国有企业要重视企业文化建设

八十年代以来，在西方国家掀起一股企业文化的热潮，这股热潮的兴起源于美日两国不同管理模式的比较，现代企业的生存和发展已不是单纯的生产经营过程，而是靠文化优势发展经济的过程，呈现经济文化一体化的发展态势，企业文化是现代经营管理发展的结果，是企业生存、发展、强盛的活力源泉和精神支柱。经过三年的国企改革，现代管理体制已基本建立，但其经营思想开放程度普遍不足、职工素质较低、社会包袱重、企业形象不佳，所以必须重塑国有企业的企业文化。     

浅谈国有企业在新形势下的企业文化建设

一、企业文化建设现状随着我国社会主义经济的建立和发展，企业文化建设正日益为企业界所重视，并在实践中得到了一定发展，取得了一定成果。但是，目前在企业文化建设的实践中存在许多偏差和误区，影响和制约了企业文化建设健康发展和作用的发挥，从而也抑制了企业决策者导入企业文化的积极性，其主要表现在以下几个方面：１、过高地估计主观灌输的作用，过多地追求表象的东西。企业文化的进化有赖于制度基础变更导致的人们认识的变化，而我国国有企业文化建设中却出现了过高估计主观灌输的作用，过多追求表象的倾向。如有的企业内部管理…     

关于广州市国有企业企业文化建设的思考

广州市的国有企业一直处于中国改革开放的前沿 ,2 0多年来为中国经济的发展作出了令人瞩目的贡献 ,企业文化建设也有了长足的发展。但是广州市国有企业的企业文化发展现状如何呢 ?文章根据调查指出了广州市国有企业的企业文化建设取得的成绩和存在的问题 ,并对问题产生的原因进行了分析 ,进而提出了相应的对策。     

国有企业文化建设的基本原则

一、坚持以人为本是国有企业文化建设的核心内容 著名学者杨振宁说:“21世纪企业的竞争是人才与科技的竞争,是中国超越发达国家的主战场”。毫无疑问在日益激烈的市场竞争中,企业间的竞争主要是人才的竞争。国有企业要想走出困境发展壮大离不开人才,国有企业在改革中几经周折,其中症结之一也就是用人机制不活,人才的流失严重。     

我国国有企业文化建设探析

国有企业要建立现代企业制度,就必须先形成适合企业生存和发展的企业文化。随着经济规模的不断扩大,以及市场经济体系在我国的逐渐确立,国有企业的原有生产模式、经营理念、员工的思想认识,需要一种完全适应市场经济需要的企业文化来更新和替代。文章根据目前国有企业文化建设的现状,针对发展过程中出现的问题,提出一些建议及针对性策略。     

国有企业加强企业文化与内部控制建设研究

随着现代企业管理制度的不断发展,越来越多的企业管理者开始意识到内部控制建设与企业文化建设之间有着密切的内在联系,二者相互作用,相互影响,共同对企业的日常经营管理水平产生影响。在新的发展形势下,国有企业需要进一步完善企业文化与内部控制建设,切实提高企业的市场竞争力和员工凝聚力,进一步解决公司治理不健全、内部管理失控、会计信息质量偏低等问题。     

国有企业文化建设要突出个性

创新环境对国有企业的核心竞争力提出了新要求，国有企业应如何抓住机遇、迎接挑战？国有企业必须培育自身企业文化，突出个性，提高核心竞争力。具有凝聚力的、真正执行“以人为本”管理理念的、创新思想政治工作的企业文化是国有企业可持续和谐发展的必要条件。     

企业文化：国有企业改革成功的重要因素

企业文化国有企业改革成功的重要因素□蔡晓燕□汪兴涛时下谈论国有企业亏损的文章很多，开出的解决“良方”多是建立现代企业制度、实行股份制、政企分开等。体制改革已有很长时间了，但是亏损的企业还是不少，仍然是困扰我国经济的一大问题我们认为，国有企业的亏损不只...     

论国有企业如何加强企业文化建设

企业文化作为现代企业的管理方法之一,可以在企业管理的各个层面直接或间接的影响到企业的经营绩效,所以越来越受到企业家们的关注。文章从多个角度全面分析了国有企业的文化现状。针对目前存在的问题结合企业的具体情况,为如何加强国有企业文化的建设提出了合理的建议和具体的措施,对企业的管理具有了一定的实际指导意义。     

企业文化视野中的执行力建设

执行是企业成长的关键要素。企业执行力一般由意识力、科学力、行为力以及精神力等组成,因此企业执行力离不开企业文化,两者之间形成了互相促进、协同发展的紧密关系。企业应根据企业文化的特点进行执行力建设,通过各种有效的途径,使企业形成一种真正的执行观。     

国有企业文化建设问题研究

要应对国际化、自主创新和多元投资这三大浪潮的挑战,国有企业文化建设的当务之急是要解决三个关键问题：新主人翁精神的塑造;从“跟随者”到“领跑者”的文化转型;创新文化的深入.长远地看,国有企业还必须通过文化建设树立三个方面的价值理念：“以人为本”;“可持续发展”;“发展自身特色”.     

浅谈国有企业的文化建设

近些年来,随着我国国民经济的发展、企业的不断变革和进步,研究、借鉴国外成功企业的文化建设经验已成为大势所趋,相关研究课题、论坛层出不穷.其实,我们本土也有自己的企业文化,只不过表现方式、概念或范围和国外比有所不同而已,如"重信守义"就是中国自古以来的一种优良、朴素的企业文化.     

国有企业文化的构成因素探索

本文对我国国有企业文化的内在结构进行了探索性质化研究。文章通过对国内六家大中型国有企业的中高层管理人员进行深度访谈，采用构建扎根理论的研究方法，得到衡量组织文化的十个维度。文章亦探讨了我国企业文化的特点，并对现有的研究进行了对比与探讨。     

企业文化建设对国企治理作用的讨论

随着市场化进程的不断推进,特别是加入WTO以来,经济全球化的趋势愈演愈烈,在激烈的竞争中企业的生存环境日益严峻,企业为了能够生存发展,依靠的不仅仅是硬指标的优势,还需要比拼软实力——企业文化。在现代企业中,企业文化是企业管理的宝贵财富,企业文化的优劣,关系到企业的兴衰和经营的成败,通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力,已经引起我国企业界越来越多人士的关注。最近十余年的发展,我国的民营企业蓬勃发展,与具有优势资源的国企不同,它们的竞争环境也更为恶劣,因此相对于国有企业,民营企业的管理者自然更加注重自身企业文化的建设;反观之国有企业,习惯了体制上的优势因素,竞争的压力小,往往容易忽略企业的文化建设。一旦垄断优势被打破,那么国有企业势必进入衰退区间,因此推动国有企业的文化建设势在必行。     

提高企业文化执行力的探讨

企业文化是企业的灵魂,也是企业的核心竞争力所在。而企业文化执行难的问题,却长期困扰着企业界。文章在深入分析企业文化执行难的原因的基础上,从企业高管率先做企业文化的践行者;企业文化要与企业规章制度相匹配;改进与完善绩效管理等方面提出了提高企业文化执行力的建议与措施。     

国有企业文化建设存在问题与对策研究

国有企业是一种特定的企业形态,是中国社会主义经济的一面镜子,国有企业文化也是社会主义先进文化的重要体现。市场经济条件下,随着竞争的日趋激烈,企业文化建设受到社会的广泛重视,已成为促进企业经济发展的重要方面。系统认识国有企业文化建设存在的问题,科学分析国有企业文化建设存在问题的根源并提出对策,对于国有企业文化建设、促进国有企业的发展和整个社会文化建设都有十分重要的意义。笔者通过研究国内外有关企业文化的相关文献,在总结前人的相关研究成果基础上,结合所了解的国有企业文化建设的现状,提出了一些见解。     

试论国有大中型企业的企业文化建设

加强国有大中型企业的企业文化建设 ,要坚持“以人为本” ,激励职工的进取意识 ,规范和引导职工行为 ,强化内外沟通 ;要突出精神文化这个重点 ,培育积极向上的企业精神 ;把握目的性、针对性、层次性和可操作性原则 ;正确处理主旋律与多样化、继承与发展、借鉴与吸收、理论与实践的关系     

企业文化建设与国有企业的经营绩效

国有企业的企业文化是指企业在以社会主义公有制为主体的前提下,企业在生产经营和管理活动中所创造的具有自身特点的价值判断和文化内在准则,并在价值判断和文化内在准则的基础上提炼出能够支撑企业持续发展的精神文化和物质文化.