茂名石化汽油产量超柴油

<正>眼睛盯着市场,优化装置结构和产品结构,这是茂名石化降低柴汽比的新思路。产品结构调整是结构优化调整的关键一环。茂名石化紧贴市场组织生产,通过加强技术攻关、改进生产工艺、优化装置运行等措施,成功实现产品结构的优化,不仅盘活了产品存量,而且增加了企业效益。在降低柴汽比上狠下功夫"优化调整产品结构,就应坚持市场需求为导向,优化原油加工技术路线,增产适销对路的高附加值产品,让产品结构跟着市场走、产量跟着效益走,从而实现更有质量、更有效益、更可持续的发展。"茂名石化     

电网企业资金集约化管控

实施资金集约化管理，要以财务资源的集团化、集约化运作为中心，以建立适应现代企业制度要求、科学高效的集约化管理体系为目标，以财务与其他业务纵向集约、横向融合、重点集中为基础，以优化调整财务组织结构及职能为组织保障．加强资金过程管控，紧抓关键业务环节．以公司一体化信息系统为技术支撑，增强公司财务管控能力、资源优化配置能力，全面提升公司运行效率和经营效益。     

上海石化炼油总流程优化方案探讨

按照中国石化上海石油化工股份有限公司炼油改造项目的原设计方案,新老炼油装置达到16 Mt/a的综合加工能力,但是由于原油油种变化较大,以及原油价格、成品油和化工产品市场的变化,炼油改造项目建成后没有完全达到可行性研究报告的效益水平.文章根据新的原油品种和产品市场情况,从效益最大化出发,以原设计为基础,重新考虑优化完善炼油加工总流程,优化后的主要产品总量基本持平,高附加值炼油产品则有较大提升,乙烯原料结构整体得到优化.依据2012年价格体系测算,优化后每年的经济效益比原设计提升10.99亿元.     

以企业经营效益为中心实行"三个结合"--关于新形势下企业设备管理工作的思考

我国正在深化国有企业改革,进一步转换企业经营机制,以市场为导向,不断调整产品结构、产业结构和组织结构,以提高企业的经营效益。国有企业将逐步改组为公司制。企业经营管理方式,既要重视产品经营又要重视资产经营,整个企业的资产都要随着市场的变化进行流动、重组,以便形成在市场上有竞争能力的新的经济形式和新的产业,使闲置、低效的资产发挥出更大的效益。设备是资产的重要组成部分,企业设备管理工作将面临新的形势和任务,其工作核心     

刚性经营模式下的企业产品结构优化研究

刚性经营模式下,企业的精力往往聚焦于企业生产,企业追求的是以相对有限的资源投入获得最大的企业效益,因此如何将有限的资源分配到现有产品体系中,通过优化产品结构获得最大收益便成为我国众多中小企业面临的日常课题。文章采用线性代数与AHP相结合的方法,结合刚性经营模式下的企业资源投入的特点,建立收入最大化函数模型,然后运用AHP理论及其在模糊决策中的优势,对模型作进一步补充和求解,最终确立得到企业产品服务结构最优的函数模型。文章的落脚点正是基于此,希望能为企业资源的优化配置提供更加科学的决策。     

石化产品的结构优化模型

石化产品及主要原料－原油的价格变化速度较快，这就要求企业根据市场变化及时进行产品结构调整。结合一个具有代表性的石化企业实际，运用优化方法，以原油加工量、产品收率为主要指标进行石化产品结构优化，为企业生产决策提供可靠的依据。     

对电力市场化改革几个问题的思考

根据电力市场结构的特点和中国电力市场化改革的实践,中国电力市场运营以单一买电型模式向批发竞争型发展,最终走向零售竞争型市场模式,在运营模式渐进转型过程中,电网公司和供电企业只有寓服务于经营过程中,以经营服务最优化实现自身效益和社会效益双重目标。     

大型钢铁企业转变营销模式应对市场冲击——以河钢集团邯钢公司为例

随着国家经济结构调整从增量扩能转向存量优化,钢铁企业传统的产品结构和营销模式面临着历史性的挑战和机遇。河钢集团邯钢公司(以下简称“邯钢”)坚持以销定产、以效定产,积极转变营销模式,通过开展客户分类管理,加快新兴市场开拓,强化特色精品研发和加强柔性生产组织,为市场和客户提供个性化、定制化的钢铁材料和优质服务,实现钢铁向材料、制造向服务转型升级,经营业绩创近年来最好水平。     

从思想观念到管理模式

树立全新的思想观念,是适应市场实现持续发展的前提和保证积极构建管理技术型公司框架,形成综合性总承包公司加强项目部建设,推进规范化管理,优化项目管理模式创新以资金管理为核心的财务管理,提高经营调控能力建立符合市场要求的组织结构,降低公司运行成本     

RPMS在炼化企业中的应用

RPMS模型可以根据企业各装置的加工能力、装置性能及状况、原油价格、产品价格、产品结构等许多因素制定出合理的优化排产计划。在原油采购中,可以根据市场变化及时筛选出合适的原油来顶替原来计划采购的原油。还可以用来测算炼化企业效益,可以根据进料的不同油种、不同比例动态地测算出各装置、产品的硫分布。     

来稿摘登

企业经营集中到一点,就是如何使自己的产品适应市场需要,谋求最佳的经济效益。 承包经营,增强了企业提高经济效益的动力和压力。如何在完成承包目标前提下,增加效益,归根到底是提高投入与产出的比例。调整产品结构就是在投入一定的前提下,通过对投入资源的最佳配置,达到实现较大产出的目的。河南安阳钢铁公司通过优化产品,调整品种结构,把有限的锭坯用到效益好的钢材品种上去,使产品适销对路,1988年增加盈利2000多万元。     

化工企业经营优化测算的实际应用

为了解决原料短缺、市场波动等难题并抓住盈利机遇,大庆石油化工总厂伴随着经营例会机制衍生了企业经营优化测算体系,通过该体系的运行来优化原料配置和产品结构.经过多年的运行该体系已逐渐完善,在企业的经营活动中起到越来越重要的作用.……     

化工企业经营优化测算的实际应用

为了解决原料短缺、市场波动等难题并抓住盈利机遇，大庆石油化工总厂伴随着经营例会机制衍生了企业经营优化测算体系，通过该体系的运行来优化原料配置和产品结构。经过多年的运行该体系已逐渐完善，在企业的经营活动中起到越来越重要的作用。     

深挖资源价值 做优核心业务

30年来,中国石化坚持"以市场为导向,以效益为中心""贴近资源,贴近市场"等原则,遵循"一体化、大型化、集约化"的发展模式,不断优化调整化工产业布局和产品结构,致力于化工技术开发与应用,持续提升化工产品质量和服务质     

中哈原油管道油源保障浅析

中哈原油管道目前油源供应区域的产量在不断递减,必须加紧实施管道全线增输改造项目,并创造必要的市场条件,从哈国最具资源潜力的曼格斯套和滨里海油区吸引大量资源,以保障管道的油源供应.目前,曼格斯套和滨里海油区生产的原油出口欧洲/地中海/波罗的海市场的效益优于通过中哈原油管道向中国出口.为有效地吸引哈国西部及里海地区资源长期稳定地配置到中哈原油管道,必须降低管道现行运行成本、提升管道竞争力,并优化哈国原油接收的市场条件.     

2011年国际大石油公司经营业绩与战略动向

2011年,国际油价大幅攀升,受此影响,国际大石油公司经营业绩大幅提升,营业收入和净利润达到或超过金融危机前水平;油气产量出现不同程度下降,但得益于油气价格上涨,上游经营利润普遍大幅度增长,上游板块占经营利润总额的比例超过了80％;原油加工量和油品销量下降,但因炼化毛利上涨,下游利润大幅增长;上游生产成本达到近年来最高水平,未来仍面临较大的成本上升压力.未来,国际大石油公司将保持高水平的投资规模,并继续向上游倾斜;多渠道充实资源基础,积极发展非常规资源,继续扩大天然气业务;将以效益最大化为核心,不断优化资产结构,巩固竞争优势;同时,不断加强与资源国及新兴市场国家大型石油公司的合作,建立全方位、多层次、多模式的新型战略合作关系.     

地方炼厂加工原料的优化

在地方炼厂原料构成中,原油偏少,加工原料呈重质化和多元化,主要包括原油、燃料油、沥青、蜡油等.地方炼厂的原料成本占炼制成本高达90％以上,不同原料的价差影响着原料成本.本文建立地方炼厂效益测算模型,针对不同的原油、燃料油价格差条件,测算并分析不同原料结构和加工路线的加工效益,以及原料和产品进、销项消费税抵扣平衡对炼油效益的影响.原料结构与加工路线优化对地方炼厂的生存与发展具有重要的意义.     

对大型企业集团进行资本经营的几点认识和思考

资本经营,作为一种企业管理理念的创新,就是以实现最大限度的资本增值为目标,对企业可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置的经营活动。与传统的生产经营方式相比,资本经营更关注资本的收益和市场价值以及相应的财产权利;更关心如何通过优化配置提高资产的运行效率,以确保资产不断增值;资本经营虽然也经常进行直接投资,但更侧重通过增量调整和存量调整,优化资本结构,提高资本的增值能力及市场价值;资本经营更多以较高的资本收益为运作的目的。正是由于这种理念创新,带来了企业的管理创新。随着我国现代企业制度的建…     

为生产插上数字化翅膀——胜利油田油气集输孤岛分厂生产数字化建设纪实

<正>胜利油田油气集输总厂孤岛分厂担负着孤岛、河口地区5个采油厂的原油外输、伴生气加工与天然气外供和油田气井采气任务。为使生产安全高效,在总厂以数字化建设"三步走"的总体规划和部署下,以建设数字化分厂为目标,结合生产实际,构建了数字化生产的高效生产指挥运行模式,建立了以资源数字化为基础,以信息化技术为手段,以优化生产运行为目的的数     

培育发展内部市场体系探索建立现代企业制度

培育发展内部市场体系探索建立现代企业制度铜川矿务局鸭口矿高仰才一、以追求最佳效益为目标，建立内部市场经济运行机制１．确立内部市场经济关系，全面推行矿内商品化管理。①在体制上依据生产经营性质，对产品不能直接进入市场的单位，模拟经济实体（公司）和集体经营...