经营管理技术 典型试题及解题思路

1．一个企业的文化强弱与否,取决于该企业的规模、历史、人员的流动程度以及文化起源的强烈程度等因素,下列哪项有关企业文化的说法是正确的？A．员工对企业基本价值观的接受程度和承诺程度越大,文化就越强。B．员工对企业基本价值观的接受程度和承诺程度越大,文化就越弱。C．强文化对管理人员的影响较弱。D．弱文化对员工的影响比强文化对员工的影响更大。     

对加强农发行企业文化建设的思考

农发行企业文化核心理念和对外宣传语的确定和推展．视觉形象识别系统的应用．标志着新时期农发行企业文化建设的全面启动。企业文化作为一种新型的企业管理形式．其对企业经营与管理、改革与发展所具有的重要作用为越来越多的人所认识和接受．如何全面准确理解和把握新时期企业文化建设内涵．采取有效措施．推进企业文化建设．充分发挥其导向、凝聚、激励、约束、协调等功能，促进农发行的改革与发展，提升农发行核心竞争力和可持续发展能力．已成为摆在各级行领导面前一项紧迫的任务，本文拟从分析当前基层行企业文化建设中存在的问题及成因入手．就加强农发行企业文化建设谈一点粗浅的看法．     

凝聚文化之力 助推持续发展

企业文化是企业的经营理念．品牌形象．制度规范．精神支柱，是企业可持续发展的基础和保障，当今时代．文化在企业核心竞争力中的地位日益重要。     

企业文化的六大作用

企业文化是企业成熟的标志。一个想让自己的企业成熟的创业者，一定要认真考虑和设计适合自己的企业文化，企业文化绝不是可有可无的．而是企业成熟的标志．．企业文化是企业在所处的社会和商业环境中形成的．经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营持色、管理风格以及传统和习惯的总和。企业文化的作用主要有以下6个方面：     

企业文化建设的科学把握

加强企业文化建设．必须科学地把握企业文化建设的作用和意义。走出对企业文化建设认识上的误区探讨企业文化建设的措施和途径。     

我们的商业银行企业文化差在哪里

西方商业银行在几百年的发展历程中．通过漫长的沉淀积累．逐步形成了自己独特的企业文化。而我国商业银行的企业文化则处于起步阶段．无论是理论研究还是员工自身的理解都较为浅显．企业文化的实践也缺乏自觉性、整体性和统一性。     

浅析金融危机下的企业文化建设

什么是企业文化,企业文化就是企业意识及内涵的总称,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象．是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的．被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张。以及由此产生的组织行为。     

浅谈城商行的企业文化建设

企业文化是企业精神、企业形象、企业价值观以及企业日常运营管理等各个方面的集中表现,是企业生存和发展的灵魂。当前。随着行业资源争夺的目益加剧,企业之间的竞争越来越多的表现为企业文化的竞争。城商行与国有银行、股份制商业银行相比．是起步较晚、发展迅速的一种企业群体,随着自身的不断发展壮大．对企业文化建设也提出了更高的要求。笔者做为一名银行员工．     

银行反洗钱亟待加强

企业文化“曾经度让管理不完善的公司兴奋不已．认为终于找到了公司长久发展的法宝，但是，企业文化实施的困难也吓退了众多的管理者，有的将其束之高阁．有的干脆置之不理．更有甚者竟把企业文化说成是企业陷入窘境时用来掩盖管理失误的时髦手段。实际上．企业文化既不是什么法宝．也不是什么怪物．它只是客观存在的种贯穿于每个企业发展过程中的精神状态。     

紧抓股改契机 构建农行新型企业文化

综合分析农行企业文化现状．构建农行新型企业文化的指导思想应包括：（一）与”3510”战略相匹配．适应宏观市场环境（二）总分行联动形成合力,增强企业文化执行力（三）制度建设充分体现企业精神;（四）员工广泛参与．文化载体明确且易于传播。     

论现代企业管理中的面向客户的企业文化和以客户为资产的战略

一、企业文化认识： 什么是企业文化呢，美国麻省理工学院教授爱德加．沙因EDGAR．SCHEIN）认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并教用来育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。）     

建设有特色的农业银行企业文化

一．具备特色和风格的文化才是真正的企业文化 企业文化就是企业经过时间长河沉淀下来的习惯。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分,是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。     

浅议新形势下银行企业文化建设

银行企业文化,是银行在特定社会文化环境下,在经营管理实践中,由银行领导和全体员工共同营造与遵守和奉行的价值观念．道德规范、行为准则、银行精神等文化要素的总和,是银行在长期经营过程中折射出来的银行形象。银行企业文化是一家银行的灵魂,决定着银行的公众形象．社会定位及发展方向,从某种程度上说,银行企业文化建设决定了银行的竞争力。文化的生命在于创新,因此,银行企业文化创新必须与时俱进,围绕提高企业文化绩效为目的进行文化的提升或重塑。笔者认为,在当前形势下,银行企业文化创新必须着眼于抓好品牌文化、营销文化、服务文化、制度文化和用人文化建设。     

沃尔玛的企业文化

沃尔玛的成功发展实践再次证明．企业文化是企业生存和发展的精神支柱。可以断言，不管企业的力量是强是弱，文化的运用在整个企业中都有着深刻的影响。实际上是影响着企业中的每一件事．决定着企业的成败，众所周知，我国零售企业与沃尔玛的差距于分明显．除了规模不大．[编者按]     

银行应养育精细管理的企业文化

企业是树．文化是根．企业竞争，文化制胜。对于任何家企业，精细管理都是十分重要的。由于商业银行经营产品及服务形式的特殊性，培育精细管理的企业文化．对于商业银行来讲更具有突出的意义。     

银行内部审计文化建设的误区与矫正

商业银行内审文化是企业文化建设的重要组成部分。目前,企业文化建设已摆上各家银行战略转型的重要位置．但人们对内审文化仍有不少认识误区．亟待矫正。     

农行企业文化“生根开花”策略

所谓企业文化“生根开花”．是指企业文化深深融入到企业经营管理的各个方面，成为企业经营管理和企业员工的价值理念、思维方式、行为准则和行事风格。按照这一定义，我们认为，农行企业文化要“生根开花”．无疑是一项可持续的系统工程，必须坚持全面抓、抓全面，反复抓、抓反复，常抓不懈、常态长效。初步设想的策略是坚持抓好“三化”：     

从企业文化建设谈金融服务创新

核心竞争力是现代经济社会中企业生存．发展．壮大的根本所在。一个没有核心竞争力的企业必然只是昙花一现。而企业文化是其生命力的源泉．是企业兴旺勃发的外在形式。如果把核心竞争力比做一座大厦的钢铁框架．一个人的铮铮铁骨、脊梁．那么企业文化则是这座大厦的外在装饰，人的衣着穿戴．音容气质。一个有着鲜明企业文化特质的企业必然有着鲜活的生命力。     

培育农行优秀企业文化策略思考

在当前农行股份制改造的关键时期．反思农行复建后的企业文化建设历程．及时调整企业文化建设策略．给自身一个合适的市场定位．有利于农行股份制改造后的科学发展。     

推广农行企业文化核心理念和新Ⅵ的意义与方略

中国农业银行企业文化核心理念和农行新的视觉识别系统（Ⅵ）标准向全行和全社会发布后，反响很好。本文探讨了如何做好农行企业．文化在全省农行范围内的落地深植工作，进一步推广中国农业银行企业文化核心理念和农行新Ⅵ标准规范应用，促进全省农行企业文化建设继续深入推进。