浅议工程项目管理中的合同管理

合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径.注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路.     

论监理对施工索赔问题的处理

索赔管理是施工合同管理的一项重要内容.监理工程师公正、科学处理索赔,对于保证施工合同的顺利完成,维护合同双方合法经济利益具有重要作用.本文重点分析索赔原因和索赔处理方法.     

广播电影电视集团广告合同审计探讨

广告合同管理是广电集团广告经营管理事务中的一项核心工作.开展广告合同审计工作可以促进广告合同管理工作的制度化、规范化,防范经济风险.     

企业内部控制体系下如何做好企业合同管理

在企业内部管理控制体系中,合同管理是极为重要的组成部分,在企业的运营发展中占据着举足轻重的地位.因此,企业在内部管控中,需要重视合同管理工作的有效、规范开展,全面的掌握企业合同管理中所隐藏的合同管理风险,并依据风险问题实际,采取针对性的合同管理优化措施,以降低企业合同管理的风险性,促进企业经济利益的最大化实现,保障企业的持续、稳定发展.基于此,文章针对企业内部控制体系下如何做好企业合同管理工作展开详细探究,以期为企业合同管理提供有价值的借鉴.     

加强企业合同签订与管理 防范法律风险

市场经济即是法律经济、契约经济.笔者针对当前企业合同签订与管理中存在着的法律风险,提出一些合同管理的有益探索,从而避免和防范法律风险.     

浅谈施工项目合同常见问题与防范

市场经济是法治经济、契约经济、合同经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。土木建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法，是经济手段法律化的形式之一。公路施工企业合同管理，对于企业改善经营，实行经济承包有着广泛而普遍的适用意义，建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任制的最好形式。因此，实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。     

企业合同管理问题浅析

“市场经济是契约经济”.在市场经济体制下,企业间经济往来和竞争,主要通过合同方式来进行.因此,合同管理作为企业经营管理中的一项基础工作已得到普遍重视.同时也暴露出一些矛盾和问题.一、对合同的订立审查把关不严,合同的签订不规范.按照我国《民法通则》和《经济合同法》的要求,订立合同必须在双方平等自愿的基础上,采用合法的形     

试论施工企业责任成本管理

笔者认为,以项目经理部作为成本中心,以承包责任合同为纽带,明确各自的"责"、"权"、"利"关系,并以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理,是施工企业在市场竞争激烈的情况下,谋求经济利益、拓展经济空间的有效模式.该模式的主要管理载体是责任成本管理,而合同管理则是深化责任成本的突破口.本文就此作一阐述.     

浅谈加强我国石油建筑企业的合同管理

市场经济既是契约经济也是法治经济,合同是商品交换的法律表现形式。合同联系着企业的经济往来。有效做好合同管理,是企业取得成功的一个重要法宝。由此可知,合同管理在企业中的作用至关重要。本文主要对石油建筑企业的合同管理进行了探讨。     

基于战略性社会责任的合同内部控制审计探究

市场经济条件下,合同作为利益相关者权、责、利的契约载体,成为企业经营活动中常见的经济事项,合同管理的质量能够对企业经营效果产生重要影响,合同管理内部控制的薄弱和缺失甚至会导致企业经济损失.贯穿合同签订、执行全过程,对合同内容、合同管理质量进行全面评价和审查的合同内部控制审计,有助于企业发现和控制合同管理中的隐患,从而提高企业内部控制质量.本文将合同内部控制审计框架构建在与战略社会责任耦合关系的基础上,对于推动企业战略落地和审控协同建设,以及规避社会责任风险均具有指导意义.     

浅议工程项目管理中的合同管理

合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路。     

刍议建筑工程的合同管理

在现代建筑工程施工企业的经营管理中,合同管理是企业管理的重要内容。建筑工程合同是明确承包双方责任、权利、义务、经济内容的协议,是规范建筑工程施工中双方最高行为的准则。在现代建筑工程项目施工招投标中涉及内容较多,因此建筑施工企业必须强化施工合同的管理,以此维护企业的经济利益、维护企业法规权益。本文就建筑工程的合同管理方法与重点等进行了简要论述。     

加强合同管理 落实成本目标

<正>公路施工企业的生存环境已经完全引入市场竞争机制,市场经济必然是法制经济、契约经济与合同经济。合同管理是企业管理一项核心内容,现代企业的经营成败及经营过程中的成本控制,同经济合同、合同管理有着十分密切的关系。河北路桥养护公司是集团公司最早成立的一批完全市场化运作的股份     

国有企业合同管理初探

合同作为商品经济和市场经济的产物,是合同双方当事人设立、变更、终止权利与义务的民事法律凭据.国有企业作为市场经济的主体,其对外经济交往主要通过签订经济合同的方式进行.所以,对合同实施有效的全过程、全方位的管理,将对外经济交往纳入规范化和法制化的轨道,对于维护企业的合法权益,规避潜在的法律风险具有重要的作用,同时这也是国有企业推行现代企业管理制度,提高市场竞争力的一个重要环节.文章结合法律部门工作的实践,就国有企业在合同管理上存在的问题以及国有企业合同风险防范和应对措施进行探讨.     

浅谈国际工程管理之合同管理

引言: 大量的国际工程项目管理实践表明,合同管理是整个国际工程管理模块的核心.所有的国际工程项目管理工作都是围绕着如何圆满地完成合同而展开.合同管理的成功与否,直接决定着项目的成败,决定着业主与承包商"双赢"的合同目标能否实现.合同管理因其自身特点而与其他诸如进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等项目管理子模块有所不同,这表现在:第一,合同管理强调全过程管理.     

高校合同管理的路径探析

随着我国高等教育事业的迅猛发展,高校管理的模式也由过去相对封闭式管理向开放式管理转轨.高校参与社会经济生活的范围越来越广泛,与市场经济的联系也日益密切,因而作为在高校与社会经济生活联系之间起桥梁和纽带作用的合同管理也变得越来越重要,因此高校要从思想上、体制上、管理措施上、监督体系上、资料保管上入手,不断强化合同的管理.     

浅议富宁新兴苑项目合同管理

本文针对目前建筑市场的合同索赔和变更纠纷,通过对广西南宁市富宁新兴苑经济适用房项目合同管理进行分析,强调在项目合同管理中必须加强对合同条款内容的理解和管理,以保证业主和承包商的利益.     

从一起经济案例看企业合同管理的重要性

合同管理是企业相对应合同行为的每个阶段而进行全过程管理活动的总称.鉴于合同行为在企业经营活动中的重要地位,企业必须将合同管理作为企业内部最基本的管理重点,给予高度重视.值得注意的是,合同行为并不局限于与合同相对人签署合同这样一个静态的时间点,而是一个动态、连续的过程,包括:合同样本的制定、技术性条款的设立、合同相对人资信状况的调查、合同条款的谈判、特别条款的约定、合同的签订、合同内容的履行、争议事项的发生及解决等一系列环节.企业合同管理即是围绕这一系列具体环节而展开的风险预防和实时控制活动.     

中小企业的合同风险防范

市场经济是一种法制经济和契约经济,随着市场经济的发展,在企业的日常经营活动中合同的运用越来越多,与之相对应的合同纠纷也越来越多.因此,如何做好合同风险的防范工作,已成为众多中小企业经营活动中的重要管理目标.     

工程项目成本管理的探讨

工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理.安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑.施工企业在推行项目经济承包过程中,只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益.