公路工程项目施工成本控制措施探析

笔者结合公路工程施工造价管理实践经验，从公路工程施工项目的成本控制的内容入手，阐述了项目成本控制措施，从公路工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施，以实现项目成本控制的总体目标。     

公路工程质量控制与管理

近几年来,我国的经济建设发展迅速,公路工程基础建设也随之迅猛发展.工程质量的控制和管理在公路工程施工中尤为重要,它直接影响到施工企业的效益和生命,因此必须重视并强化公路工程质量的控制和管理,以达到加快工程进度降低工程成本的目的.     

浅论公路工程项目成本的有效管理

从公路工程项目成本的概念入手，分析了当前公路工程项目成本管理存在的问题．并提出了针对性的措施。     

浅谈我国公路工程建设的成本控制及其管理

伴随我国城市化进程的不断加快，我国公路工程建设的项目也在不断增多，且已逐渐遍布全国。公路工程建设项目的增多带动了整个工程建设行业的发展，使行业内充满了更多的竞争和挑战，机遇与风险并存。如果企业要想在行业内激烈的竞争中占得优势，那么对建设成本进行有效的控制和管理绝对是最理想有效的方式。文章通过对我国目前公路工程建设成本管理中存在的问题进行浅析，旨在提出能够利于企业控制和管理公路工程建设成本的有效措施。     

公路工程施工企业财务成本管理中的主要问题及对策

目前，公路工程施工企业之间的竞争是越来越激烈，竞争的焦点也在由产品的质量逐步转向产品的价格。因此，公路工程的招投标价格也在逐渐下降，一些施工企业为了中标，不惜压价让利，使得企业的利润越来越少，这样必然会影响了公路工程施工企业的健康发展。本文分析了公路工程施工企业财务成本管理中存在的主要问题，针对性的提出了加强公路工程施工企业财务成本管理的对策，以期给广大读者提供可以借鉴的参考。     

浅谈高速公路工程施工机械设备管理

高速公路中施工机械费是构成施工成本的重要组成部分，在施工成本中占了较大的比重。因而，要通过加强施工机械设备管理，提高施工机械经济效益，达到降低施工成本的目的。加强公路工程施工机械设备管理，做到科学管理，合理使用，及时保养，以发挥公路工程施工机械设备的最佳经济效益。     

浅谈公路工程目标成本管理中的合同控制

近年来,在我国国民经济快速发展的过程中,城市交通的发展速度也加快,这就使得我国公路工程的市场竞争更为激烈,无形之中给我国各公路施工企业带来了巨大的压力和挑战,而公路工程中的这种激烈竞争,其实质也即是成本管理与控制的竞争。作为公路施工单位,一方面应重视工程目标成本管理;另一方面还应采取有效的措施做好成本管理控制。公路施工单位要想在激烈的建筑市场竞争中站稳脚跟,赢得更大的发展市场,那么就需要应对这种成本竞争,并努力尝试如何采取有效措施降低成本,提高企业经济效益。文章重点探讨的是当前公路工程目标成本管理中的合同控制问题。     

关于加强公路工程财务管理的探究

公路行业的变化给施工企业带来了机遇和挑战，加强公路工程项目的财务管理，逐渐成为了施工企业发展的关键所在。当前，公路工程项目财务管理在成本核算与控制、公路工程项目收入确认、公路工程项目成本考核、施工企业合同办理和执行、项目成本控制等方面多多少少的存在一些问题。本文在分析公路施工企业财务管理现状的基础上，从多个方面系统的提出提高公路工程项目财务管理效果的策略。     

公路工程目标成本管理实施过程分析

文章结合实际工程,较为详细地介绍了公路工程项目目标成本管理的实施过程,即目标成本的确定、分解、阶段控制并结合实际成本进行了效益核算与分析。     

关于公路工程施工现场管理应注意的问题

对公路工程建设过程中的施工如何管理，并在管理的过程中如何控制其进度和成本进行详尽阐述。     

我国公路工程施工质量管理浅析

我国每年的公路工程投资巨大,公路工程投资的质量管理是一个非常棘手的问题.文章根据公路工程建设的特点,分析了当前我国公路工程建设质量管理的问题,提出了解决的思路.     

约贝法则在公路施工经济管理中的应用

文章阐述在合肥市大建设市场实行工程招投标有效最低价中标制度的背景下,公路施工企业运用科学的施工组织措施进行公路施工经济管理,着重分析在公路工程施工经济管理中如何采用科学的施工组织措施,创新地应用流水作业法——约翰逊—贝尔曼法则,在确保工程施工质量的前提下有效缩短公路项目施工工期,从而降低公路施工的经济成本,达到“质量有保证,工期尽可能短,造价尽可能低”的现代公路工程施工经济管理目标.     

如何强化项目成本管理——谈提高公路施工企业效益

近年来,公路施工项目的单价越来越低,在保证质量、工期、安全的前提下,必须通过完善成本管理体系来实现对公路工程成本的有效管理与控制。文章分析了公路施工项目成本管理中存在的问题及形成原因,并提出了改善措施。     

有关公路工程成本管理方案优化的研究

随着我国社会主义市场经济的快速发展,人们物质生活水平不断提升,我国的城市化进程也在加快,与此同时我国基础设施建设的步伐也越来越快。而我国的公路工程建设作为我国重要的基础设施建设部分,在近年来有了突破性发展,公路工程企业从数量和规模上都在扩大发展中,使得公路市场竞争越来越激烈。而随着这几年我国不断加强宏观调控政策、建筑材料价格的不断上升等多种因素的影响,在很大程度上增加了我国公路工程企业的资金流转比,在利润不断缩减的同时,风险也愈来愈大。因此,公路工程企业的可持续发展之路将面临着更加严峻的形势和更大的挑战。在这个过程中,企业必须意识到调整和优化公路工程成本管理方案的必要性。因此,文章将重点对当前公路工程成本管理过程存在的问题予以分析,然后提出个人认为可行性的改善对策。     

试论公路工程施工成本管理

本文是针对公路工程施工成本管理的探讨。施工成本管理是一项系统性工程,它涉及到的因素多,内容广。在本文中,笔者结合了自己的实践经验,首先介绍了公路施工成本的构成要素,然后讨论了成本控制的原则,最后是针对施工现场成本控制重点措施的分析。     

如何实现公路工程施工成本管理的持续创新

随着我国公路建设的不断发展,行业竞争越来越激烈,如何缩减工程施工成本,不断推进成本管理的持续创新,提高经济效益,已经成为关系施工企业运营前途的关键。本文结合公路施工的实际情况,探讨了如何实现公路工程施工成本管理的持续创新问题。     

公路工程施工质量管理相关问题

近年来,随着我国公路建设的快速发展,各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容,同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。为了确保公路工程建设的社会效益和经济效益,如何加强公路工程施工质量管理和质量控制成了热门话题,探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理方式和质量保证体系己成为当务之急。     

公路工程投标预算编制及施工成本控制

随着经济的发展,公路工程规划数量大幅度上升,公路投标也与日俱增。由于劳动力成本等不断增加,公路工程整体成本也在增加。因此,预算编制在公路工程项目中发挥着非常重要的作用。本文对公路工程进行分析,提出有针对性的预算编制及施工成本控制措施,以实现利益最大化。     

财政监督机构如何加强公路工程项目施工成本控制

目前很多公路施工单位以保障公路施工质量为由,肆意浪费公路项目经费,大大增加了工程项目的成本,不仅给市政府造成严重的财政浪费,同时也会间接地给国家造成巨大的经济损失.财政监督机构作为工程项目施工成本控制的关键,应加强监督各施工单位在公路工程项目施工过程中的成本控制,充分发挥其职能和作用.本文主要介绍了施工项目成本控制的概念、目的以及应遵循的几项基本原则,就如何加强公路工程项目施工成本控制措施提出了几点建设性意见.     

如何做好公路工程机械的管理与养护工作

随着经济的突飞猛进,城市化进程的推进,我国公路建设得到了迅速发展,公路工程机械在公路建设施工中担任着非常重要的角色。由于公路工程机械施工环境较恶劣,而且施工强度高工程磨损严重,极易产生故障,一旦发生故障则会影响工程进度和质量,增加工程成本。因此,要加强对公路工程机械的管理及养护。