谈谈降低产品成本费用的途径

谈谈降低产品成本费用的途径刁元明降低产品的成本费用，是企业提高经济效益、增强市场竞争能力的一个重要环节，也是拓展国家财源一条有效途径。根据《企业财务通则》和新颁《工业企业财务制度》的有关规定，按照形成产品成本费用的过程，笔者谈谈降低产品成本费用的途径...     

成本费用计划管见

成本费用计划是预先确定企业计划期内产品生产费用、各种产品成本和可比产品成本降低额与降低率的计划,是企业生产经营计划的重要组成部分,是企业财务计划的重要方面。成本费用计划是加强成本费用控制,实行成本费用管理的重要依据。积极合理、先进科学的成本费用计划是企业动员职工挖掘生产经营潜力、节约成本费用消耗的有效手段,在降低成本费用、提高经济效益等方面发挥着十分重要的作用。     

论成本费用计划

成本费用计划是预先确定企业计划期内产品生产费用、各种产品成本和可比产品成本降低额与降低率的计划,是企业生产经营计划的重要组成部分,是企业财务计划的重要方面。成本费用计划是加强成本费用控制,实行成本费用管理的重要依据。积极合理、先进科学的成本费用计划是企业动员职工挖掘生产经营潜力、节约成本费用消耗的有效手段,在降低成本费用、提高经济效益等方面发挥着十分重要的作用。     

企业降低成本的对策与途径

在现代企业制度下,提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益,关键在于加强企业成本管理,不断降低产品成本。本文认为企业可以通过降低生产消耗、降低采购成本、降低人力资源成本、加快资金周转等途径降低产品的成本,增强企业效益。     

加强林业企业成本管理的措施

加强成本管理是降低产品成本提高经济效益的一个重要方面,是林业企业各项管理中的一个重要组成部分。它综合反映了林业企业生产经营活动中的管理水平和生产组织水平。具体措施如下:一、增强成本观念增强成本观念,就是要提高林业企业领导者及广大干部群众对成本管理的认识,树立生产与管理并重的原则,实现群众参与企业管理,克服企业中存在的搞技术不过问成本,不考虑经济效益的现象。企业的领导者,特别是产品成本形成的最基层单位,如林场、贮木场、运输公司等主要生产阶段的领导者,要提高对降低成本重大意义的认识,使林业企业在生产过程的各个…     

乡镇企业降低成本费用的途径

乡镇企业要走向世贸，迎接挑战，必须要把住降低成本费用这个重要环节，才能增强市场竞争能力，提高经济效益。本文对乡镇企业降低成本费用的主要途径作些探索。降低成本，是指企业在制造产品过程中降低实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用，即降低产品的制造成本。降低费用，是指降低企业在生产经营过程中，实际发生的管理费用、销售费用和财务费用，即降低计入当期损益的期间费用。     

发挥会计职能作用 降低产品成本

经济效益是企业的生命线，没有经济效益的企业是无法生存下去的，而在企业的生产经营活动中，充分发挥会计的职能作用，则是降低产品成本，提高经济效益的主要途经。下面就会计应从哪些方面如何加强经济核算，降低产品成本，提高企业经济效益，发挥会计的职能作用谈几点粗浅的认识。     

粮食加工企业的产品成本控制策略

采购成本是产品成本的主体部分,具体包括了采购费用、购买费用、进货费用等等。采购成本高,将会降低企业的经济效益,甚至影响企业在市场上的竞争力。因此,企业必须优化采购成本管理,在保证供应的前提下降低成本,提高企业的市场竞争力。本文在论述粮食加工企业降低采购成本的重要意义的基础上,对粮食加工企业采购成本控制管理不善的问题所在进行分析,提出了粮食加工企业产品成本控制的策略。     

企业成本费用的日常控制

企业的成本费用核算就是对企业日常生产活动中生产的产品成本与费用进行核算，主要包括：直接材料、直接人工和制造费用，营业费用、管理费用、财务费用，前三者计入产品成本，后三者作为期间费用直接计入当期损益。控制好企业的成本费用，可以为企业获取利润、提高经济效益、赢得发展奠定坚实的基础。     

产品设计阶段中的成本控制和管理

成本是企业核心竞争力的重要组成部分。企业往往重视降低物耗、提高生产效率等产品制造流程中的成本管理，而忽略了设计阶段中的成本控制和管理。设计成本是具有决策性的成本。产品设计费用一般只占产品总成本的5％，却决定了产品成本的80％左右。     

粮食加工企业的产品成本控制策略

采购成本是产品成本的主体部分,具体包括了采购费用、购买费用、进货费用等等.采购成本高,将会降低企业的经济效益,甚至影响企业在市场上的竞争力.因此,企业必须优化采购成本管理,在保证供应的前提下降低成本,提高企业的市场竞争力.本文在论述粮食加工企业降低采购成本的重要意义的基础上,对粮食加工企业采购成本控制管理不善的问题所在进行分析,提出了粮食加工企业产品成本控制的策略.     

企业产品成本控制研究

为企业降低产品成本,提高经济效益,因地制宜建立科学有效的产品成本的控制系统已成为一个亟待解决的问题。问题在企业生产成本控制的深入分析,提出了相应的改进措施,目的是使企业建立产品的成本控制体系和完善的产品,有效控制成本。     

优化企业期间费用管控的对策

期间费用是在企业经营活动中必然发生的,每个企业都不可避免的,虽然不能直接或间接归入某种产品成本,但是期间费用的高低会直接影响到企业产品成本,影响产品市场竞争力,最终影响到企业的经济效益与长远发展。因此,加强企业期间费用管控对企业至关重要。一、企业期间费用管控概述(一)企业期间费用管控的内涵1.期间费用的含义。期间费用是指企业存续期间发生的,为生产或销售某种产品而发生的经济利益的流出,它与当期产品的成本没有直接关系,但对企业当期的经济效益有着直接的关系,影响企业经济利益的大小,主要包括管理费用、销售费用和财务费用。     

浅谈弹性生产条件下设备维修管理与费用控制

设备是构成固定资产的主要部分，是企业管理的重要环节；而设备维修费则是构成产品成本的重要部分，是反映设备经济管理水平的重要标志。设备维修管理与费用控制的根本目的是，以最少的资金投入获取最大的产出，从而降低产品成本，提高企业经济效益。     

制造成本法核算产品成本的帐务处理程序

制造成本法核算产品成本的帐务处理程序张相林新的会计制度的实施，改变了多年执行的完全成本法为制造成本法。原来的完全成本法核算产品成本，是将企业发生的全部生产费用，除销售费用作为经营期间费用直接从当期损益中扣除外，其他费用全部计入产品成本。这种方法的产品...     

企业生产成本管理问题浅析

成本管理是企业管理的永恒话题。搞好成本管理工作，就可以降低产品成本、增强企业竞争力，因此它是改善企业经营管理、提高企业经济效益的有力保障，但我国目前一些企业仍然存在产品成本居高不下、经济效益不佳的问题。针对这种情况，本文仅对牛产成本管理方面存在的问题作一浅析，并提出建议。     

优化企业成本管理 提高经济效益

在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益，关键在于加强企业成本管理，不断降低产品成本，这已成为人们的共识。     

关于产品成本核算的任务与要求的探讨

产品成本核算就是对费用的支出要进行审核和控制，并且要正确、及时地计算各种产品的总成本和单位成本。通过成本核算，可以控制费用支出，考核和分析产品计划的完成情况，促使企业节约开支、降低消耗，并有助于企业正确决策和经营管理，加强经济核算，提高经济效益。     

产品质量、成本与标准化的关系

产品质量是企业的生命，提高产品质量关系人民生活的改善，也是增产节约、增收节支的重要内容。产品成本是企业计算其产品的劳动消耗及其补偿、核算经济效果的重要指标，是制定产品价格的基础和提高产品竞争能力的重要条件，是企业进行决策的重要依据。基于上述情况，企业在涉及生产经营中必须把标准化、产品质量、产品成本三者有机地结合起来考虑，树立辨证的科学思维。标准化是基础，产品成本是关键，产品质量是核心；标准化的目的是为了降低产品成本、提高产品质量，使企业生产的产品适销对路。产品标准所规定的技术参数，既要准确地反映…     

谈如何加强企业成本管理

成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本而进行组织预测,计划分析和考核等方面的工作,它是企业管理的重要组成部分,是国民经济管理的基础。在企业的生产经营中,加强成本管理可以有效地挖掘企业内在潜力,降低成本消耗,提高企业经济效益。一、成本预测是加强成本管理的基础成本预测是在现有的技术条件下,利用各种数据,对一定时期的产品成本进行的测算。它是现代化管理的方法之一,它对促进企业有计划地降低产品成本,加强成本核算,提高经济效益起着积极的作用。随着我国生产力的不断提高和改革的不断深入…