工程项目综合管理系统HTPM汉化版CTPM简介

CTPM是根据目前世界上最先进的基于网络分析的工程项目管理软件之一:《工程项目综合管理系统(HTPM)》汉化而成的。本汉化软件不仅完全保留了原版软件的全部功能,而且全部命令和提示均改为中文,也能进行汉字输入与输出,并针对国内适用的机型与打印机进行了修改,使得打印结果更美观,打印速度更快,适用性更广。本软件的主要功能和应用如下:CTPM 可以提高工程项目管理人员的管理水平,它能帮助用户安排各项工作,进行跟综管理,预测工程成本,合理调配资源,最有效地利用时间和资金,并打印相应的各种报表和图形。1.用户可以在屏幕上任意绘制和修改工程网络图,还可以在网络图中的工序上任意选择标注其持续时间、开始或完成时间、时差和负责人等信息;2.用户可以建立各种资源的数据库并输入各工序对各资源的需要量,CTPM 能自动画出各资源的调配图     

工程项目管理软件功能分析

章介绍工程项目管理、工程项目管理软件及其分类，分析了工程项目管理系统，包括工程项目管理的目标、过程和职能。在此基础上对工程项目管理软件进行了功能分析，如工期计划和控制、成本计划和控制、资源计划与控制、质量管理、合同管理等，工程项目管理软件的发展前景十分广阔，主要有集成化工程项目管理系统软件，基于网络平台工程项目管理系统，项目的实施过程和管理过程可视化等。     

应用Project 98管理工程项目

通过介绍Project 98计划软件的特点和功能,推广Project 98在工程项目管理上的应用,提高工程项目的管理水平和经济效益.     

浅谈总承包企业的现场施工管理

由于总承包企业的性质决定了企业承担的工程任务都是大、中型工程,故在对工程项目实施的全过程中,项目经理部为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,节约成本,确保工期,必须对工程项目进行全过程的目标管理。下面,笔者就总承包企业的现场施工管理谈几点浅见: 一、施工总平面管理 施工总平面管理是合理使用场地,保证现场交通道路、水、电、排水系统畅通、文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平     

加强EPC工程项目分包合同管理创造项目效益最大化

EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目管理的核心，贯穿于EPC工程项目管理的全过程。加强EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目实现工期、质量、安全、环境和成本目标的关键要素，也是创造项目效益最大化的保证。结合一工程公司承接的油田一小型化工EPC工程项目分包合同管理的一些经验做了探讨。     

关于加强工程项目管理几个突出问题的思考

工程项目是施工企业生产经营的主战场,各种生产要素配置的集结地,企业管理工作的基点,队伍全面建设的载体,获取经济效益的源头。以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业管理仍然存在诸多问题,最集中的表现都在工程项目上。因此,面对     

注重企业实效 走工程项目管理新路子

近两年来,我们公司把企业管理的着重点放在现场管理上,力求走出有“烟建特色”的工程项目管理路子,以提高企业整体效益,促进健康发展。 我们公司在推行工程项目管理上的指导原则是,从实际出发,重在管理,突出效益,先试点,后推行,走出一条新路子。针对不同的工程对象,在工程项目管理上采取了两种组织方式。 一种是由公司直接派出项目经理部,适用于工程量大且社会影响较大的重点工程项目。如已经完工的第一个试点项目——烟台福斯达     

工程项目管理软件发展的新里程——MicroSoft PROJECTv3.0 for WINDOWS简介

随着计算机应用在工程项目管理领域中的普及,国内外推出了许多优秀的基于网络计划技术的工程项目管理软件。从总体而言,由于国内这方面起步较晚及其它原因,使得国内编的这方面软件无论是从功能还是使用界面或输出图表质量诸方面都无法与国外的先进软件相比,造成国内所编软件推广应用较少;另一方面,由于国外软件都是非中文版本,给国内用户在应用上也造成了许多麻烦(主要是无法输出中文图表),即使国内有关单位下了     

浅谈重点物资的质量管理

在各种工程项目中,物质管理占据着非常重要的地位,特别是重点物资的有效管理,对于促进工程项目顺利完工有着极大作用。本文就重点物资质量管理存在的主要问题进行全面分析,提出重点物资的质量管理策略,以保障企业的整体效益,从而推动企业更长远发展。     

计算机辅助工程项目管理研讨会纪要

为了贯彻中央工作会议精神和建设部提出的施工企业管理体制改革应当以项目法施工为突破口的指示,中国施工企业微机开发服务中心于11月6日至11月10日在桂林中国石油天然气总公司第六建设公司召开了计算机辅助工程项目管理研讨会。参加会议的有9个部委,12个省市,40个单位的代表共计48人。大会收到论文16篇。有13个单位的代表在大会上介绍了工程项目管理中应用计算机的经验。与会代表进行了认真的讨论,并提出了许多有益的建议。会议期间还参观了石油六公司计算中心,并演示了一些软件。代表们一致认为这次研讨会选题适时,内容丰富,大家提高了对项目管理的认识,明确了今后工作的方向,会议是成功的。(一)采用计算机辅助工程项目管理势在必行。在建筑业推行项目法施工将进一步加强质量、进度、费用的控制,提高企业素质,增强企业活力和竞争能力。工程项目管理信息量大,要求快速准确,尤其是在国际竞争     

加强合同管理 防范总包企业风险

工程项目合同确立了发包人与总包方的权利义务关系,是发包方与总包方从事工程建设的重要法律依据。合同管理作为工程项目管理的重要内容,其管理水平直接影响着项目实施的质量。通常情形下,工程项目产生的风险和纠纷往往是责任不清、权利不明所致。在签订工程承包合同时认真分析各种风险因素,尽量避免承担风险的条款,在履行合同过程中采取有效措施,可以防范工程执行中法律风险和纠纷的发生。     

加强合同管理 防范总包企业风险

工程项目合同确立了发包人与总包方的权利义务关系,是发包方与总包方从事工程建设的重要法律依据。合同管理作为工程项目管理的重要内容,其管理水平直接影响着项目实施的质量。通常情形下,工程项目产生的风险和纠纷往往是责任不清、权利不明所致。在签订工程承包合同时认真分析各种风险因素,尽量避免承担风险的条款,在履行合同过程中采取有效措施,可以防范工程执行中法律风险和纠纷的发生。     

应用P_3软件的数学模型建立科学的项目管理体系

随着涉外工程逐渐增多,以工程项目施工为主体的施工企业,面临着来自国内外的挑战,必须与欧美惯用的项目管理软件接轨,才与之有共同的管理语言;另一方面,随着建立现代企业管理制度要求的不断深化,要缩短完善科学的项目管理体系的过程,应用P_3软件是一条捷径。P_3软件在工程项目中的应用是一个先进的科学管理思想和做法数学模型体现,使用成功与否与外部条件及应用者密切相关。 下面分几部分谈有关P_3软件的应用和相关的项目管理问题。     

基于BIM的工程全过程造价管理

建筑信息模型技术(BIM)是工程项目建设过程中的一种较为先进的技术手段,对于控制工程全过程的造价管理具有十分重要的作用。通过多维化的呈现以及更新工程项目过程中的各种信息,能够有效地提升造价管理水平。文章通过分析BIM技术特点及其优势,从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段,逐一分析了该技术在工程项目各个阶段造价管理中的应用,对于控制项目成本、提高项目收益具有十分重要的指导意义。     

工程项目中知识的管理模型构建

工程项目具有知识密集型的特点，对工程项目中的知识进行有效的管理和利用可以显著的提高工程项目的建设效率和实施成本。本文根据工程项目和知识管理的特点，分析了工程项目中知识管理模型的构建原则。并以化工工程项目为例，进行了知识管理模型的构建，为在工程项目中知识管理实施提供了有效参考。     

工程项目集成化管理系统演化机理研究

在分析工程项目集成化管理绩效瓶颈的基础上,利用管理熵定律和管理耗散结构理论研究了工程项目集成化管理系统的演化机理,建立了工程项目集成化管理系统的结构耗散模型并给出了其形成的条件,分析了工程项目集成化管理系统的耗散途径,构筑了工程项目集成化管理系统的耗散动力系统。研究结果表明:工程项目集成化管理系统存在着管理熵增定律,且具备管理耗散结构特征;工程项目集成化管理系统正是在管理熵增定律与管理耗散结构理论这两个基本规律的作用下发展与演化的,其功能倍增、利益涌现的集成化管理绩效取决于管理熵增定律和管理耗散结构在系统发展过程中的力量对比。     

建设部颁布《工程项目建设管理单位管理暂行办法》

英告别鹏＠测渤鹦,W贯彻建设项目法人责任潘U,提高工程项目建设十月还用量资效益,制俄韩友法。第二条本办法所称工程项目建设管理单位,是指建设项目法人（业主）及房地产开发商,为实施工程项目建设而设置的管理机构。第三条工程项目建设管理单位在建筑市场的行为,适用于本办法。第四条工程项目建设管理单位应严格按照建设部建建［1994］462号文《工程建设项目报建管理办法》的规定,在工程建设项目可行性研究报告或其他立项文件批准后,应向当地建设行政主管部门或其授权机构进行报建。第五条工程项目建设管理单位应严格按照建设部第…     

在工程项目管理中造就项目管理人才

作为一个大型建筑施工企业,如果没有持续的较大型综合项目作为支撑,企业就无法得到发展,各种企业资源也将随之削弱,但如果没有一支过硬的人才队伍,各个工程项目也很难顺利完成。上海绿地建设(集团)有限公司从工程项目招投标起就制定在工程项目中造就各类项目管理人才的目标,树立"以人为本"的全新观念。通过宝钢集团特殊钢指挥中心项目,公司培养和造就了一批专业人才,既高质量完成工程项目,又培养了相关人才,促进了企业的可持续发展。     

电力工程的财务管理与强化

工程项目管理属于企业管理活动的范畴,它的对象是工程项目发展周期的全过程,主要包括工程项目立项、论证决策、规划设计、采购、施工、验收、结算、总体评价等活动。工程项目管理的过程也是资金、资产的管理过程,是资金的不断投入与资产逐步形成、更新的一个过程。财务管理是完成工程管理任务的重要环节,具体体现在对工程造价的审核、资金的管理、效益的评估、资产管理、成本核算等多个方面。资金的流动、资产的形成是贯穿于工程管理的全过程,在概预算审查、设计、施工、采购、监理、投产验收、造价审核等各个环节中的体现。工程项目财务管…     

全面造价管理理论应用探讨

自1992年10月提出工程项目全面造价管理理论以来,全面造价管理在工程项目实践中得到广泛应用,加强了工程项目投资控制,优化了工程项目资源的配置,提高了工程项目的综合管理能力。随着全面造价管理理论的应用,国外造价工程师的职能也发生了重大变化,由原先的单一工程估价职能转变为项目决策、造价管理、造价控制和项目管理的综合职能,造价工程师与业主、监理工程师共同参与工程项目的全过程管理。