浅析战略视角下的企业项日管理

项目管理是人们耳熟能详的一个名词,传统观念认为应用项目管理主要是工程建设和建筑部门的事情。从上世纪九十年代开始,国际上项目管理的应用领域出现了飞速的发展,逐步扩展到软件开发、电信、制药、矿山、石油开发、机械等领域,几乎遍布于所有的行业和部门,一种基于项目的管理模式正在兴起。现代管理项目的发展显示出了一种新的企业管理模式,并展现出了强大的生命力,就算是在一些不是很典型的项目管理企业,也能够看做是由很多的项目活动组成的整体经营活动。     

试论战略视阈下的企业项目管理

现代企业中运用战略性的企业项目管理一方面要充分运用项目管理的优势,同时需要从统筹全局的角度,对企业战略化管理提出更为切实有效的全局管理观念。通过企业项目管理的具体化、规范化、科学化和专业化来提升企业管理效益,为企业的长远发展打下坚实基础。     

人力资源视角下企业项目管理中的激励机制

激励机制是现代项目管理中有效的管理手段,其核心是激励,激励的对象是员工。按照员工类型的不同,采取不同的激励方式,这是项目管理中激励机制正确运用所要遵循的最重要原则。本文主要通过对激励机制的阐述,进而探讨了其正确运用的方式。     

浅析财务战略视角下酒店企业税收筹划

税收筹划是酒店企业所关注的重点,为了能够更好地稳定自身的市场地位,粗放型的财务管理模式已经无法适应当前的发展,企业内部需要立即进行整改,实现精细化管理。税收筹划作为财务管理工作中的重要组成部分,对于合理控制税收成本、有效降低风险起到了重要的作用。通过对酒店企业税收筹划现状进行分析发现,在营改增之后,部分项目的税率逐渐上升,也使得酒店企业在发展过程中面临一定的压力。面对这种情况,酒店企业必须做好相应的调整,站在财务战略的角度,对企业的税收进行合理筹划,减轻企业的税收压力,稳定当前的发展形势。     

顾客视角的企业战略理论浅析

本文分析了企业战略的新视角——顾客视角,指出了以顾客为中心的战略的比较优势,提出了企业战略选择的简易模型,并初步提出以顾客为中心的战略构架,认为以顾客为中心的战略的最终目的是建立需求感知能力和提供优异的价值。     

浅析建筑企业项目管理

文章对建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义的问题进行了说明.     

浅析建筑企业项目管理

文章对建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义的问题进行了说明.     

战略管理会计视角下企业的战略转型

战略管理会计是企业战略与管理会计结合的产物,是企业生存与发展的手段。文章对战略管理会计视角下企业的战略转型研究,采用文献查阅法、调查分析法等,从战略管理会计的内涵入手,重点阐释战略管理会计视角下企业的战略转型,这有利于企业全局性与长期性的战略决策保持一定的竞争优势,从而提高企业的核心竞争力,实现企业发展价值最大化的目标,为其他企业的发展提供了帮助。     

柔性战略视角下的企业风险管理

在竞争愈演愈烈的市场经济环境中,公司要有效控制风险,确保其战略目标的实现,就必须充分发挥柔性战略的作用,进行风险管理模式的创新。本文首先阐述了资源等柔性要素对企业风险管理的支持功能;其次,通过构建风险决策期权链模型论述了如何运用战略期权思想优化风险管理。     

企业战略视角下的财务报表分析

基于战略视角,本文以财务报告分析的目的和归宿为出发点,运用迈克尔波特的五力模型,并采用主成分分析的方法建立评价体系,通过横纵向分析比较,评价上市公司的投资与收益、偿债能力、盈利能力、资本构成等。     

浅析基于战略视角的企业项目管理模式

企业项目管理的产生是适应市场竞争及经济体制变革的创新模式,为新时期企业的发展指明了前进的方向与奋斗的目标。本文针对我国大型企业发展的现状分析了企业战略项目管理产生的背景及必然趋势,根据其模式建立的特点设计了适应我国经济发展需求的全新体系,对我国企业长期可持续发展、加快实现经济一体化、全球化的战略目标有着重要的推进作用。     

成本会计视角下企业商誉的战略管理

本文基于企业的成本会计视角,阐述了企业商誉的概念及商誉减值内涵,之后展示常见的企业商誉的管理方法。从成本会计视角出发,对企业商誉的管理问题、商誉应用问题进行深入探究,呈现了企业商誉对企业经营发展成本的影响。之后分别从多个角度提出契合成本会计视角的企业商誉战略管理策略。本次研究的目的是为了发挥商誉效用,提出能够辅助增强成本会计工作效用的商誉管理战略,提升商誉管理效用,为企业的健康、长效发展提供保障。     

战略视角下的企业项目管理模式探讨

基于战略视角下的企业项目管理模式为企业经营管理者的观念更新,改变以往落后陈旧的决策方式提供了新的途径。探讨了项目管理与战略管理的关系,并论述了建立ESPM的重要性及其特点,建立了ESPM的系统结构。     

战略视角下的企业项目管理模式研究

随着经济的不断发展,在当前越来越完善的市场经济体制之下,市场竞争日益激烈,企业为了得到更为良好的发展,纷纷寻求更为有效的管理模式。其中,企业项目管理模式作为一种新型的管理模式,具有综合性、全方位性等特点,在当前的市场环境下被众多企业选择与应用。基于此,文章对战略视角下的企业项目管理模式进行了研究,以期推动其更为良好的应用。     

基于企业项目管理视角的工程造价控制

随着社会的快速发展以及科技信息技术的不断进步,企业项目管理在工程、建筑及国防等多个领域都发挥着越来越重要的作用,而对于企业项目管理理论与实践的研究也越来越深刻。本文基于企业项目管理视角,从企业管理理论及特点出发,分析了其在工程造价控制中的应用,并对企业项目管理的实施进行研究,以供同仁参考。     

信息化视角下企业项目管理的现实考察与改进措施

随着社会的发展,企业的作用越来越重要,已经成为了国家的基础建设项目。而由于企业已经关系到人类的生产和经营活动,一直以来受到的关注都比较多。企业内部的协调要做好对项目的管理,这对于企业的发展和进步是具有积极的推动作用的。这就需要对项目管理的问题进行分析,从而找出有效的解决措施。     

企业战略视角下的人力资源规划探讨

人力资源规划对人力资源管理以及企业的发展意义重大。本文首先指出制定人力资源规划时不应偏离企业的战略目标,应在战略的层面上,来研究人力资源规划的实施步骤、人员需求、供给的预测方法,以及人力资源的总体平衡方法,以促进战略目标的实现。     

企业战略视角下的项目管理研究

经济的快速发展为企业带来无限的商机,但商机瞬息万变,如何才能够恰到好处地抓住商机,是企业项目管理面临的决策难题,因此,企业需要制定切实可行的战略方案,将项目管理所需要执行的目标作为企业运营管理的导向,尤其是那些投资成本较大的项目,企业需要在战略视角下展开项目管理的探索。本文将在对企业战略视角下项目管理内容分析的基础上,进一步探索项目管理的具体方法。