安全管理要少“管”多“理”

安全生产管理在企业运行中扮演着十分重要的位置。作为一名建筑施工安全管理人员,总结近年来的工作经验,我认为安全生产管理提升要坚持从"理"字做起。要在实践中"说理"。今年公司编制的《文明施工安全管理实用图册》,就是占了个"理"字。以前劳务人员总会说现场的安全措施怎么弄,机械、脚手架、临时用电、安全防护等安全措施如何设置,总是把问题甩给安全管理人员,而安全管理人员在面对这些问题时也是不知所     

电力工程施工中的安全生产管理

所谓安全生产管理,就是针对人们在安全生产过程中的安全问题,运用有效的资源,发挥人们的智慧,进行有关决策、计划、组织和控制的活动,实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐,达到安全生产的目标。安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康,这是对施工企业的最根本要求。安全生产还能带来员工幸福、社会稳定,以及企业经济效益。电力工程建设中,安全管理是整个项目的重要环节。当前电力施工安全管理存在的问题     

施工机械智能管控系统研发与应用

多年来,电力施工企业积极推进安全生产管理"五到位",把人、机、料、法、环各方而管理工作职责落实到人、明确到岗位,从人力、财力和物力上进行倾斜,采取各种有效的管理措施和手段进行管控,大幅减少了施工中出现的机械设备伤害.随着信息技术、智能技术的发展,以电力工程中施工机械智能管理为目标,探索提升施工机械设备安全管控能力的有效...     

安全之弦缘何绷紧——项目经理是安全生产的关键

安全生产关系人的生命,关系施工企业的信誉,发生安全事故是施工企业无法承受之痛。而施工企业的安全生产主要是项目的安全生产。项目稳,则整个企业稳;项目乱,则整个企业乱。在项目安全生产管理上,施工企业各级都应履行自己的职责。但只有作为项目最高负责人的项目经理,才能直接掌控项目的施工态势,才有可能、有条件切实把握现场的生产安全。     

淺談如何加强施工企業的資金管理

资金是企业赖以生存的"血液",资金管理是企业生产经营的核心.企业的经营活动实质上就是资金的各项运作,只有资金盘活了,生产经营才能兴旺发达.笔者拟根据在攀钢集团冶金建设公司(下称冶建公司)工作的实践,谈谈施工企业应如何加强资金管理.     

安徽:多措推进电建安全管理

正加强电力建设工程施工安全监督管理,提升电力建设安全生产水平,是保障电力工程建设顺利进行的根本基础。2018年以来,安徽省电力工程行业协会以"电力建设工程施工安全年"活动为抓手,积极发挥行业协会在工程施工安全管理方面的监督、协调、服务等职能作用。抓好培训教育,提高服务水平。为全面贯彻党中央、国务院安全生产的一系列方针政策和重要部署,进一步规范企业安全生产行为,提高企业安全生产意识,加强电力生产现场的安全管理,安徽省电力工程     

安全管理岂能“叶公好龙”

"安全第一"是每个施工企业进行生产时必须遵守的准则。但是,制度不只是口头上说说,而是要落实到实际行动中。如果我们天天在强调珍惜生命,而不去真正具体地实施安全管理制度,那么,只能是"叶公好龙"而已。安全管理忌讳的正是"叶公好龙"的"好"。若把安全管理比作大山,我们就要学习"愚公移山"的精神,脚踏实地、认认真真、一步一个脚印地把安全管理     

搞好安全生产工作要以『我』为本

许多单位在谈及如何搞好安全生产工作时都有一个共识,就是要充分贯彻"以人为本"的思想.以人为本,就是对企业实施人性化管理,把人作为安全生产工作中最关键的因素,以充分发挥人在安全生产工作中的主导作用,使其积极主动地做好安全生产工作.这话乍听起来似乎很有些道理,但笔者认为,抓好安全生产工作固然要以人为本,但更要以"我"为本.     

加强施工安全管理

安全施工是企业生产管理的头等大事,几年来我公司始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,把安全工作放在首位,克服“重生产、轻安全”的思想,正确处理安全与生产、安全与效益的关系,建立健全规章制度,加强施工安全管理,认真贯彻安全规程和标准,实现连续三年无发生安全事故的好成绩.     

精细化工企业和石油化工企业的差异

不论是石油化工行业还是精细化工行业,安全管理的原理都是一样。但是由于精细化工企业和石油化工企业各在生产运营上的各自特点,其安全管理在具体操作层面上也是存在区别的,不能完全将石油化工的安全管理模式照搬到精细化工企业来,需要相对差异化的管理。文章重点分析研究精细化工企业和石油化工企业的差异,以为其安全管理提供参考。     

施工企业HSE管理存在问题分析及对策

石油工程建设企业需要坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,在系统安全观指导下搞好HSE管理工作。在文献分析的基础上,结合石油系统施工企业HSE管理实践,分析存在的问题,提出石油系统施工企业HSE管理理念、对策和措施:在施工作业过程中确立班组作业人员本质安全观、提高一线员工自我安全防范能力,改进现场HSE管理技术和手段,运用系统工程方法改进企业HSE体系运行与管理,不断推进HSE体系高质量运行。     

风险评价是安全生产的前提

"十二五"以来,全国石油行业安全生产保持总体稳定、持续好转的发展态势,事故总量、死亡人数显著下降.但我们依然清醒地看到,2012年我国石油行业发生安全生产事故2431起,死亡3417人.各类事故频繁发生给人民的生命财产造成巨大损失.为此,落实安全生产责任制,实施全员、全方位、全过程的安全管理势在必行,而HSE风险评价是实现安全生产无事故的前提条件. 众所周知,我国安全生产方针是"安全第一,预防为主"."安全第一"主要包括:在组织劳动生产中,确立劳动者安全和健康第一位的原则,尽最大努力避免人员伤亡事故;"预防为主"主要是:各项工程施工进行技术改造时,应考虑其技术条件是否符合劳动安全的各项要求,劳动保护设施必须与主体工程同时设计、施工、投产;HSE风险评价从某种意义上讲是安全生产方针中"预防为主"的重要体现,HSE风险评价是确保安全生产的前提.通过2012年HSE管理基础工作的实施,修井开工前对作业现场的HSE风险评价为我们实现全年安全生产无事故,起着决定性的作用,我们今年在472口井施工的前期准备工作中,对该作业现场由生产部门进行全面现场勘察和风险评价,提前制定预防措施,消除了搬家过程中的安全隐患,充分显示出了风险评价的重要性.同时,在施工作业过程中,我们执行的"两表"即:"三违"行为登记表、危害识别与隐患登记表,对职工在施工作业过程中安全无事故起到了至关重要的作用.     

构建煤矿安全生产管理模式

煤炭是我国主要能源之一,占一次能源消费比重的70％,对国民经济的发展起至关重要的责任.同时,煤炭生产企业又是高危行业,2011年,全国煤矿发生事故1201起、死亡1973人,安全生产形势极其严峻.造成煤矿事故发生的主要原因:一是生产力发展不平衡,生产技术和安全保障水平参差不齐;二是从业人员安全意识薄弱,安全管理难度较大;三是管理工作不到位,一些企业未能很好地贯彻执行"安全第一,预防为主"的方针政策.亚当斯事故因果连锁理论认为:企业管理体系方面的问题即管理体制问题,是导致管理失误的原因,进而导致现场失误也就是人的不安全行为和物的不安全状态,最终导致事故发生和人员伤亡.     

“根”深“叶”茂筑安全——关于打造安全文化“软实力”,夯实安全生产“基柱”的新思考

安全生产是供电企业的核心"根基",也是电网企业的命脉,企业的生存和发展必须要有安全生产做保证.围绕做规范操作"机器人"、查找安全隐患"啄木鸟"的活动,强化安全生产文化,确保企业安全与生产相结合;而班组在安全生产中遇到的难点和困惑,应引起足够的重视.     

浅析原油罐区施工安全管理曹妃甸原油商业储备基地工程

中石化中原建设工程有限公司承建的曹妃甸原油商业储备基地工程原油储罐基础环梁及罐区防火堤土建工程,是中石化的一项重点建设项目,对满足石油企业生产和国家应付突发事件的需要具有重要战略意义.安全生产是施工管理最基本、最重要的工作,是保质保量完成施工的关键,是保障企业社会信誉和经济效益的前提,下面浅析该工程施工中安全管理的经验.     

建筑安装施工项目安全管理初探

建筑安装施工项目安全管理就是在施工过程中,通过时施工因素具体的状态控制,使施工因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,尤其是不引发造成人身伤害的事故,使施工项目效益目标的实现得到充分的保证.因此如何在建筑安项目管理中加强安全管理工作,改革传统的经验安全管理办法,把现代科学管理运用于安全施工是一个急待解决的课题.一、完善管理机制(一)完善管理网络,落实责任安全网络的建立是保证安全管理上情下达的重要保证,从生产指挥系统到职能业务部门及各施工班组这就需要建立一整套的管理体系,从管理、监察、施工建立一条安全网络.     

基于人员素质的煤炭企业安全管理执行力分析

一、人员素质与企业安全管理的执行力 1.人员素质与企业安全管理的执行力. 企业是安全生产的主体,而企业的职工是安全生产主体的主体,企业的一切规章制度不仅需要由人来制定而且需要通过职工具体的生产活动得以贯彻执行.所以职工对工作的执行能力决定着企业规章制度的落实程度,而职工执行能力的高低则首先取决于职工素质的高低.这种素质包括文化素质、业务素质以及思想素质,等等.相对来讲,职工素质越高,其执行能力越强.关于执行力的研究也表明,一个企业要想拥有良好的执行力,最关键的就是要拥有一支高素质的员工队伍.员工拥有完成职责必须的知识和技能,才能保证其发挥出最大的执行力.     

差异化经营与企业文化个性

"差异化经营"实际上就是在产品上面找到一点和人不同,或者是在企业的经营方式上面找到一点与众不同,这个不同就是差异化。     

示范建设是风向标

正今年初,国家电网有限公司下发了关于开展施工类集体企业示范建设的有关通知,提出通过选树示范企业,总结和推广先进经验,促进施工企业安全生产管理水平和业务承载能力提升,实现集体施工企业高标准建设、高质量发展。在示范企业评选标准上,国网产业部从组织管理、业务承载、安全生产、管理创新等四个维度制定了严格的标准体系。"瘦身健体"改革以来,集体企业进一步理顺和明晰了管理关系及产权关系,已基本形成主办单位、平台企业、子分公司的组织架构,企业资源配置得到优化,但长期背靠电网主业所形成的管理机制     

客户关系管理在建筑施工企业中的应用研究

建筑市场竞争的加剧使施工企业的利润减少,越来越多的企业开始把利润放在客户资源开发和客户关系的整合上.从建筑施工企业的角度界定了施工企业的客户、客户关系、客户关系生命周期和客户关系管理的相关概念,从交易成本理论和差异化战略两个角度分析施工企业实施客户关系管理的必要性,根据客户关系的生命周期建立了施工企业客户关系管理的过程模型.该模型旨在帮助施工企业在各个阶段更好的满足客户需求,规避客户风险,提高客户满意度.