云南白药集团存货管理研究

存货管理的概念,简单来说,企业库存货物的管理就是存货管理,如果从更深层次来理解,就是以货物管理为基础进行整体的决策和分析,在成本最低的情况下得到最大的利益,使企业资金经营能够正常运作稳步增长利益。影响企业的流动资产的主要原因就是企业存货的多少,这就从根本上决定了企业能不能正常的经营,也会直接影响公司的销售生产。企业的存货是企业重要的流动资产之一,其直接影响着企业生产经营能否正常的进行,企业生产与销售也需要其调节,使企业能够顺应市场经济的需求,对突发情况能做出应对,商机出现时能够受到最大化的收益。对一个企业来说,合理的控制好存货的多少对企业提高资金运作率十分重要。     

云南白药集团财务风险分析与防范研究

在企业的经营过程中,伴随着各种风险,而财务风险是对企业健康稳定发展影响最大的因素,出现在每一个经营环节。对于企业来说在任何一个环节受到严重财务风险的影响都有可能使得企业遭受严重的财务危机,甚至面临破产的风险。全球经济危机爆发之后,经济形势紧张,各行各业的竞争变得更加激烈。因此对企业财务风险进行科学合理的管理至关重要。本文主要通过对云南白药集团的财务风险分析,在此基础上提出了对应的解决对策,以期对云南白药集团的财务风险管理活动中给予一定的借鉴。     

企业战略成本管理探讨

现代商业环境的巨大变化促使企业对自身的盈利模式、如何为客户创造价值、建立持续竞争优势等核心问题予以思考。为了适应现代商业环境变化的需要,企业战略管理、尤其是战略成本管理必须变革创新。就战略成本管理的内涵作了诠释,对其制定和实施的过程进行了分析,并结合长江委机关服务中心所属企业的资产整合、重组进行解析。     

中国医药零售连锁行业发展战略分析

本文首先对我国药品零售市场进行分析。在此基础上,运用经济学和管理学理论并结合发达国家的实践,提出了新时期我国医药连锁行业所应采取的发展战略。     

差异化实现成本领先战略分析

当今世界,高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势.面临当前金融危机、股市楼市变局,企业该如何应对?管理者的成长必须超前于社会的发展;管理者的思考必须超前于社会的认知.如何从容面对市场竞争,怎样才能轻松应对企业管理?差异化战略又称别具一格战略、差别化战略,是将公司提供的产品或服务差异化形成一些在全产业范围中具有独特性的东西.如果差异化战略成功地实施了,它就成为在一个产业中赢得高水平收益的积极战略,本文以差异化实现成本领先战略进行分析,具有一定的参考价值.     

关于差异化实现成本领先战略的分析

当今世界,高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。面临当前金融危机、股市楼市变局,企业该如何应对?管理者的成长必须超前于社会的发展;管理者的思考必须超前于社会的认知。如何从容面对市场竞争,怎样才能轻松应对企业管理?差异化战略又称别具一格战略、差别化战略,是将公司提供的产品或服务差异化形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。如果差异化战略成功地实施了,它就成为在一个产业中赢得高水平收益的积极战略,本文以差异化实现成本领先战略进行分析,具有一定的价值。     

战略选择与上市公司ESG表现

科学的战略选择有利于提高企业禀赋予外部环境契合度，使其整体绩效持续创高。本研究应用因子分析法识别近年来上市公司战略选择情况，依据战略类型对比分析ESG表现，发现目前我国上市公司倾向单一战略而非混合战略，单一战略企业往往偏好成本领先战略，而实施混合战略则呈现差异化特征。采用差异化战略和混合战略能使企业ESG表现显著提升。     

论企业获取竞争优势的新途径——成本领先与差异化战略相融合

成本领先和差异化战略并不是两个相互排斥的战略,两者可以同时被采用以获得竞争优势。讨论了两种战略相融合的必要性、可能性和可行性,并着重讨论了两者相融合的实施途径。     

云南白药牙膏广告策略探讨

云南白药牙膏作为一个后来者,拥有自己的神秘配方,创造了国产牙膏的神奇历史,一个非传统牙膏定位就让它创造了辉煌。云南白药牙膏成功的广告策略打下坚实的基础,研究云南白药牙膏的成功广告策略有助于理解广告在市场营销中的推波助澜的作用。     

经济型酒店发展战略:成本领先与差异化的耦合

成本领先与差异化两种战略是否能够并存,一直是学术界争论的焦点。文章通过大量的文献阅读和研究,证明了在某种条件下两种战略能够融合。经济型酒店作为一种新型的酒店业态,是区别于传统住宿业形式的一种战略创新型酒店模式,符合两种战略耦合的条件。文章深入剖析了两种战略在经济型酒店实现耦合的原因及耦合因子,并绘制了经济型酒店实现战略耦合的战略布局图。     

浅议成本领先战略在企业中的实施

追求利润最大化是企业的经营目的,故而必须制定适合企业发展的战略方案,从而保证在企业持续经营的前提下,争取最大的利润。成本领先战略是一种有效控制成本、降低资金花费的策略,作为发展战略之一,不仅能够增加企业的竞争资本,还能获取最大的利润。对企业的持续健康发展具有重要的作用。文章通过对现阶段企业成本领先战略重要意义及实施前提条件进行分析,来探讨成本领先战略在企业中的有效实施,以加强企业的成本管理工作。     

超竞争环境下的组合战略分析

波特认为差异化和成本领先这两个基本战略通常是不相容的,通常企业要在两者中作出选择,否则就会“夹在中间”。本文认为差异化和成本领先并不互相排斥,两者可以有效结合,特别在超竞争环境下差异化和成本领先的组合即组合战略是获取持续的竞争优势的途径。     

我国零售企业竞争尤势分析及其发展对策

创造与保持企业竞争优势的关键是将广泛的竞争战略转化为获取竞争优势的具体实施步骤。本文通过对国内外零售企业竞争优势的分析与比较，得出我国零售企业在经营成本、产品差异化、细分市场等方面存在明显的竞争劣势。为提升我国零售企业竞争优势，确保有利的市场地位，以迎接国内外零售市场激烈竞争与挑战，本文提出我国零售企业应该采取的战略对策。     

煤炭企业成本领先战略研究

进入21世纪以来,可持续发展和节能减排,一直是当前我国政府致力去做的一项事情。煤炭产业虽然在我们建国初期对于国民经济的发展发挥过重要作用,但是在当前,煤炭企业高能耗,高污染已经影响到我国可持续发展战略的展开,粗放传统的生产管理方式使得煤炭企业成本支出很大,因此煤炭企业必须要调整传统落后的生产方式,做好企业自身的成本控制和成本管理工作,只有这样才能改善企业经营,提高企业经济效益,更好的促进企业稳步发展。     

超市企业实施成本领先战略的探讨

我国零售市场的完全开放,使得一些规模小、竞争力不足的本土零售企业生存日益困难.在微利时代,在竞争日益激烈的零售市场,本地零售企业,如何根据外部环境与内部条件,因地制宜、合理定位,选择其竞争战略,在夹缝中寻求自身的生存和发展机遇,是其面临的首要问题.而加快推行成本领先战略有利于培养零售企业的核心竞争力,更能提高其抵御风险的能力,本文以超市业态为例进行探讨.     

关于云南白药企业营销发展战略的研究

云南白药牙膏作为我国著名药企,拥有独特的传统配方,先进的技术,为使其在长期的竞争中处于优势地位,立于不败之地,必须充分发挥市场营销的战略作用,本文以云南白药公司为研究对象,针对企业现状提出了云南白药企业的营销发展战略,以供企业参考与借鉴。     

促进成本管理与经营战略深度相融的成本管理探究

成本管理反映企业效益和竞争力水平,是企业生存发展永恒的主题。本文申明成本管理的必要性和重要性,通过传统成本管理与战略成本管理的对比,结合企业全价值链体系化精益管理战略及公司十三五目标规划,阐明基于战略目标的成本管理,是企业应对竞争环境变化而作出的管理变革。