浅议新时期水利水电建筑企业人才管理

水利水电建筑企业点多、线长、面广,人才管理要在引进人才上做文章,在留住人才上下功夫,在使用人才上求突破。人才资源是企业的第一资源,要想全面提升水利水电建筑企业的竞争力,就必须全面提高人才竞争力。在企业管理更加人性化,管理方式日臻精细化的新时期,企业如何引进人才、留住人才、使用人才不仅是水利水电建筑企业需重视的新课题,同时也是人才管理的新要求。本文拟结合多年的工作体会,就上述问题谈点个人粗浅想法。     

提高国际竞争力：建筑企业的生存大计

入世以后，面对国内、国际两大建筑市场的竞争，我省的国有大型建筑施工企业要想分到建筑市场一杯羹，最根本、最关键的问题就是要提高国际竞争力。     

我国建筑总承包企业国际竞争力探讨

改革开放以来，我国大型建筑企业的总承包管理水平逐步提高，国际竞争力明显加强。以中建总公司、中铁总公司、中交总公司等为代表的一大批国有大型建筑企业实施总承包管理，成为资金密集、管理密集、技术密集，具备设计、施工一体化，投资、建设一体化，国内、国际一体化的龙头企业，成为带动建筑业生产水平迅速提高和开拓国际承包市场的主导力量，带动了行业发展。本文对我国建筑总承包企业的国际竞争力现状及改进措施进行了探讨。     

国有建筑企业股权改制与绩效提升

一、引言 近几年来，随着国内房地产业的持续高涨，国有建筑企业业绩快速增长，效益稳步提高，但从国有建筑企业总体情况分析，我国的国有建筑企业存在股权结构单一、所有制结构不合理等诸多问题。因此，从实际情况出发，进一步探索国有建筑企业股权改制的新思路是我们面临的一个重要课题。     

国有建筑企业外围员工需求结构分析

国有建筑企业存在相当数量的外围员工,他们为企业的发展做出了许多实实在在的贡献,然而,他们既很少受到学术界的关注,也没有在企业受到应有的重视。本文在对外围员工的概念进行界定的基础上,根据国有建筑企业的特点,讨论国有建筑企业外围员工的范围,并通过调查问卷分析国有建筑企业外围员工的需求结构。     

国有建筑企业外围员工需求结构分析

国有建筑企业存在相当数量的外围员工,他们为企业的发展做出了许多实实在在的贡献,然而,他们既很少受到学术界的关注,也没有在企业受到应有的重视。本文在对外围员工的概念进行界定的基础上,根据国有建筑企业的特点,讨论国有建筑企业外围员工的范围,并通过调查问卷分析国有建筑企业外围员工的需求结构。     

论新形势下国有发电企业政工队伍建设

加强国有发电企业政工队伍建设，不仅是保证国企本色的重要途径。而且有利于企业和谐稳定发展，同时也对企业核心竞争力的培育具有十分重要作用。本文首先对当前国有发电企业政工队伍建设方面存在问题及原因进行了分析，并在此基础上对强化国有发电企业政工队伍建设的措施进行了分析。     

谈国有图书发行企业高效激励机制的建立

人力资源的获取和激励在一定程度上决定着一个企业的竞争力,目前,激励机制低效问题已经成为大多数国有图书发行企业发展的制约因素。文章通过分析国有图书发行企业现有激励机制存在的问题,对国有图书发行企业如何建立高效激励机制以提高自身竞争力提出有效对策。     

创新国有建筑企业党建工作的探索与思考

国有建筑企业中开展党建工作对建筑企业的发展,推动社会经济发展和人民的生活水平具有重要的作用,但是随着企业的改革.社会主义市场经济的发展,不仅给建筑企业带来新的挑战和机遇,而且也逐渐显露出国有建筑企业思想政治建设中存在的问题.本文就创新国有建筑企业党建工作这一问题进行探索思考.     

论特殊管理股制度与股权激励制度的“和而不同”

改制后的国有出版企业既具有一般企业所追求的利益性诉求,又肩负一般企业所不必承担的社会责任,如何使国有传媒企业在肩负社会责任的同时提高竞争力,这一问题对国有出版传媒企业股权结构设计提出了更高的要求。特殊管理股制度与股权激励制度作为股权结构设计的两种重要工具,国有出版企业目前正积极探索其实现方式。从理论上解析,特殊管理股制度与股权激励制度的"和而不同"可为国有出版企业股权结构设计的具体实践提供有益启示。     

浅谈国有建筑企业办公室的工作内容和作用

本文从国有建筑企业办公室的工作内容和工作性质出发,分析办公室在国有建筑企业中所发挥的作用,并结合工作实际,提出合理化建议,使办公室工作在国有建筑企业发展中发挥更加积极的推动作用.     

改革与经济信息

我国今年重点整治2000家国有大中型企业根据我国政府的企业改革计划,今年将重点整治约2000家国有大中型企业,占全国国有大中型亏损企业的1／3以上,同时下岗分流职工约200万人。我国国有企业改革的目标为：用3年左右时间,使国有大中型企业盈亏相抵后的经济效益明显好转;骨干企业初步建立起现代企业制度;在重要行业、关键领域培育一批具有国际竞争力的大型集团。为此,我国政府计划在今后3年通过兼并、破产、减员、减息等方式综合治理5500家国有大中型工业企业,今年将重点整治2000家。我国政府还将拨款4O0亿元作冲销国有大中型企业呆…     

当前我国企业人才状况：问题及政策建议

当前我国企业人才状况的基本特点是：整体充足度尚可，人才结构不均衡，高新企业和行业的人才竞争力相对较高，外资、民营企业整体人才状况优于国有、集体企业。然而，也存在着缺乏有效的人才信息沟通机制、企业人才利用效益差别突出、企业人才状况区域差异的内在因素仍未消除、非上市企业的人才环境需要改进等深层次问题。本文认为，应从深化体制创新、实现企业人才管理体制的根本转型，加快政府职能转型、推进人才市场体系建设，健全企业治理制度、营造良好人才环境等方面做出政策性改进。     

浅谈国有建筑企业转型升级时期员工思想政治工作

国有建筑企业的员工思想政治工作与企业的发展紧密联系。面对当今日益激烈的市场竞争,推进转型升级是在当前企业谋求生存和发展的一个重大战略调整,国有建筑企业必须适应环境的变化,实现由注重产值扩张的数量型向注重质量的内涵型转变;由劳动密集向智力密集型转变;由速度型向效益型转变;由粗放型向集约型转变,促进转型升级,提升质量效益。在国有建筑企业转型升级时期,员工思想政治工作也将面临着一系列的变化,如何在国有建筑企业转型升级时期做好员工思想政治工作正是本文主要探析的问题。     

国有大中型企业单位人才引进策略研究

伴随着全球经济一体化进程的不断加快,很多国有大中型企业的垄断优势正在不断地被弱化,广大的国有大中型企业受到前所未有的冲击。引进并留住最优秀的人才,是国有大中型企业战胜对手的最有效途径。本文在分析了国有大中型企业在引进人才的几个误区后,进而指出在人才引进方面应采取的对策措施,从而确保国有大中型企业的人才优势。     

论我国国有科技企业柔性人才容纳系统的构建与实施

国有科技企业作为我国实现创新驱动发展战略、参与国际竞争的主力军,在我国经济发展中作用日益凸显。本文立足于国有科技企业科技创新人才管理的实际,尝试构建包括组织运行体系、人才发展体系、考核评价体系、激励保障体系和人才集散体系等五位一体的柔性人才容纳系统,以便为完善我国国有科技企业人力资源管理系统提供借鉴,促进国有科技企业更好的发展。     

破解北京国有文化企业投资困局

“要培育一批核心竞争力强的国有或国有控股大型文化企业或企业集团，在发展产业和繁荣市场方面发挥主导作用”，同时要“创新投融资体制，支持国有文化企业面向资本市场融资”。作为我国文化体制改革的纲领性文件《中共中央关十深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》（以下称《决定》）对国有文化企业战略性地位及其投资方式改革有着十分明确的指向。     

浅谈国有企业人才的培养

随着社会主义市场经济日趋完善，国有企业发展面临新的机遇和挑战，人力资源是企业一切资源的基础，同时也是企业创效的根源。人才是企业的核心竞争力，也是企业的优质资产，人才培养不仅是满足企业业务发展需要，也是企业人力资本提升的过程。要确保企业在严峻的挑战面前稳操胜券、做到可持续发展，必须进一步加大企业人才工作力度，培养和选拔出一批优秀人才，提升企业的核心竞争力和综合实力。     

中小型建筑设计企业市场营销策略研究

本文以当前国家政策及市场需求的变化为出发点,对勘察设计企业进行细化分类,结合自身工作经验,借助SWOT分析方法,以国有建筑企业的设计部及国有建筑企业下的设计公司为重点研究对象,提出企业发展方向及适宜的市场营销策略。     

建立国有股份制企业法人治理结构堵住国有资产流失缺口

随着国有企业体制改革的不断深入,国有大中型企业为建立现代企业制度、增强企业竞争力而进行的股份制改革也迈出了实质性的步伐.在取得可喜成绩的同时,我们也应清醒地认识到,国有资产流失问题正以新的形式出现在改制后的股份制企业,值得我们深入思考和研究.本文以国有企业股份制改造这一特殊的历史阶段为背景，探讨如何通过建立国有股份制法人治理结构而堵件国有资产流失缺口。