基本战略:总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。企业只要坚持其中一个战略都可以实现竞争优势,并且指出三种战略之间存在互斥性,即低成本与差异化战略是类似于"两难"的选择,二者不可同时兼顾,具有不一致性,两者同时实     

建立以成本管理为中心的财务管理模式

广电行业是垄断行业,作为地方电视台如何在各家媒体的竞争压力下取得一席之地,必须改变财政管理模式,应以成本管理为中心、确保各利益相关方利益最大化。成本管理战略是企业战略的重要组成部分,有低成本战略、差异化战略、目标集中化战略等组成。     

双重约束条件下发达流通市场的可持续发展

本文认为,发达流通市场面临内部市场模式趋同和外部新兴市场竞争的双重约束;目前发达流通市场的竞争优势主要体现在一定差异化基础上的低成本优势;要在未来保持可持续发展,就不能过多依靠低成本竞争,而应通过战略新定位和市场模式升级,突破低成本瓶颈,着力从商业市场竞争模式转变为产业价值链竞争模式,创造出显著差异性优势。文章还提出,发达流通市场要建立产业价值链竞争优势,就必须一方面打造上游本地商品制造中心和研发中心;另一方面完善和维护下游网络优势。     

企业核心竞争能力的培育及形成

<正> 企业要想在激烈的市场竞争中生存与发展,取得超过竞争对手的利润,必须在其涉及的行业与市场中形成竞争优势,而竞争优势的形成需要企业具有独有特色的核心能力。美国著名的企业经营战略研究专家迈克尔·波特在《竞争优势》中指出:企业应该在成本领先、差异化、集中化三个方面具有优     

基于社会责任构建企业核心竞争力的对策

企业要想在激烈的市场竞争中争得一席之地,就要构建和发展核心竞争力。从短期来看,企业可以通过低成本、差异化来获得竞争优势、构建核心竞争力,但是随着经济全球化和信息经济的发展,产品同质化趋势严重,成本方面的优势也很难获得,因此,通过履行社会责任,赢得良好的社会形象、社会信誉,从企业长远发展的角度和社会整体的角度获得竞争优势,是构建核心竞争力的新思考。     

社会网络中的企业竞争优势形成机理分析

本文从社会网络的概念和特点出发，以波特的竞争优势理论为依据．论述了企业通过社会网络形成低成本和差异化竞争优势的机理，提出了企业社会网络从本质上看是一种产生持续竞争优势的特殊组织形式，科学构建和管理社会网络是企业维持竞争优势的重要途径的观点。     

中小物流企业战略选择研究——从红海到蓝海

利用迈克尔·波特的价值链理论和五力模型分别对中小型物流企业的内部和外部环境进行了分析,最后得出结论:现阶段中小物流企业面临过度竞争甚至恶性竞争的状况,既难以实施低成本战略,也没有足够的资金、技术、人才等资源支撑其差异化战略,因此需要开辟属于自己的"蓝海市场",在蓝海中实施集中化战略。     

服务外包对酒店经营目标与绩效的影响

作为典型的服务企业来说，酒店如何给顾客提供更优质的服务，创造顾客优异体验价值是其竞争的核心和根本。围绕此根本目的，创建竞争优势，增加为顾客服务的附加值，众多的经营管理文献已区分了四种主要的竞争性资产，分别是：低成本、高服务质量、灵活性和服务附加价值。差异化或低成本战略中竞争优势的获得也来源于这些经营目标的实现。     

服务营销打造竞争优势——服务营销的竞争策略

市场竞争源于消费者的选择．市场竞争的焦点是争夺顾客．通常企业可采用低成本竞争或差异化竞争策略。对于同质性产品或几乎相同的产品来说．服务就成为形成差异和获得竞争优势的重要手段。     

基于供应链战略联盟的竞争优势研究

在阐述供应链与供应链战略联盟内涵的基础上,以SWOT战略理论为分析框架来研究供应链战略联盟形成的原因,并从低成本竞争优势与差异化竞争优势两方面对供应链战略联盟所创造的竞争优势进行深入研究。     

基于可持续发展的人力资源低成本与差异化优势融合研究

我国的人力资源一向具有低成本的特点,但在经济形态逐渐倾向于知识型经济的现代,人力资源只凭低成本优势已无法满足可持续发展需求.因此,各个企业开始寻求如何发挥人力资源的差异化优势,并试图实现低成本优势与差异化优势的完美融合,以一种全新的综合性人力资源运作模式来实现可持续发展战略.本文将从意义、理论、措施三方面分析这种人力资源运作构想的特征和实现方式,希望能为我国企业的人力资源优化提供理论参考.     

基于采购管理构建连锁超市低成本竞争优势

连锁超市竞争环境日益激烈,很难通过商品和服务管理的差异化确立竞争优势.低成本战略成为连锁超市确立竞争优势的必然选择.通过提高采购管理预测水平,增加集中采购和直接采购的比例,建立网上采购平台降低交易费用等策略可以有效降低采购成本,构建连锁超市竞争优势.     

低成本兼顾差异化——鱼和熊掌或可兼得

战略大师波特指出，既追求低成本又追求差异化的战略姿态，犯了“夹在中间”的大忌，注定会失败。 但是，管理研究不是为了满足逻辑，现实中却涌现出一大批依靠“低成本＋差异化”获胜的企业。这些企业在低成本的基础上，或者以差异化的产品获胜，或者以速度超越竞争者，或者塑造了具有独特核心价值的品牌，或者以差异化的商业模式获得了竞争优势。     

从国际连锁便利店7-11看企业差异化战略

现代企业的竞争日趋激烈,要想在市场竞争中占得一席之位就要实施良好的企业战略,根据波特的理论企业可以有两种基本的竞争优势:低成本和差异性,由此引出了成本领先和差异化两个基本战略。本文结合国际连锁便利店7-11阐述差异化战略如何使企业获得持续增长。     

博鳌：总体开发创造的奇迹

迈克尔·波特的《竞争优势》一书中推翻了原有的以成本为中心的竞争理论,提倡以服务和差异化的产品作为竞争首选要素。波特将区隔市场、差异化产品、技术差异及规模经济视为获得优势不可缺少的要素。现在,将波特的竞争理论延伸到旅游经济,当旅游经济开发考虑到上述诸