超越预算对我国企业预算管理的启示

近年来,随着经营环境、企业组织结构以及预算管理实务出现的困境,传统预算的弊端日益显现,对传统预算进行改进的要求日益迫切,超越预算应运而生。超越预算是以滚动预测来不断更新计划,不是以固定预算业绩而是以事后相对业绩作为奖励依据,以实现企业价值最大化的一种预算方法。它能够改进传统预算的缺点,是预算发展的一种新趋势,在理论界引起了广泛的重视和讨论。本文结合传统预算弊端的分析,对超越预算的创新性和发展前景进行研究,以期提高我国企业应用超越预算的有效性。     

论超越预算

近几十年来,预算控制与环境发生了很大的变化,传统的预算模式已不能适应经济环境和企业组织发生的重大变化,这时产生了一种新的预算管理模式——超越预算,它突破了传统预算存在的局限性,给预算管理带来了新的思路。通过对超越预算的内涵以及超越预算对传统预算的突破进行分析,进而提出超越预算的思想对我国预算管理模式创新的几点启示。     

论超越预算

近几十年来,预算控制与环境发生了很大的变化,传统的预算模式已不能适应经济环境和企业组织发生的重大变化,这时产生了一种新的预算管理模式——超越预算,它突破了传统预算存在的局限性,给预算管理带来了新的思路。通过对超越预算的内涵以及超越预算对传统预算的突破进行分析,进而提出超越预算的思想对我国预算管理模式创新的几点启示。     

企业预算控制模式探讨

预算紧控制是一种传统的预算控制模式,是我国企业普遍采用的预算管理模式.而在当前经营环境多变和企业组织灵活性增强的条件下,另一种松控制--超越预算管理(Beyond budgetary control)模式呼之欲出.本文分析了预算紧控制模式的弊端,介绍了国外企业倡导的"超越预算控制"模式的实践及其对我国的启示,以期对改进我国企业现行的预算控制模式能有所帮助.     

传统预算管理模式的创新研究

预算管理一直是企业最重要的协调和控制机制之一,但随着企业所面临的外部环境的不确定性变得更加复杂,传统预算模式受到了诸多挑战。因此欧美相继出现了"改进预算"和"超越预算"的探索,前者是对传统预算的改良,而后者是彻底改变。传统同时服务于多个相互竞争的管理目标,必然会导致预算的决策职能和控制职能的紊乱。本文主要梳理了近年来国外对预算研究的文献,深入探讨了传统预算面临的困境和原因,以及改进预算和超越预算两种预算创新的方法的优势和弊端。     

论预算的控制职能

预算管理在我国企业实践中得到了广泛的应用。近年来,随着预算管理实务中存在的困惑,"预算管理无用论"也开始出现。本文分析了传统的预算管理和超越预算在企业中的应用,并提出,企业应根据自己的环境选择适合的预算管理模式。     

超越预算应用于高科技企业研发的可行性研究

超越预算是建立在传统预算与企业战略脱节、缺乏灵活性的缺点上,发展起来的一种预算管理模式。但是知识经济时代的到来,导致传统预算管理模式已经不再适合高科技企业研发预算管理的需要。从超越预算的内容和特点出发,结合高科技企业研发预算的特点,探讨了超越预算对高科技企业研发预算的可行性。     

传统预算控制模式的弊端及其改进

预算控制是预算管理中的一个关键环节,随着技术创新的日益加快,企业内外部环境也变得复杂多变,这对传统预算控制模式提出了新的挑战.本文分析了传统预算控制模式的特点以及存在弊端的基础上,提出了改进措施,旨在推进我国企业预算控制工作的科学性和有效性.     

超越预算管理在我国的可行性研究

为克服传统预算的控制和业绩评价功能缺乏客观性及对市场的反应能力不足的缺陷,欧洲一些企业率先提出了“超越预算”的概念。本文通过对超越预算的分析来探讨其在我国实施的可行性,以及对我国企业的借鉴意义。     

超越预算对我国企业预算管理的启示

在以市场为导向且高度竞争的社会,面对难以预测的商业环境,为了持续地改善业绩,欧洲学者提出了"超越预算"的管理模式。本文分析了超越预算产生的背景,介绍了超越预算的基本原则和内容,并由此引出其对我国的预算管理实践的启示,以期对改进我国企业现行的预算管理模式有所裨益。     

浅谈企业预算管理的对策

20世纪90年代以后,世界经济环境和企业组织结构发生重大变化,对传统预算控制提出了挑战,企业界和理论界开始不满足于传统预算控制的效率,一些欧洲学者提出"超越预算"的概念,进而谋求对预算控制方式的改进研究。     

构建我国超越预算理念下的激励机制

基于传统预算激励机制的缺陷,欧洲一些学者率先提出"超越预算"的理念.超越预算的激励机制对当今瞬息万变的市场环境有一定的适用性:充分汲取超越预算理念的精华对改进我国的预算管理有着十分重要的现实意义.     

超越预算对我国高科技企业研发预算管理的启示

近年来,随着知识经济的到来,企业经营环境、组织结构以及预算管理实践困境,传统预算管理模式已不能适用于高科技企业研发预算需求,改进高科技企业传统研发预算管理模式的要求日渐迫切。通过分析我国高科技企业研发传统预算管理的弊端,结合超越预算的创新性和发展前景进行研究,对我国高科技企业研发预算提出建议,以期提高我国高科技企业研发预算管理的有效性。     

意义建构对预算管理演进的影响

近年来,传统预算模式的各种缺陷备受诟病,在学术界的不断探索下,改进预算、超越预算、交互预算相继而生。为了研究预算管理模式演变过程中意义建构的作用,文章分析了意义建构与普遍为企业接受的四种预算模式之间的关系,进而分析意义建构对预算管理实施效果和预算管理功能的发挥,提出影响企业预算管理实施的意义建构模型。解释了预算行为影响预算管理效果的内在机理,反映了预算管理实施过程中组织认知过程和预算管理演进的一般性规律,从而提示企业管理者要注重预算管理实施中的意义建构活动,预算管理发展应循序渐进。     

超越预算在我国企业的应用探索

近些年,预算管理广泛应用于世界各地的企业,但在实务操作中预算碰到很多波折,主有两种相悖的发展趋势,即"改进预算"和"超越预算"。在这个背景下,本文在探讨了对于传统预算的质疑以后,指出我国企业采用超越预算所需要的前提条件,以及具体的企业环境。     

超越预算与我国服装上市公司的契合性研究

外部环境的改变使得传统预算管理逐渐成为企业发展的阻碍,在此背景下超越预算管理模式应运而生。文章以我国服装上市公司为研究对象,分析其预算管理的现状及存在的问题,通过引入超越预算理念,寻找超越预算与我国服装上市公司的契合点。     

超越预算对我国企业预算管理的启示

1998年1月,跨国型高新科技制造业联合会(CAM-I)在欧洲组建了"超越预算圆桌会议论坛(以下简称BBRT)"的产学研合作组织,并提出了"超越预算"的概念. "超越预算"就是在企业组织摒弃传统预算编制的情况下,管理该组织的业绩,并将各决策环节的权力以授权管理的形式分权化.     

浅议超越预算——对一种全新的会计管理理念的评价及带给我们的启示

超越预算是于20世纪末由欧洲企业界提出的是一种全新的会计管理理念。与传统预算管理相比,超越预算管理理念具有动态、柔性、分权管理、部门自主性强、业绩考核和激励机制工具先进等优势和特点。其问题是实施超越预算管理方式受到员工素质、文化环境、管理工具等方面的较高要求和条件的限制,现阶段在我国企业推行超越预算的条件尚不成熟。我国应顺应超越预算的发展趋势,借鉴先进理念,渐进式推进预算管理改革。可通过采取滚动预算法、提升员工自主性和创造性、建立网络型组织结构、优化业绩考评和激励制度等策略加快完善预算管理,为将来应用超越预算管理创造必要的基础条件。     

浅论预算管理体系的改进

预算体系的管理功效会受到企业文化、外部市场环境等一系列因素的制约,因此处于不同经营环境的企业应根据具体的环境选择相应的预算管理体系,这样才能最大化预算管理的作用。本文总结了传统预算管理体系的改进方案,以及预算管理实施环境和战略思想对预算管理精细化实践的影响,并进一步探讨预算管理体系的本土化进程中遇到的问题和对策。     

基于“超越预算”理念对全面预算改良的探索

随着经济发展由工业化阶段进入知识经济阶段、现代企业制度的不断完善与管理水平的不断提高,企业所处的内外环境发生了重大变化,这对全面预算管理的实施带来了新的挑战。本文在分析全面预算管理的特点与不足的基础上,基于＂超越预算＂理念有针对性地对全面预算改良进行尝试性的研究和探讨,并从预算管理流程角度提出改进建议。