动态能力视阈下我国汽车制造企业智能化转型升级路径研究

基于3家实施智能化转型升级的国内汽车制造企业,进行了跨案例研究,构建了我国汽车制造企业智能化转型升级的理论模型。该理论模型表明,我国汽车制造企业智能化转型升级可以分为自动化、信息化以及智能化3个阶段。企业基于动态能力不断调整其在不同阶段所拥有的核心能力,在自动化阶段,主要是通过实施以提高制造能力为核心的战略实现转型升级;在信息化阶段,主要是通过实施以标准化、信息化集成为核心的战略实现转型升级;在智能化阶段,主要是通过实施以企业柔性化建设为核心的战略实现转型升级。     

动态能力视阈下我国汽车制造企业智能化转型升级路径研究——对3家本土自主品牌车企的跨案例探讨

基于3家实施智能化转型升级的国内汽车制造企业,进行了跨案例研究,构建了我国汽车制造企业智能化转型升级的理论模型。该理论模型表明,我国汽车制造企业智能化转型升级可以分为自动化、信息化以及智能化3个阶段。企业基于动态能力不断调整其在不同阶段所拥有的核心能力,在自动化阶段,主要是通过实施以提高制造能力为核心的战略实现转型升级;在信息化阶段,主要是通过实施以标准化、信息化集成为核心的战略实现转型升级;在智能化阶段,主要是通过实施以企业柔性化建设为核心的战略实现转型升级。     

论中小企业成长过程的战略转型

中小企业的成长过程实质上是一个随环境及自身资源与规模的变化而不断调整企业经营目标与经营战略的过程。企业进行战略转型,就是为使企业在不同阶段实现量和质的提高。中小企业在成长过程中,有多种因素诱使其进行战略转型。     

企业成长过程中的战略重心变化

企业成长过程一般要经过初创期、成长期,成熟期和衰退期,本文通过分析不同成长阶段特征及其这些特征背后的深层次原因,提出了适应不同成长阶段特点的有针对性的战略重点:初创期的区域营销积聚战略和杠杆合作战略、成长期的系统成长战略和适度成长战略、成熟期的产业转型战略和价值创新战略、衰退期的组织分立战略和业务退出战略,从而为不同成长阶段的企业制定不同的战略提供理论的支持。     

战略前瞻性、能力形成与企业转型成长——基于杉杉股份的纵向案例研究

转型成长是企业突破产业周期束缚的重要路径，但其实现过程与演进机制尚不清晰。基于能力形成视角，本文选取杉杉股份进行纵向案例研究，提炼了企业通过战略前瞻性、资源编排与组织变革的互动演化实现转型成长的过程模型。研究发现：第一，企业转型成长经历了新成长轨道开拓、成长轨道扩张、成长轨道聚焦三个阶段，分别刻画了企业突破路径依赖开拓新成长轨道、拓宽成长轨道增强转型持续性、构建核心能力提升新产业竞争地位的演化轨迹；第二，企业通过前瞻性搜索、前瞻性学习、前瞻性认知，识别创新性机会、吸收先进管理经验、感知产业趋势，以提升新业务长期成长潜力、加速经营模式构建、及时进行战略更新；第三，企业通过资源编排行动与组织变革的互动构建了价值创造能力、价值协同能力、价值创新能力，其中，资源编排是企业价值行动的执行过程，组织变革确保了资源编排的效率性。本文提炼的理论模型，揭示了企业实现跨产业转型成长的过程机理，拓展了企业成长理论并深化了战略前瞻性、资源编排等相关研究，为大量面临转换业务赛道的企业提供一定启示。     

变革者生存——论企业的战略转型

本文通过对IBM战略转型案例的分析,指出战略转型是企业发展的必经阶段。为了成功地实现战略转型,企业需要掌握战略转型的四项策略,即把握业务的生命周期、制订企业的多阶段成长战略、执行多业务组合战略、控制战略转型风险。     

成长视角下企业集团多元化发展路径研究

以企业多元化发展为主线,采用探索性单案例研究方法,以正邦集团多元化发展轨迹案例为样本,从企业成长角度出发,分析企业集团多元化发展路径及其成长模式。案例研究表明,企业集团多元化发展经历了探索、发展、整合3个不同阶段;企业集团多元化不同阶段成长模式遵循一定的演进路径,即先由多元化探索阶段的内部成长模式,到发展阶段的并购成长模式,再演进到整合阶段的网络化成长模式。企业集团不同阶段多元化选择动机、发展方向及影响因素存在差异。     

顺水推舟：动态能力如何驱动企业创新战略演化？——基于西门子（中国）的纵向案例研究

创新战略影响企业创新发展方向及成效,但其在数字化转型过程中的演化路径尚不明朗。本文运用纵向单案例研究方法,以西门子（中国）为研究对象,从动态能力视角解剖数字化转型过程中创新战略的演化路径。研究发现：在数字化转型的探索期、成长期、加速期,企业在不同动态能力的推动下顺势实现创新战略演化。其中,在数字识别能力驱动下,企业创新战略主要表现为利用式创新战略,在数字整合能力驱动下,企业创新战略主要表现为探索式创新战略与利用式创新战略并存,而在数字重构能力驱动下,企业创新战略则主要表现为探索式创新战略。本文通过纵向单案例研究,揭示了动态能力驱动下企业数字化转型的内在过程及创新战略演化路径。本文有望拓展动态能力理论在数字化情境中的应用,并从演化视角深化企业创新战略研究,同时为企业有效运用动态能力以推进数字化转型,以及创新战略制定提供理论支撑与路径指引。     

成长视角下企业集团多元化发展路径研究——基于正邦集团的案例

以企业多元化发展为主线,采用探索性单案例研究方法,以正邦集团多元化发展轨迹案例为样本,从企业成长角度出发,分析企业集团多元化发展路径及其成长模式。案例研究表明,企业集团多元化发展经历了探索、发展、整合3个不同阶段;企业集团多元化不同阶段成长模式遵循一定的演进路径,即先由多元化探索阶段的内部成长模式,到发展阶段的并购成长模式,再演进到整合阶段的网络化成长模式。企业集团不同阶段多元化选择动机、发展方向及影响因素存在差异。     

企业平台化变革与创新影响因素双案例研究

在数字网络技术与相关产业融合背景下,平台以创新思维引领经济发展。平台化变革与创新是企业实现升级转型的重要战略选择,无论是传统制造业延续性创新,还互联网企业突破性创新,企业均需要根据平台战略,通过突破转型障碍获得持续发展。在已有理论的基础上,结合海尔和滴滴两个企业平台化战略实施案例,揭示企业平台化变革与创新的4个影响因素。结果发现,企业变革与创新受用户参与、产品服务、资源体量、韧性与成长周期等因素影响。因此,应根据各企业实际情况制定平台战略,使其成为企业转型升级的驱动力。     

基于Logistic-熵的大数据产业生态系统演化路径研究

随着全球步入大数据时代，大数据产业作为战略性新兴产业备受关注。大数据产业生态系统良性演化能够为经济社会健康发展提供全方位支撑，系统内种群主体间关系的复杂多变和数据资源的频繁流动共同影响系统演化进程和路径选择。将Logistic模型与熵模型相结合，完整刻画、分析主体间竞合关系和系统资源流动状态，并在此基础上得出不同企业种群和系统集成演化路径：数据生产型企业业务数据集聚—多渠道数据拓展—数据智能化应用演化路径、数据服务型企业数据云聚合—高质量数据融合—数据资产化演化路径、转型企业业务信息网络化—流程再造数字化—服务应用智能化演化路径以及大数据产业生态系统大数据云存储处理中心建立—数据融合扩展—数智化应用种群集成演化路径。     

基于扎根理论的资源型企业绿色转型两阶段演化过程研究——以河北钢铁集团为例

鉴于当前企业,特别是资源型企业绿色转型研究尚未从整体视角系统考察绿色转型前因后果的过程机制,导致企业绿色转型演化机理不清晰、作用边界不明确。为打开资源型企业绿色转型过程作用机制的“黑箱”,以具有行业代表性和绿色转型典型性的河北钢铁集团为研究对象,通过多渠道采集数据信息以及对数据信息的分析、编码,剖析资源型企业绿色转型要素的演化脉络与机理。结果显示：资源型企业绿色转型分为准备与实施两阶段,且由核心层—运转层—保障层交互构成。通过进一步厘清多维度影响因素—转型模式—转型实践演化脉络,构建资源型企业绿色转型准备—实施两阶段理论模型,以此明晰绿色转型过程作用机制,丰富企业绿色转型理论框架与相关研究。     

大数据背景下传统制造企业微创新演化：“江西李渡”和“贵州茅台”双案例研究

以江西李渡酒业有限公司和贵州茅台酒股份有限公司为样本，采用SPS案例研究法，结合传统制造企业有关特征，探讨微创新内涵及其演化过程模型。基于文献回顾和案例分析，探索大数据时代企业微创新演化过程。研究发现：①企业微创新过程是动态演化的，行业后发企业和先发企业都遵循初始、提升和稳定3个基本阶段。在不同演化阶段，数据管理平台实现了在不同企业类型之间的跨越，行业后发企业微创新演化路径通常呈现外驱式特征，而行业先发企业微创新演化路径通常呈现出内推式特征；②在微创新过程中，企业相关利益者之间的关系强度是决定企业微创新演化的关键要素，并且，后发企业和先发企业在演化各阶段的关键影响要素变化方向不一。同时，后发企业、先发企业及其利益相关者的关系强度均与创新组合是否形成存在关联。     

开放式创新视阈下创新生态系统核心企业价值网络演进路径研究

作为创新生态系统的领导者,明晰核心企业在开放式创新情境下的价值网络演进路径,对系统内各主体企业获取互补性资源,进而促进系统整体创新能力提升意义重大,但现有相关文献鲜见。基于扎根理论,运用多案例研究方法,选取4家样本企业进行分析,聚焦知识、资源和技术等创新要素,探究核心企业在开放式创新模式下的价值网络演进路径并构建相关模型。结果发现,创新生态系统核心企业在构建“线—面—体”价值网络过程中,一般采取资源简构、资源拼凑和资源整合等模式获取所需资源,并通过能力强化、能力重构和能力拓展等方式增强其巩固知识、资源及技术的能力。结论不仅丰富了特定背景下价值网络理论和开放式创新理论,而且可为创新生态系统核心企业通过优化创新路径实现高效创新提供科学的决策参考依据。     

战略柔性、绿色创新与企业绩效 ——动态环境规制下的交互和调节效应模型

高质量发展成为当今时代的主题,归根到底是要实现企业绿色转型、提升企业绩效。鉴于企业发展受内外部因素的联动影响,尝试构建动态环境规制嵌入下战略柔性、绿色创新与企业绩效关系的理论模型,采集173份有效调查问卷,通过层次回归对影响企业转型和绩效的因素进行实证分析。结果表明,在当前情境下,战略柔性、绿色创新对企业绩效有显著提升效应,但是伴随战略柔性强度增大,其贡献度减小;两者交互效应能显著正向提升企业绩效,且绿色创新在不同水平的战略柔性与企业绩效关系中发挥不同中介作用,说明变革管理理念和强化绿色创新是遏制战略柔性过高导致企业绩效贡献度下降的重要措施,绿色创新对战略柔性的效应发挥起到纽带作用;动态环境规制在战略柔性、绿色创新对企业绩效的显著正向影响中存在负向调节效应,表明动态环境下政府规制政策更多地对企业决策和创新行为带来抑制效果。综合研究结果,提出企业应加强内生路径建设、注重环境规制政策引导、实现政企双赢与协同发展。     

企业创新网络演化机制双案例研究：企业家精神与关系嵌入驱动

企业创新网络逐渐成为现代企业创新活力的源泉,企业家精神作为一种主体参与式创新,可优化创新网络的关系嵌入,两者是驱动企业创新网络演化的重要因素。结合企业家精神和关系嵌入理论,采用探索性双案例研究方法,以贵州茅台和均胜电子为案例研究对象,按照“情境—过程—结果”逻辑,探析企业家精神与关系嵌入互动过程中企业创新网络演化的一般过程。研究发现：①不同阶段,企业创新网络的发展表现各异,企业家精神和关系嵌入的作用亦存在差异;②企业创新网络的演化遵循位点移动,整体呈“倒U”型;③企业创新网络演化机制表现为市场导向为主的内部驱动路径和技术导向为主的外部驱动路径。     

创业企业如何通过资源配置模式与动态能力协奏实现战略转型

面临经济贸易全球化，创业企业如何协奏组织行为与组织能力、成功实现转型以应对剧烈变化的环境，已经成为战略理论研究的核心问题。选取蒙草生态为案例研究对象，通过探讨企业战略转型过程中资源配置模式与动态能力的相互作用，揭示资源配置模式与动态能力的演化进阶机制，剖析企业战略转型的内在机理过程。研究发现，①企业利用动态能力捕捉转型动因、促进企业形成与动因适配的资源配置模式，进而保证转型成功；②与各阶段动态能力适配的资源配置模式经历了资源转移内化-资源修补拓展-资源传衍共享的演化过程；③资源配置模式演进促进动态能力向感知能力-整合能力-学习能力-创新能力不断进阶，确保企业维持动态、可持续竞争优势。     

基于ISM框架的企业科技向善影响因素分析

企业科技向善是指企业为最大化用户价值与社会福祉,运用创新技术以生产与提供产品/服务,实现商业价值与社会价值的企业行动,其重要性受到理论界与实务界的广泛关注。在回顾企业科技向善内涵及影响因素的基础上,采用扎根理论对27位学者、企业家的访谈与演讲实录等质性材料进行分析,提炼企业科技向善影响因素。同时,基于解释结构模型,对企业科技向善影响因素的内在关联及多层递阶结构进行探索,明确企业管理者的认知与态度、价值观是重要前置因素,发现消费者需求与创新机遇识别是必要条件,企业愿景与使命、组织管理及治理结构等内部支撑是基础,政府规制及社会规范等外部利益相关群体与要素是重要动力,市场环境以及社会发展与转型是重要依托。     

制造业服务化研究争议的一种解释：两类基本服务与企业绩效

服务化是全球制造业转型趋势,但存在服务化—绩效关系和服务化转型路径方面的争议。已有研究很少量化检验不同服务间关系,基于资源基础观,关注产品导向型与顾客导向型两类基本服务的关系及二者的绩效影响,对我国241家耐用消费品与工业品制造企业的服务业务和绩效进行问卷调查,采用验证性因子分析、结构方程模型等方法对调查数据进行统计分析。结果表明,产品导向型服务能够促进顾客导向型服务的发展,顾客导向型服务对企业绩效产生积极影响,产品导向型服务通过促进顾客导向型服务的发展对企业绩效产生间接影响。基于研究结论,从动态演化的时间维度解释关于服务化—绩效关系正向、负向、非线性的研究争议,并从3种VRIN资源视角解释关于服务化转型路径线性、共存、反向的研究争议,为未来服务化研究和我国实践提供参考借鉴。