贵州水晶有机化工以信息化改造传统产业提高市场竞争力

发展战略 水晶集团信息化的发展战略，是从关键生产车间入手，实施以DCS技术为龙头的信息化工程．逐步带动产值高、工艺过程复杂的生产车间的DCS技术应用，建立起生产过程控制一体化平台，并扩展到管理信息平台的建设，整合企业资源，实现信息资源共享。为此，水晶集团在信息化工作中主要采取了一手抓技术创新，一手抓管理创新。     

DCS技术在有机化工生产中的应用

几年来，贵州水晶有机化工集团公司运用信息技术优化企业资源配置，加快水晶产业结构调整步伐，提高企业的核心竞争力，取得了较明显的效果。自1998年上了一套计算机集散控制系统（DCS）／HS2000，运用于醋酸乙稀车间Z列生产线，对生产实行全过程的监控．取得了明显的效果。2002年又采用ABB技术，实施了DCS二期工程。     

浙江电科院“三位一体”

厂网分开后，浙江电力试验研究院将工作重心由原来的一门心思抓生产转变为一手抓生产、一手抓市场，通过不断提升技术水平，在为浙江省内发供电企业做好技术支撑的基础上，积极开发、巩固电力技术服务市场。 将市场、技术、管理完美结合，浙江院正在迈向这一目标。[编者按]     

情理交融唤“严纪”——能源总厂夯实基层劳动纪律管理片断

"两手硬"实现两个"转变"我们燃气厂重油车间担负着为一炼钢、热轧厂等主体厂输配燃料重油任务。由于我们车间站所分布广、岗位独立性强、生产过程贯穿24小时,因此,对职工劳动纪律素质要求较高。去年,我们在"围绕安全抓纪律,抓好纪律保安全"的总体思想指导下,采取一手抓教育,一手抓考核的"两手硬"方针,使职工实现"要我守纪"到"我要守纪"和     

Uniformance构建巨化集团公司生产管理信息系统

随着自动化、计算机和网络通讯技术的飞速发展，企业生产过程控制和企业经营管理所面临的技术环境已经发生了巨大的变化。巨化集团公司目前一些主要生产厂的主要装置已采用了DCS控制系统，在生产控制方面发挥了较大的作用。当前，巨化集团公司面临着如何进一步增强和发挥这些自动化控制系统作用的课题，如何通过将这些控制系统中的信息进行集成，消除装置与装置间、厂与厂间、生产和管理间的信息鸿沟，建立调度指挥和生产优化系统应用平台，最终实现全集团公司管控一体化，成为巨化集团公司信息化建设的重要内容。     

互联网+智能制造 潍柴与中国电信签订战略合作协议

1月27日,潍柴集团与中国电信集团在潍柴工业园区签订了"互联网+智能制造"领域战略合作协议。根据战略合作协议,双方将聚焦工业网络创新和应用、制造服务一体化、智能产品、工业大数据、产业链协同等重要领域,共同探索研究工业互联网在潍柴集团生产线上的应用。综合利用全光网络、无线通信、物联网技术和大数据技术打造数字车间、智慧化工厂和智能产品,建设工业大数据平台、企业级移动化应用平台和工业云平台,对产品研发、生产、后市场服务等进行优化协同,实现产     

“金冠”“两本”管理显威力

1996年，金冠集团远学“邯钢”，近学“山水”，开展“两本”管理活动，在消化了各种减利因素的同时，降低生产成本费用‘302万元，实现了二厂减亏1000万元和全集团公司盈利的目标，全年实现综合管理效益249．8万元。回顾抓“两本”管理、促“两个转变”、加快集团建设方面主要做了以下工作。一、从转变观念入手，加强领导，积极建立适应社会主义市场经济和“两本”管理的经营机制。坚持了一手抓结构调整，一手抓“两本”管理，两者有机结合，互相促进，把“两本”管理贯穿于组建和发展集团的全过程。主要措施，一是把面向国际国内两个市场…     

生产执行管理MES在开祥化工的应用

MES生产执行管理系统,是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统,为企业提供制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、产品质量管理、生产过程控制等管理模块,是可靠、全面、可行的制造协同执行管理平台。     

建设工程全过程信息管理

建设工程全过程信息管理是科学发展的必然趋势。完善的管理办法和信息化建设是其达到最佳效果的前提。关于宏观层面的信息化建设,政府部门正在加速推进。微观层面信息化建设是做好建设工程全过程管理的技术保障。要使全过程信息管理有效实施,应该搭建统一的信息共享平台。建筑信息模型（BIM）技术是比较理想的微观管理信息平台应用工具。     

防非典抓生产双到位

非典型肺炎疫情发生以后,集团公司深入贯彻落实党中央、国务院的重要指示精神和各项工作部署,按照“一手抓防治非典,一手抓经济建设”的要求,采取切实有效措施,群防群治非典,同时积极行动起来保持生产经营的平稳运行。目前,整个集团职工队伍稳定,生产经营有序,各项工作进展顺利。▲天津石化认真执行厂区和生活区的环境消毒、职工上岗身体检查等措施,为职工创造健康的工作生活环境,做到一手抓非典防范,一手抓生产经营,4月份炼油、乙烯和化工板块实现效益6141万元。法李宜军摄▲国家卫生部北京非典督察组来燕化职工医院视察。刘育新摄抗非典期…     

徐州:深入实施商标战略

正从日前召开的徐州深入实施商标战略工作会议上了解到,徐州市近年来以加快转变经济发展方式和品牌强市建设为目标,大力实施商标战略,一手抓培育发展,一手抓扶持保护,取得丰硕成果。据介绍,目前徐州市商标战略已由部门行为上升为政府行     

松藻局逢春矿党委转人经济工作主战场

该矿党委通过加强党的自身建设,充分发挥党的政治核心作用,较好地参与了经济活动的组织领导和实施,为企业经营活动正确决策起到了保证、监督、导向的作用。——参与企业重大决策。党委通过党委会议、中心组学习、经营集团会议,发挥集体智慧,确定“一手抓生产,一手抓三产,内抓经营机制转换,外抓市场开拓”的企业发展方略。半年多来,该矿沿着这条道路走出了困境,企业显示了勃勃生机,半数以上     

上海建工——占领市场制高点

上海建工集团"十一五"发展战略的总体思路为:一手抓市场,通过重大项目的实施进一步打造"上海建工"品牌,增强综合实力;一手抓内部,针对发展中的问题,积极探索解决问题的途径和办法.具体说来,上海建工集团将重点抓以下五个方面:     

奏响安全生产最强音——记桂林网区农电连续3年实现安全生产

自2007年桂林网区6个县级供电企业实现整体上划后,桂林供电局不断加强对农电的管理和指导,一手抓安全管理,一手抓生产经营,紧紧抓住意识、责任、监督三个关键环节,奏响安全生     

快速响应 积极应对

正自新型冠状病毒感染的肺炎疫情暴发以来,按照党中央、国务院、上海市政府和上级单位的部署要求,中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司(以下简称"华东院")快速响应,积极应对,一手抓疫情防控,一手抓复工复产,确保了职工的生命健康安全和企业稳定生产经营。     

广州石化应用MES提高生产执行效率

DCS在现场生产控制中的不断普及、ERP在企业经营管理中的深入应用，使经营管理信息与作业信息的共享和传递面临难以逾越的障碍。与此同时，车间级的生产工艺管理一直沿袭几十年不变的方法和习惯，相对于现代企业经营管理理念和手段远远落后。     

中国海油ERP项目建设基本完成

为了有效支撑中国海油集团业务发展战略的实现,中国海油总公司于2004年进行了集团信息化建设的统一规划。ERP系统的建设是其中重要的组成部分。ERP项目经过历时5年的建设,第一阶段集中建设的目标已经实现,即在集团范围内建立了一个统一的经营管理基础信息平台,在业务操作层面全面采用标准化的数据,建立了规范的运行流程．培养了复合型人才。夯实了管理基础．提高了管理水平。其应用效果已经逐步显现,     

大型钢铁企业集团信息化的探索与实践

<正>近几年来,产业集中度较低的中国钢铁企业间的联合重组速度大大加快。与此同时,企业集团对于寻求战略协同、战略管控的期望与要求也越来越高,实现集团企业的资源整合、信息共享、管控衔接的难度越来越大。信息化作为企业集团战略管控的重要手段和基础平台,其战略意义越来越被重视。如何通过信息化实现大型钢铁企业集团战略管控目标,如何提高战略管控效果,成为各大型钢铁企业集团长期以来关注的重点,也     

加强智能电网企业信息化建设

当前,随着泛在网、物联网、云计算、大数据、信息可视化、移动通信等技术广泛应用,信息化已成为世界各国经济、社会发展的战略选择,信息化水平也已作为衡量一个国家或地区现代化水平和综合实力的重要标志。作为技术密集型的智能电网企业想要在国际同行中独占鳌头,实现科学发展,就必须率先将先进的信息化技术与企业生产、经营、管理有机结合,充分借鉴发挥信息化技术的主导优势,促进和带动企业发展方式和管理方式的转变。     

以质量占领市场 以技术创造市场

山东渤海活塞集团坚持一手抓管理，完善质保体系，提高质量管理水平；一手抓技术改造与创新，提高产品实物质量和技术含量，实现了企业飞跃式发展，成为中国机械工业１６家“小型巨人”企业、管理进步示范企业和技术进步示范企业。一、加强以质量管理为核心的企业管理．靠质量树品牌。１．积极推行质量国际认证，建立世界级的质量保证体系。公司在ＩＳＯ９０００基础上升级推广ＱＳ９０００标准，建立完善了企业法制体系，质量工作实现了程序化、法制化、规范化，成品监督抽查合格率达到１００％，铸造废品率小于４．５％，机加工废品率小于…