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樊兰 《当代经理人(中旬刊)》2006,(3):80-81
当代经理人:您经常讲到企业公民这个概念,那么您对这个词是怎样理解的?杜晖贤:每个人都有自己的权利,也有对家庭以及社会的责任。同样,一个企业对于这个社会也有自己的权利和责任。做一个企业公民,就是做一个对社会有贡献的成员。商业的目的是提供好的产品和服务,为这个社会创造价值。你如果给员工很低的工资,最终会找不到好的员工;你如果不能给客户创造很好的价值,最终他们会对你望而却步;你如果不关心环境,最终社区会想把你赶走。当然,如果你不给投资人回报的话,他们就不会再在你身上投资。所以,企业要平衡所有这些人的需求。从长远来看,… 相似文献
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身居管理者位置并不一定就自然产生正确委派工作的能力、事实上，许多管理者常常是非常拙劣的委派者。他们虽然也分配工作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。他们常常把工作分配给不适当的人去做，结果当然不会好。等到浪费了很多时间以后，他们便又卷起袖子亲自去做。这样一来，不仅浪费了时间和金钱，而且打击了下属的积极性。 现代管理者的一个非常重要的职责就是要把工作委派给别人去做。怎样做到有效的委派呢？美国作者Ｊ·Ｗ·李、Ｍ·皮尔斯提出了有效委派系统的七个步骤。如果你能认真地遵守这些步骤，就能够提高自己的管… 相似文献
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如果比尔·盖茨没有遇上斯蒂文·扎布斯，如果张朝阳没有遇到尼葛洛·庞蒂，如果章子怡没有遇到张艺谋……他们的精彩传奇也许是另类演绎。
幸运的是，他们在正确的时间、正确的地点遭遇了正确的人，他们都幸运地抓住了贵人这张牌，正是这张底牌让他们提前出线。
贵人能给你带来幸运，能给你提供帮助，还能在关键时刻为你排忧解难。在这个竞争白热化的年代，无论你从事的事业大小与否，如果没有贵人相助，你取得成功的系数就会减少。
贵人远在天边，近在眼前，人人都盼望遇上一个贵人。每一个成功人士都有一套招纳贵人的谋略。他们慧眼识贵人，热诚待贵人。虚心听贵人。与此相反，失败的人士却往往不识贵人．自以为是，小看贵人，远离贵人。
本期专题中，无论是赤手空拳的创业者。还是快速崛起的明日之星；无论是企业中流砥柱。还是一炮走红的国际巨星。他们的贵人都是自己创造出来的，是自己通过表现争取到的。
毕竟，贵人不是雷锋，他不会提拔弱者，他只会让强者更强。贵人也不是守株待兔，每个人都可以做自己的贵人。 相似文献
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你是不是对现在的工作已经没有一点热情了？
你是不是发现，再干现在的工作在职业上几乎没有什么发展了？
你是不是现在已经是个明星员工了，在想后面的路怎么走？
你是不是在一个领域已经做了很久，希望到一个新的领域给自己一个挑战？
如果是这样，你可能需要转型了。或者从经理人转成创业者；或者从业务部门转到非业务部门；或者从非业务部门转到业务部门；或者从一个行业转到另一个行业；或者从专家转做管理者；或者从明星员工转做管理者。总之，一份新的工作或一个新的岗位会重新燃起你对工作的激情，让你的职业前景豁然开朗，给你一个更广阔的发挥才干的舞台。
但是，你知道转型意味着什么吗？意味着，你要放弃自己非常熟悉的东西，到一个你很陌生的领域去冒险。意味着，你要吃更多的苦；你必须去学习更多的知识；你要跟更多的人打交道，包括你不喜欢的人；你要承担更多的责任。更重要的是，意味着，有可能你会一败涂地。 相似文献
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