企业信息化下的财务监控问题研究

以计算机网络应用为特征的企业信息化是企业发展的必然趋势,如何在信息化条件下做好财务监控工作,已成为各信息化企业目前一个严峻而迫切的任务。本文首先分析了企业信息化对财务监控的影响,接着从构建适时财务监控机制和建立基于价值流的财务监控系统两个方面提出了完善信息化企业财务监控的对策。     

企业信息化对财务监控的影响

企业信息化的发展使财务监控的目标和对象发生了变化，对财务监控和人员产生了诸多影响，有必要构建信息化环境下的适时财务监控机制和建立基于价值流的财务监控系统。     

信息化条件下企业适时财务监控机制构建研究

信息化飞速发展的今天，在信息化的环境下，我国企业现行的财务监控系统已远远不能适应当今社会的信息化的需求。如果企业想在如今激烈的竞争中脱颖而出，完善财务监控机制是每个企业首要的任务，财务监控是企业管理的重要组成部分。     

销售结算财务信息化管理探索：整体产销销售结算系统

随着经济全球化进程的发展和市场竞争的日趋激烈，运用现代化信息手段提升企业管理水平和核心竞争力已是刻不容缓，而企业财务管理和销售管理信息化水平的提升是企业信息化整体建设的重要组成部分，它必然体现在与营销和财务紧密相连的销售结算财务信息化建设之中。销售结算财务信息化的根本目的是在新的技术条件与市场环境下，帮助企业提高生产力与核心竞争力，提高快速反应机制和销售结算资讯管理水平，     

信息化条件下财务管理流程的缺陷及其完善措施

财务管理是企业管理的重要组成部分，所以企业的信息化对财务管理的影响也是很大的。在财务管理方面实现信息化是指充分利用计算机的高速处理功能和网络的方便快捷功能，及时、准确的处理相关的财务信息，进而将信息转化为对相关管理者决策有用的信息。20多年来我国企业财务管理信息化发展的很快，先后经     

突破时空界限的财务适时监控

文章通过揭示企业在信息化环境下财务监控存在的主要问题,构建了控制点适时监控和中心适时监控相结合的创新模式,这一新模式能促使财务监控理念的转换--突破时间和空间的界限,从定期控制转为适时控制,将业务管理与财务监控集成.     

对烟草企业内部财务信息管理的研究

在企业管理中．财务管理是企业管理的核心．它渗透到企业的各个领域、各个环节，甚至每一个责任人，财务管理的好坏直接影响到企业的生存和发展。信息化技术的广泛使用，使得越来越多的企业实现了以财务为核心的信息资源的高度集成，如ERP系统的实施。财务信息化的实现使企业拥有大量的、原始的、基础的数据，然而，企业在面对如此海量的信息往往无法高效、直观获取管理所需的信息．有价值的财务信息的缺乏制约了财务职能的有效转变。     

企业信息化国内外比较和对策

<正> 一、企业信息化的内涵 企业信息化是指利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。具体到一个企业,企业信息化就是要实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化。企业信息化包涵四个方面的内容:一是生产过程主要是产品设计和制造信息化,包括利用信息技术改造生产制造过程,用信息技术创新、改造传统产品和优化提高产品的设计开发能力;二是流通过程信息化,建设企业适应外部经济市场变化     

谈e时代的网络财务管理

网络财务,通常是指以网络技术为载体,在互联网环境下实施财务核算、分析、控制、决策和监督等手段的现代化财务管理新模式。网络财务是随着网络企业和电子商务的产生而发展起来的,是基于网络技术,以节约整个企业内部的财务资源为出发点，以充分实现整个企业内部全面、及时地控制指标，通过对企业提供网络环境下的财务管理模式、财会工作方式，实现管理数字化，并最终实现管理信息化的财务系统。     

企业信息化的风险规避

计算机技术和网络技术的成熟加快了企业的信息化步伐。企业信息化是利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业竞争力的过程。从早先的MRP，到目前逐渐深入和扩展的ERP，再到方兴未艾的电子商务，构成了我国企业信息化发展的大致历程。     

企业信息化对财务监控的影响

企业信息化的发展使财务监控的目标和对象发生了变化,对财务监控和人员产生了诸多影响,有必要构建信息化环境下的适时财务监控机制和建立基于价值流的财务监控系统.     

企业财务监控问题解析

财务监控由内部环境、信息沟通、风险评估、监控运作和监督反馈等5个因素构成。本文在分析财务监控机制受到冲击和挑战的原因的基础上，根据企业管理的实际情况，从企业财务监控内部环境、企业信息化平台、全面风险管理、全面财务监控和财务监控评价等方面提出全新解决对策。     

采油企业生产经营管理信息化探索与实践

油田企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须依靠管理创新，改革旧的管理模式、体制、机制。信息化建设是企业管理变革最佳的平台和工具。当今，油田企业运用信息技术实现生产经营管理的自动化、信息化，提高生产经营信息的精细度和反馈速度，提高管理者的决策质量和管理水平，已成为一种趋势。我们滨南采油厂通过建立完善《生产经营决策支持系统》，在信息化建设上进行了探索与实践，初步建立了一套符合企业信息化要求、适合现代企业生产经营特点的管理体制和管理机制。     

基于财务信息化的企业业财融合问题及对策研究

在信息技术不断进步的背景下，各个行业、各个领域都在向信息化的方向发展，企业财务管理也不例外。企业财务信息化建设可以提升财务管理的效率，提高会计信息的精准度，促进业务和财务的融合。在企业实施财务管理的过程中，应该以业务流程作为基础，充分发挥管理会计的职能，实现财务和业务之间的有机融合。通过业财融合，可以帮助财务人员获取更多信息，对业务执行情况进行监督和分析，促使决策者根据分析结果制定决策，使决策更加科学、合理。但是，当前企业在实施业财融合的过程中也面临着部门间存在协作壁垒、内部管理模式和核算方法落后、财务信息化系统存在不适性、财务人员素质能力不足等诸多问题，为了能够有效地解决这些问题，需要充分发挥信息技术的优势，通过构建业财一体化管理平台，促进业财融合，为企业财务管理水平的提升提供强有力的保障。     

集团型建材企业财务信息化管理探索

当前,信息技术高速发展,大数据、云计算被广泛运用于各行各业,制造业作为国民经济发展的基础产业,必须加强基于提升企业管理的信息化建设。财务管理是制造业企业内部管理的重要组成部分,管理会计是企业改善经营管理、增强决策能力、助力管理提升的重要抓手。进入数字化时代,管理会计效能的发挥空间更大,加快财务管理信息化的建设,完善财务管理模式,企业的核心竞争力就会增强。本文基于集团型建材企业财务信息化管理建设实践,从财务信息化建设的基本原则、财务信息化建设的重要性、财务信息化建设的实施实践、财务信息化建设的经验与总结四个方面,阐述以信息化手段实现财务对业务管理的理解与经验总结。     

浅论信息化条件下大型施工企业的财务管理

由于诸多原因，旋工企业大多实行粗放经营，片面追求规模效益，企业管理水平停留在一个比较低的层面上，施工企业信息化技术的应用相对落后，这成为制约提高竞争实力与工作效率的瓶颈。大型施工企业财务信息化建设的作用包括建立统一的财务信息化管理平台，加强财务监管职能，建立企业预算管理体系，实现并完善成本费用管理体系等。信息条件下财务管理方式的要求包括以财务管理为重点，采用集中的管理模式，以财务资金的活动为核心等。大型施工企业财务信息化应当从统一财务基础设置，完善报表体系等方面展开具体实施。     

建筑企业信息化实施策略研究

随着科学技术的发展，人类逐步进入了信息化社会，建筑企业也不可避免面临信息化的挑战。企业信息化就是借助以计算机、互联网等先进技术为代表的信息手段，将企业的经营及管理流程在线实现，并使企业管理层真正可以在线获得完整而明晰的“信息”。信息化是一项长期的事业，无论是跨     

财务信息化视角下企业加强内部控制策略探讨

随着近年来“互联网+”理念的不断深入，各行业在积极推进信息化的改革、创新与发展，新技术应用、新平台构建成为当前企业的管理工作重点，特别是国家在近几年不断提出财务信息化的高质量发展要求，各企业深刻认识到财务信息化的重要作用。信息化是企业财务管理转型升级的一个重要内容，通过推进财务信息化建设进一步强化内部控制，将财务信息化建设与内部控制有机结合，深入推进财务与业务的一体化建设，有效降低企业的经营风险，构建科学合理的内控管理机制。在此大背景下，本文以财务信息化为视角，提出企业现阶段内部控制与财务信息化之间有效联动过程中存在的问题，并针对问题提出建设性意见。     

信息化对财务人员的挑战

在企业信息化的过程中，财务监控系统发挥着核心作用，而财务人员则应该成为财务监控系统开发，扩展和维护的领导人和主持人。为履行这一职能，财务人员应该在专业素质上有所扩展，并树立新的管理观念。     

企业全面财务监控研究

本文认为，财务监控虽始于企业内部控制，但其对企业组织的结构或体制以及企业所面临的市场环境具有很强的依附性。随着企业财务管理目标不断演进，适时提出全面财务监控机制。不但可以为企业财务管理多元化目标的实现提供保障，也为财务监控理论和实务研究提出了新的命题。