差异化管理“差异”在哪儿——怎样做才算是“差异化”

从战略的眼光看,不一定所有的企业都适合采取差异化策略,但在中国市场上,许多行业都面临同质化的问题。因此,营造一个与众不同的管理策略,形成差异化优势,是值得考虑的发展模式。企业真的需要差异化吗一个人为了追求个性,搞得从头到脚什么地方都和常人不一样,你还敢说他是人吗?     

怎样做才算是"差异化"

从战略的眼光看,不一定所有的企业都适合采取差异化策略,但在中国市场上,许多行业都面临同质化的问题.因此,营造一个与众不同的管理策略,形成差异化优势,是值得考虑的发展模式.     

化工企业如何进行安全管理

化工生产具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性、高温、高压等特点,容易发生火灾、爆炸、中毒(窒息)、化学灼伤等事故,进而造成人员伤亡和财产损失,因此加强对化工企业的安全管理就显得尤为重要,本文就如何对化工企业进行安全管理提出一些方法和注意事项。     

做实安全 做细管理 大平矿＂保大平安＂

近年来,郑煤集团公司大平煤矿按照集团公司提出的“用科学发展观指导安全生产工作,坚持以人为本,建设平安郑煤,实现安全生产协调发展”的指导思想,紧紧围绕瓦斯治理,把重点工作放在完善生产系统,解决重大隐患,改善安全生产条件,夯实管理基础工作上。     

提升信息安全管理需做实做细加强督导

为强化信息安全防护措施,切实提高信息安全管理水平,辽宁公司按照《国家电网公司关于开展信息安全治理提升专项活动的通知》的要求,高度重视,超前策划。精心组织,努力做到组织、人员、措施、责任、标准五到位。建立了安全管理的分级负责体系,制定了“开展‘三基’体系建设、实施两级督查管理、强化统一指标考核”的信息安全管理方针及多项安全运行规程并严格执行,并组织开展各种形式的应急演练,提高信息安全保障实战能力,使信息安全向体系化、规范化方向发展,     

差异化巡视力保电网安全运行

随着地区用电高峰的持续和城市规模的不断扩大,不仅造成线路高负荷运行而带来发热隐患,同时也使输电的外部环境进一步恶化,外力破坏等情况屡禁不止。为确保线路的安全运行,石嘴山供电局线路工区结合线路巡视特点,在保证正常巡视、特殊巡视、夜间巡视正常开展的基础上,进一步加大了隐患排查治理工作,摸索并实施差异化的专项巡视检查,对所有线路铺开了拉网式缺陷排查,对重载线路进行特巡,对重要区域、厂矿的输电线路开展特检和全面梳理。同时对所辖线路全面开展夜间巡视和红外测温工作,重点检查线路     

配电设备差异化运维管理

正如何借助物联网、大数据等先进技术手段,高效提升人力资源利用率和工作效率,实现电网配网设备智慧化、差异化运维管理,切实提升供电可靠能力和主动服务水平,是供电企业亟需解决的燃眉之急。国网山东电力青岛市黄岛区供电公司从设备风险分级管控的角度出发,乘着泛在电力物联网建设的有利时机,广泛部署智能感知、万物互联、高效发展的配电设备管理新体系。     

差异化班组管理的能动性

班组长是整个班组工作的组织领头羊,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力还要掌握足够的技术技能。     

特种设备检验差异化管理研究

针对种类繁多、差异很大的不同种类特种设备,从建立分类管理制度、市场化检验、标准化管理和风险规避机制入手,提出切实可行的特种设备检验差异化管理路径,从而解决目前特种设备检验管理中普遍存在的责权不清、重点不突出、客户关系与社会责任矛盾等问题,以提高检验质量和检验效率。     

如何做好电力企业现场安全管理

<正>对于电力企业来说,安全生产是一切工作的重中之重,没有安全何以谈发展。但当前我国电力建设、技改、检修项目多,针对作业现场点多面广、隐患多,安全管理落实难度大这一问题,笔者就如何提高现场的安全施工管理水平,防止和减少     

煤矿企业如何加强安全管理

安全第一、预防为主、综合治理、总体推进,这是煤矿安全工作的指导思想和战略方针。而把安全装备、管理、培训等视为实现煤矿安全生产的基础工作,要求企业抓实抓好,则是一项煤炭安全生产的长期的工作。     

施工企业如何加强安全管理

安全施工是电力建设永恒不变的主题。电力建设安全文明施工水平反映了施工企业的综合管理水平。施工项目的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在施工企业面前的一项重大课题。     

如何进行施工项目安全管理

施工项目要实现以经济效益为中心的工期、成本、质量、安全等的综合目标管理，就必须对与实现效益相关的生产因素进行有效的控制。安全生产是施工项目重要控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。     

如何实现安全的主动管理

结合近20年的安全管理经验,从管理的前瞻性和计划性出发,提出了实现安全主动管理的方法.     

南方电网：差异化人力资源管理

“第二届中国人力资源管理大奖”评选结果已于近期揭晓。中国南方电网有限责任公司荣获“十佳企业”称号，公司的“差异化人力资源管理研究与实践”成果荣获“成果金奖”。南方电网公司差异化人力资源管理成果，为广大电力企业提供了人力资源管理创新方面的经验借鉴。     

浅谈如何搞好班组安全管理

班组是现代企业管理机构中最基础的环节,是各项生产指标的完成者。搞好班组安全尤能体现现代企业管理水平所在,是实现各项经济技术指标的基础,搞好班组安全在当今乃至以后是一项艰巨的任务,是企业发展的基石,是企业值得探讨和关注的话题。     

建立差异化客户管理服务体系

随着市场的放开,油品市场竞争愈来愈激烈。“拥有客户,就拥有了市场”已成为不争的事实。作为油品销售企业,应积极调整传统的管理模式,不断巩固客户关系,采取差异化的客户管理,让客户中的忠诚者得到回报,让若即若离者得到激励,让潜在客户产生消费欲望并付诸行动。     

南方电网:差异化人力资源管理

“第二届中国人力资源管理大奖”评选结果已于近期揭晓,中国南方电网有限责任公司荣获“十佳企业”称号,公司的“差异化人力资源管理研究与实践”成果荣获“成果金奖”。南方电网公司差异化人力资源管理成果,为广大电力企业提供了人力资源管理创新方面的经验借鉴。     

如何加强油田安全环保管理

安全环保管理是油田工作顺利开展的基石,随着我国经济的飞速发展,我国石油工业在新中国成立后得到了国家各方面的支持,也得到了不断发展,然而在我国石油工业的不断发展中也存在许多的问题,其中也包括安全环保问题,由于在管理中存在着安全环保制度不健全、执行力不够、工作效率低下以及工作人员综合素质亟待提升等,针对这些问题本文进行了阐述,并提出可行性的措施与方法,藉以加强我国油田安全环保管理工作。