国有企业改革的新思路：国有企业改革的核心,对象,目标

党中央早就确定国有企业改革是经济体制改革的中心环节，1995年又将国有企业改革列为重点之重。但国有企业改革步履艰难，困难重重。其小一个主替原因是利国有企业改革旧、路上认识不一致，大家的劲不能住一处使。现在提出～利。不同下口H所谈＊巴洁，明确国大企业改革的核心、对象、目标，以求取得共识。一、国有企业改革的核心国有企业改革的核心是产权，这一问题浙决了，其itu一些问＆。j以迎刃而所。但生日常谈论中，人们从不同角度，看到一些现家提出一些不同看法，有的认为是政企十八，有的认为是转变企业经营机制，有的认为是加强管…     

建立以出资者为中心的约束机制：兼论国有企业的改革

本文从如何以出资者为中心建立有效约束机制的角度,对当前国有企业改革进行了初步探讨,试图通过尽量减少出资者与经营者之间信息不对称,解决如何在事前通过出资人财务与会计的制度建设,为国有企业建立有效的约束机制,并在事后通过出资人的审计监督制度建设,解决所有者缺位的问题。     

分类决策：国有企业解困和改革之路

分类决策：国有企业解困和改革之路沈立人当前经济发展过程出现的诸多问题，国有企业是重点和难点之一。国有企业的问题成堆，主要表现在两方面；一是体制不顺，机制不活；二是开工不足，亏损不少。解决国有企业问题，必须双管齐下，不能只顾其一、不顾其二。但是，两者又...     

走出国有企业改革的误区

改革国有企业,启动制度资源,是我国改革的主旋律。但是,改革国有企业不是否认国有企业存在的合理性,而是为了更充分地启动国有企业的资源配置功能。我认为,中国在十几年的国有企业改革中至少存在着以下几个认识方面的误区,不纠正对这些问题的认识,可能会使改革走向另一个极端。 误区之一:片面强调政企分开,忽视了国有企业的本质。中国的改革是在80%以上的企业归政府所有并管     

论国有企业内部改革与管理

一 改革与管理,是国有企业在市场海洋中游泳的手和脚,只有手脚同时划动,才能确保自己不致被风浪所淹没。就企业内部而言,深化改革与加强管理是相辅相成的。具体表现在三个方面,即目标取向的一致性,要求内容的连贯性和实施操作的互补性。 第一,国有企业内部改革目标取向,就是从原来指令计划体系通过体制转换而全面步入市场经济体系。在国家宏观政策调控下,促使国有企业建立与市场相互依存的良性循环关系,而不再维系与上级主管部门简单的行政隶属关系。加强企业管理,目标则是切实增强企业活力,以真正商品生产者、经营者身份独立自主地进入市场,全面提高自主经营、自负盈     

创新——国有企业改革的生命力

我国国有企业普遍存在着管理观念落后、制度落后、组织形式落后和管理方法落后的现象,这很不适应市场竞争的要求,需要全面创新。 一、观念创新 市场经济的最大特点就是生产什么、生产多少、生产采用什么方式以及生产出来的产品谁能得到,都是由市场供求关系决定的,企业经济效益的好坏,市场是客观评价者。国有企业要真正成为市场主体,参与竞争,首先要打破旧体制下等、靠、要的计划观念,确立市场观念。目前国有企业产品积压现象比较严重,主要原因有三个:一个是产品的质量和款式不行,二是产品的数量没有界限,三是产品的销售渠道不畅。归根结底,还是不重视对供求关系的研究,没有在市场上下功     

国有企业改革要抓住主要矛盾

经过建国以来近５０年的建设，特别是十一届三中全会以来的２０年的发展，我国改革开放和现代化建设取得了举世瞩目的巨大成就。但是，几十年来实行的计划经济体制，无疑也带来了一系列弊端，特别表现在国有企业举步维艰，困难重重。这使我们认识到，要想振兴国有企业，必...     

走出国有企业改革思维的误区

目前,国有企业大面积亏损已严重制约着国家财政收入的增加和社会主义市场经济体制的确立。造成这种现象的原因,有诸如怎样科学地评估资产,怎样合理地划定产权,怎样有效地解决企业社会负担等方面的问题,但这些纯属操作上的难点,总会有办法解决的。现在关键的问题就是我们的思维观念。从一年来的实践看,我们并没有摆脱传统思维的束缚,在思想上、行为上仍然带有相当程度的计划经济色彩,如果不解决这个问题,国有企业改革就难以深入下去,当然也就难以达到预期目的。因此,走出企业改革思维的误区,应成为深化企业改革的首要问题。     

对我国国有企业改革的思考

党的十五大确定了我国经济体制改革和经济发展的总体战略和２０１０年远景目标。在对战略目标的认识上，国内各界意见比较一致，但在对如何实现目标的途径上却存在着一些分歧。分歧的核心在于，是不是所有的国有企业都必须走股份制改造这一条道路，股份制是不是解决我国国...