机械企业内部模拟核算模式探讨

内部模拟核算，即在企业内部工厂（公司）与各二级单位以及各二级单位之间，以市场运行法则，对物品的内部转移、劳务的发生等，按内部规定的方式和价格进行结算，从而形成各二级单位的收入、成本及利润的一种核算机制。     

发挥基层财务管理的优势

发挥基层财务管理的优势冶金部安全环保研究院我院根据科研体制改革的精神，对二级单位分别实行了经济承包责任制，有的二级单位仍由财务处核算，有的二级单位则给予开设帐号独立核算，对于效益较差又有开发潜力的二级单位一般都给予开设帐号，给点特殊政策，以增加效益，...     

谈谈内部市场价格核算

谈谈内部市场价格核算重钢财务处在改革开放的大潮中，为调动企业、内部各单位的积极性，我们按照社会主义市场经济体制和运行机制原理，在重钢公司内部各二级单位之间开展了内部市场价格核算，取得了一定的效果，现概述如下：一、开展内部市场价格核算的由来重钢推行内部...     

浅谈高校“四条线”管理下服务成本的分摊

煤炭院校实行“四条线”财务管理，是在（前）煤炭部推动下煤炭院校内部管理的重大改革，是以院校所属教学科研、后勤服务、校办产业和管理保障等二级单位为划分对象，分四条线对其实行分点核算、分别管理、分别反映效益状况的一种内部管理办法。实行“四条线”管理后，后勤服务部门作为一个二级核算单位，要求其单独组织收入，实行以收抵支独立核算。与此相适应，后勤服务项目由几乎无偿变为有偿服务，服务成本以全面收取服务费的办法分摊入各使用部门，不再由学校财务统一负担。实行服务成本的分摊，有助于引进市场机制，促使后勤服务部门…     

企业物料财务管理五讲之五——涟钢ERP物资管理

ERP上线后，涟钢财务核算模式由传统的二级核算向一级核算转变，改变了过去信息简单、分散，综合分析能力差的状况，实现了资金流、物资流、会计基础数据和报表等各种信息的高度集成。通过ERP这一广阔、强大的资源信息平台，涟钢各级管理层和二级单位从以前繁冗机械的简单汇总数据中解脱出来，将更多的精力投入到对系统数据的分析和管理上来。涟钢主要从以下方面加强ERP上线后的物资财务管理。     

钢铁联合企业制定内部结算价格的探讨

<正> 钢铁联合企业生产厂矿多、战线长,一些企业下属二级单位多是相对独立的考核主体,内部相互提供的产品和劳务,以及各二级单位内部直接耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、配件、半成品等,都需要根据一定的价格进行结算,这就是内部结算价。内部结算价格是企业内部核算的基础。企业内部如何建立起一套科学合理、符合实际的内部结算价格体系,既是关系到企业内部核算是否准确、有效的关键问题,也是能否科学地制定、计算各工序成本,分清各二级厂的经济责任,为二级厂经济核算和科学决策提供可靠依据的关键问题。笔者拟从安阳     

涟钢ERP物资管理

ERP上线后,涟钢财务核算模式由传统的二级核算向一级核算转变,改变了过去信息简单、分散,综合分析能力差的状况,实现了资金流、物资流、会计基础数据和报表等各种信息的高度集成。通过ERP这一广阔、强大的资源信息平台,涟钢各级管理层和二级单位从以前繁冗机械的简单汇总数据中     

电力施工企业内部银行实施方法研究

电力施工企业内部银行实施方法研究山西电建四公司企协１９９２年初，山西电建四公司在全面推行各工地二级核算中成立了内部银行，在近二年的实践中，收到良好效应，现就如何开展内部银行会计工作的配套实施及完善，谈谈如下浅见。一、内部银行的核算模式总括说来，内部银...     

大型企业财务核算与内部绩效考评改革势在必行

现在的大型钢铁企业对其内部二级生产单位基本按计划价进行核算和考核。由于市场价格变动太大,企业整体效益与二级生产单位经营成果背离,企业管理层难于进行公正、准确的绩效考核,且各生产单位也不能真正融入全公司的生产经营管理中,很难站在公司的角度考虑问题。因此,企业内部     

车间成本管理方法评介

车间是生产任务的承担者,也是成本费用的主要耗费者,因此,车间作为企业内的一个二级单位,不论是否实行独立核算,在车间成本核算上,成本计算不是重点,其重点应放在成本管理上,即如何以最少的生产耗费圆满地完成生产任务创造更多的效益。车间成本计算作为成本费用开支的归结和信息反馈,主要是为成本管理服务的。近几年来,我公司在车间成本管理上先后尝试过三级核算体制下的成本     

全成本模拟市场核算——-提高企业经济效益的有效途径

全成本模拟市场核算,就是将市场机制引入企业内部各单位,按照市场观念把原来由矿上直接管理的各项指标,通过成本倒算全部分解落实到各基层单位,使各基层单位成为产品成本控制的主体,从源头上控制生产成本,不断提高企业的经济效益。平顶山煤业集团通过推行全成本模拟市场核算,使     

企业二级单位成本指标分解测算模型

将成本指标自上而下的分解和自下而上的保障,是企业二级单位成本核算中心的两个基本任务。作为公司的成本核算人员如何摒弃知识的局限性和人为的随意性,将网络状成本指标构成体系按车间和科室职能的不同进行分解和将各单位不同性质的成本纽带紧密的维系在一起,是企业进行成本管     

ERP环境下一级财务核算的内部控制

涟钢实施ERP后，在财务管理和核算上结束了四十五年的二级核算模式，变革为一级财务核算模式，即财务核算通透化、财务管理扁平化。在庞大的ERP系统下，财务人员应怎样用它来实现一级财务的内部控制呢?     

强化车间生产成本核算

如何做好车间生产成本核算，本笔认为主要以推行“单位消耗定额”为抓手，加强生产耗费、生产产出、生产管理三大环节的核算与控制。现分析如下。     

湘钢ERP系统会计处理方法简析

湘钢ERP系统自2002年6月上线以来,实现了上线单位从二级核算向一级核算的转变,并初步实现了从财务会计向管理会计的转变,会计人员的会计处理方法也发生了根本性的变化。本文介绍了他们的具体做法。     

如何加强工程项目成本核算工作

在工程项目建设的会计核算过程中，一提到工程项目成本核算管理，人们往往会想到如何加强施工企业的工程项目成本核算管理。加强工程项目成本核算管理具有双重含义，一是施工企业施工阶段的成本核算管理；二是建设单位的项目成本核算管理，也即是项目建设资金的核算管理。对于建设单位来说，如何加强项目建设资金的核算管理，管好用好建设资金，是项目建设顺利完成“投资、进度、质量、安全、达产达效”各项目标的有效保障。     

加强成本管理 实行成本否决

阐述了在推行＂模拟市场核算，实行成本否决＂的经营机制中，财务部门要做好六项工作：①把二级单位推向市场；②制订先进合理的目标成本；③明确责任，层层分解落实指标；④严格考核，实行成本否决；⑤严格检查制度，强化物料平衡；⑥加强分析预测，参与企业经营决策，当好领导参谋。     

引入市场机制提高经济效益

引入市场机制提高经济效益裴巨，张宏，于焕新宣化钢铁公司是一个大型联合企业，有１４个二级生产广矿，过去连年亏损。１９９２年省政府对其实行了投入产出总承包政策，并要求１９９５年底扭亏为盈。１９９３年宣钢将市场机制引入企业内部，实行了以责任成本为内容，利润...     

浅谈『三条线』管理与核算的几个问题

煤炭行业在深化企业改革,转换经营机制,实现扭亏增盈的工作中,对煤炭企业推行了"三条线"管理,要求企业内部每一个生产、经营和服务单位开展分点的会计核算,在生产组织上实行以产定人,在内部单位之间引入市场机制,按照"四自"的要求实行分别管理、分别统计、分别核算、分别计算经营成果.     

集团公司资金管理模式初探

我国企业集团公司大多采用多级法人治理结构，既存在二级法人的子公司、经济实体，又存在不独立核算的二级主体生产单位，以及子公司、经济实体下属的三级法人单位，组织层次非常复杂，地域分布很广，管理链条很长。因此，往往不能对集团内部成员单位的经营活动形成有效管理，特别是在资金管理上，资金分散形成大量沉淀，银行多头开户，资金运作效益低下。如何尽快、有效地解决这些问题，是当前集团公司