工程勘察企业青年人力资源开发探讨

企业间竞争的焦点集中地表现为人才、智力资源的开发和使用,哪个企业拥有一流的高素质人才,它就拥有一流的发展优势.在企业提高核心竞争力的今天,人才资源的开发则显得尤为重要,本文通过当前工程勘察企业人才现状的分析,探讨人力资源开发的有效途径.     

试论企业基层人才的培养与选拔

企业要想在激烈的市场竞争中紧紧把握时代的脉搏，始终掌握市场主动权，就必须拥有一流的人才、一流的产品与一流的销售渠道。只有做到“人无我有，人有我新，人新我独(特)”，才能永远让其他竞争者始终“望其背，随其后”，走在市场竞争的前面。文章对企业基层人才面临的困惑，以及如何关心他们，并做好他们的培养与选拔工作进行了探讨。     

善于吸纳和培养优秀人才是企业成功的关键

理论和实践证明一流的企业是由一流的人才打造的，知识经济时代的企业要树立人才的全新观念，要象企业经营产品一样精心谋划，针对企业所需人才，加强人才的科学管理，充分发挥人力资源的作用。     

我国高科技企业人才激励机制的建构策略

高科技企业竞争优势的核心是其拥有创新型人才及其人才潜能的开发。如果最有效地激发企业人才的积极性和主动性、最大限度地开发人力资源的潜能，成为各高科技企业关注的焦点。从高科技企业人才的特点着手，分析了我国高科技企业人才激励的现状和存在的主要问题，在此基础上提出构建我国高科技人才激励机制的若干构想。     

团结 拼搏 高效 争先：哈尔滨市第七建筑工程公司开发建筑的10万平方米太平精品住宅小区

哈尔滨市第七建筑工程公司隶属哈建工集团，国家二级建筑施工企业，是集房地产开发，建筑施工，物业管理，高级装饰等多种经营为一体的大型企业，公司在册职工2180人，高中级技术骨干400余人，并拥有一流的机构设备500多台套，年开发施工生产能力达100万平方米，     

人才短缺:发达国家经济扩张的新障碍

21世纪的世界经济竞争,归根到底是人才的竞争。哪个国家在人才的数量、质量上拥有优势,它就能在竞争中居主动地位。过去,美、日、西欧发达国家曾以拥有为数众多的一流技术专家而自豪,但如今,他们的人才仓库已远非过去那么充盈了。不少行业,特别是高科技企业,甚至陷入了前所未有的人才短缺的困境。     

欠发达地区企业留住人才的对策

人才流失已成为欠发达地区企业普遍存在的现象,并呈现出日益严重的趋势。为此,必须采取有力措施,吸引人才,留住人才,以促进这些地区经济的发展。一、牢固树立以人为本的企业观念在知识经济时代来临之际,一切企业均把人才资源当作第一资源,把企业的技术竞争、管理竞争归结为人才的竞争。哪个企业拥有了一流的人才,哪个企业就能够使用先进的生产技术和管理     

知识经济与企业人才资源开发

２１世纪是“知识经济”的时代。“知识经济”是人才经济，智力经济。因此，不断开发人才资源，是时代的迫切要求。本文从企业人才资源开发的角度，阐述我国人才资源开发存在的问题及解决问题的对策。未来企业经营的成功不只是靠技术精、设备好、资金好、信息快，关键是靠拥有那些具有高智慧的人才。解决我国企业目前在人力资源方面存在的问题，是我们面临的一项重要任务。     

论乡镇企业人才资源开发战略

当前国际国内经济技术的激烈竞争，说到底是人才的竞争，尤其是高层次、复合型人才的竞争。实践证明：人才资源开发已成为社会、科技、经济、企业发展的关键因素。我国乡镇企业迫切需要高层次的管理人才。我们讲经济发展现代化、国际化，首先要求人的观念、素质现代化。只有一流素质的人，才能创建一流的事业；而一个组织、一项事业的人才素质中，对全局起决定作用的还是领导者的素质。一、尽快培养现代企业家的特殊素质（－）现代企业家应具备哪些素质1．树立机遇意识，再次创业。乡镇企业是我国农民带着脱贫致富的愿望，自愿兴办起来的企…     

浅谈公路运输企业的员工激励

企业竞争归根到底是人才的竞争。一流的管理 ,一流的效益 ,首先要靠一流的人才。在激烈的市场竞争中 ,运输企业要立于不败之地 ,迎接经济一体化的挑战 ,必须不断激发人的积极性 ,全方位挖掘人的潜力 ,全力营造奋发向上的氛围 ,以提高企业的竞争能力和可持续发展的能力。     

保险业人力资源开发的现状和措施

随着中国加入WTO,中国保险业在"开闸"后不但在经营上由粗放型、分散化向精益型、集约化转变,尤其是在人才争夺上也会越来越激烈.由于保险业人力资源开发具有行业特殊性、人力资源缺乏性、人才流动加快性以及人力资源的回流等特点,所以,根据保险业人力资源开发的这些现状,就应该运用有效的人力资源开发理念和措施,来留住人才、培训好人才、配置好人才,做好人才备份,强化企业文化激励,以此培养、打造一流的团队,使保险行业的企业在"开闸"后的市场中站稳脚跟,持续发展.     

建立现代人才开发机制

由于科学技术的飞速发展,科技对经济的贡献越来越大,随着国际经济一体化进程的加快以及知识经济时代的到来,人才的地位和价值越来越高,谁拥有人才,谁就拥有经济发展的主动权,谁就会立于不败之地。笔者认为,建立现代人才开发机制是企业招揽人才、留住人才、激发人才最大能动性的关键。     

国以才立 业以才兴

经济和社会发展靠人才支撑，政绩，业绩靠人才创造。综合国力竞争说到底是人才竞争，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。因此企业的人才问题也是关系国家国力的大事。     

自主创新型人才队伍建设之管见

自主创新是一个民族能够自立于世界舞台的有力保障，创新精神和创新能力是决定经济和社会发展极为重要的因素。要建立强大的自主创新体系，最关键的环节和最核心的内容就是要建立起一支高素质的自主创新型人才队伍，谁拥有一流的创新人才，谁就能拥有一流的发展优势，在此，笔从分析加强我国自主创新型人才队伍建设的意义入手，探究当前我国自主创新型人才队伍培养和建设中存在的问题以及制约因素，最后提出几点我国自主创新型人才队伍培养与建设的可行对策。     

浅谈激励在国有企业中的运用

在知识经济时代，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。企业虽用高薪和基他丰富的条件来吸引人才，却不能在较长时间里留住人才。企业应根据自身的发展和外部环境的变化，制定相应的激励机制，采取合适的激励措施，吸引人才，留住人才，用好人才。     

百年油田正逢春——延长油田“十一五”发展综述及“十二五”展望

“十一五”期间，面对国际金融危机、雨雪冰冻、洪涝灾害等多种困境，百年延长石油人在集团公司的正确领导下，砥砺奋进，务实前行，以构建国内一流标准化大油田为目标，大力实施“科技兴油、人才强企”战略，持续深化地质勘探，精细油田开发，加快项目建设，规范企业管理，闯出了一条油田持续稳产增产快速发展的道路。     

入世后国有企业现代人力资源管理体系建设的思考

随着中国加入WTO，以及全球经济市场化，贸易和投资国际化，区域经济合作的步伐加快，人才竞争将愈演愈烈。外国公司在进入中国和本土化的过程中，对中国人才的需求大大超过以往，而中国企业要提高竞争力，拓展国际市场，对人才的渴求也大为增加，一场激烈的人才争夺战已经拉开，但是，国内企业特别是一些国企对人力资源管理的认识还处于传统的人事管理阶段，急需更新观念。这些企业只有树立正确的人力资源管理理念，建立起现代人力资源管理体系，切实做好人才的引入、培养、使用和开发工作，才能在WTO的赛跑中拥有核心竞争力，取得竞争主动权。     

对国有商业银行实施职业生涯管理的研究

金融企业之间的竞争实质上就是对优秀人力资源的竞争。金融企业如果要在竞争中获得生存或发展，必须拥有高素质的人力资源。要想拥有高高素质的人才就必须重视对高素质人才实施职业生涯管理，当前，随着金融危机到来，金融企业间的竞争更加激烈，对金融人才实施职业生涯管理，提高人才的吸引力和利用度，是一个现实而紧迫的课题。     

浅谈国有企业现代人力资源管理体系建设

随着中国加入WTO，以及全球经济市场化、贸易和投资国际化、区域经济合作的步伐加快，人才竞争将愈演愈烈。外国公司在进入中国和本土化的过程中，对中国人才的需求大大超过以往，而中国企业要提高竞争力、拓展国际市场，对人才的渴求也大为增加。但是，国内企业特别是一些国企对人力资源管理的认识还处于传统的人事管理阶段，急需更新观念。这些企业只有树立正确的人力资源管理理念，建立起现代人力资源管理体系，切实做好人才的引入、培养、使用和开发工作，才能在国内外市场中拥有核心竞争力，取得竞争主动权。     

我国企业购并后人力资源整合的研究

知识经济的时代,企业最重要的资源就是人以及人所拥有的知识。谁能够有效地发现人才、吸引人才、善用人才、发展人才并建立起人力资源管理与开发体系,谁就能拥有市场。从这个角度上出发,我国企业购并后必须特别重视人力资源的整合。1企业购并后人力资源整合的概念企业购并前,购并双方是两个完全独立的法人,拥有各自完整的人员体系,购并后,双方的人员体系合二为一,人力资源的结构、规模等都发生了相应变化。购并后企业人力资源的整合设计,是购并方根据购并后企业的发展目标、内外部环境,再结合人力资源的特点,设计如何对购并双方…