电建企业项目群管理模式设计

火电建设行业的项目管理是以电力基础设施建设为主的施工项目管理。电力基建的行业性质决定了电建施工项目横跨电力与建筑两个行业，其管理与施工技术有一定垄断性。项目多了，对于所需的技术等各类资源需求也急速增长，而这些资源又不易获取或替代。另一方面，随着电力形势的变化，电源点及电源类型明显增加，电力基建类型也明显增多，涌现出火电、核电、风电、电网、工民建、国际工程、太阳能、生物质能等多个电力基建领域，电力基建企业也深入到电力基建领域的各个价值链，针对不同业主、不同基建类型，需要不同的人力资源、技术、管理手段和经营财务政策等，如何在同质和不同质领域内统筹管理，将是电建企业面对的亟需解决的难题。     

利用中问件技术构建煤炭企业管理数据采集系统

一、前言 煤炭企业属于离散型企业，在企业管理的信息化建设方面有着行业的特殊需求，对于市场中大多数流程型行业适用的管理应用软件在煤炭行业就不一定适用，而利用现有开发工具开发定制的管理应用软件，由于对开发人员的编程水平要求较高、开发周期较长等因素，导致煤炭企业管理应用软件不能按期完成的现象时有发生。     

材料计划管理“预则立”

建设行业的材料管理，多数人的理解就是一个进销存管理，事实上材料管理涉及到多个环节和多个部门，并不像商业货品管理那么简单。     

关于纺织安全信息网建设的构想

纺织企业的安全生产管理是企业基础管理中重要的一环，随着纺织技术水平的发展和纺织设备的更新改造，计算机和互联网等新兴技术和纺织企业生产与管理的结合日益紧密，安全生产管理需要不断适应新的形势发展，用信息化来提升安全生产管理水平。本人结合在纺织主管部门从事安全管理的体会和对计算机、网络知识的粗浅认识，立足于从行业安全生产管理角度来探讨纺织安全信息网建设的构想。我国政府对推动传统产业信息化是非常重视的，纺织行业被确立为试点行业之一，目的是通过信息化建设带动企业高科技化，用新兴技术武装传统产业，改变产业结…     

生产类企业信息化的基础——实时数据库

谈到企业信息化的时候，首先应该想到企业的生产经营性质，例如制造业企业和运输业企业的信息化建设方案是绝对不能相互COPY的。当然，进一步细分，不同的行业，甚至同一行业的不同企业在规划信息化建设思路的时候侧重点也是不同的，例如，目前石化行业进行ERP建设，就是信息化在企业管理高端应用，在石化行业的分(子)公司实施ERP的时候，其侧重点，也可以说实施方案是不     

企业文化重在建设

在当今市场经济形势下，企业文化建设要考虑到企业所处地区、所在行业、发展状况、员工素质以及管理层的管理意识等相关因素。山西焦煤西山煤电集团公司马兰矿从实际出发，持之以恒地开展企业文化建设．取得了较好的效果。     

纺织企业ERP系统建设123

ERP即企业资源规划或企业资源管理。笔者作为长期从事企业信息化管理的工作者，近期走访了我省纺织系统几户重点企业，调研企业信息化建设进程，并结合笔者所在企业近几年的实践，通过认真分析总结，认为要搞好纺织企业ERP信息网络系统建设，必须一切从企业实际出发，尊重行业特点，因企制宜，量力而行，循序渐进，认真做好以下几项工作。     

谈企业文化建设与思想政治工作的互补性

《中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》中明确指出：“各行各业特别是与群众生活关系密切的‘窗口行业’，都要根据自身特点，对职工普遍进行职业责任、职业道德、职业纪律的教育，加强岗位培训，规范行业行为，树立行业新风。”并指出“思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，是精神文明建设一项基础性工作和搞好两个文明建设的基本保证，在新形势下只能加强，不能削弱。”这充分说明企业文化建设和企业思想政治工作的重要性。那么，企业文化建设与企业思想政治工作之间应该是一种什么样的关系？由于对它们内涵…     

廉洁文化是行风建设的保障

在安徽省池州供电公司，廉洁文化已融入企业日常管理，涤荡、净化着池州供电系统的行业风气，为企业的健康发展保驾护航，公司上下形成了风正、气顺、高效、廉洁的良好氛围。该公司连续6年被评为安徽省电力公司党风廉政建设先进单位。2005年，该公司物资管理效能监察项目荣获国家电网公司十佳成果奖，同年跨入全国精神文明创建先进单位行列。[编者按]     

我国电子工业面向21世纪发展战略选择

一、树立大行业观念，建立大行业管理机制，搞好大行业管理1．行业管理的范围进一步由主要管国有企业向管包括各类非国有制的所有电子企业转变。电子部从1987年起下放企业，打破了中央企业和地方企业的界限，从部门管理转向行业管理，1993年新电子部成立，进一步提出面向大行业，打破部门界限，越来越多地把其他部门的主要电子企业纳入行业管理范围。但纳入统计范围的企业只有3900多家，主要是国有企业，相当多的非国有企业未纳入统计与管理范围。电子领域“三资”企业和股份制企业蓬勃发展，随着党的“十五大”提出探索公有制实现形式，国…     

构建“六位一体”的服务文化常态机制

供电行业作为公共服务行业，服务是生存之本、效益之本、发展之本，因此服务化的构建是供电企业化建设的主体部分。供电行业的企业化应以“服务化”为主体，以“服务化”推进企业化的构建和提升。企业化对外应能充分展示“服务化”的特点和魅力．对内应在实施企业管理中彰显化的手段和化的力量，优化企业氛围，增强企业的凝聚力和核心竞争力。     

建设电网信息安全管理体系

2006年初，国家电网公司提出了“SG186”信息化战略目标，标志着电网企业信息化系统建设正式启动。经过多年建设，电网企业信息化基础设施和应用已经基本覆盖了财务管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理等关键工作环节和内容。在促进企业提高生产效率、规范管理流程的同时，信息化系统运行中累积的海量业务数据和管理信息成为部门、企业、行业的宝贵资产。一旦损坏、丢失、泄漏、篡改，则会给企业甚至国家带来重大安全影响。     

企业管理创新再思考

大型能源建设企业往往拥有多管理层级、数量庞大的子企业．行业范围覆盖火电、水电、核电、新能源、电网、公路、铁路、矿山、港航、市政、房屋建筑等多个能源建设领域，业务环节涉及前期规划、设计、施工、安装、调试、运行维护等全过程工程管理。企业管理幅度和跨度均较大，管理工作较为复杂。特别是对于经过企业重组整合而新设立的大型能源建设企业，成立之后还肩负企业文化融合、企业管理融合的重要使命。     

煤炭企业文化建设的途径

企业文化建设，既有普遍性，又有行业特殊性。煤炭行业的特殊性决定了煤炭企业文化建设的特殊性。煤炭企业的特殊性表现在矿工的文化素质低、行业的艰苦性、企业安全问题突出等方面，这对煤炭企业文化建设提出了挑战。平顶山煤业集团六矿运用现代管理理念并结合煤炭行业的特点，试图通过企业理念文化、制度文化、行为文化、环境文化的有机整合，探索出一条富有前瞻性、个性化、实效性、可操作性的煤炭行业企业文化建设的路径。     

运用ABM分析法改革供电企业物资管理体制

对市级供电企业而言，物资采购管理是关系到企业的供电成本管理和质量管理的重要环节。电力物资采购主要包括两部分：一是上级下达的生产基建计划和企业自行安排的生产，基建计划．二是物资消耗和储备定额。电力工业是一个与装备水平有密切关系的行业．电力企业是技术和资金密集型企业电力建设的特点是投资大．技术性强．     

楚州构建农电大营销新体系

江苏楚州供电公司以建设计算机网络信息管理系统为平台，以省、市、县公司和供电所四级信息资源共享为依托，建立了由供电营销、农电管理、行政党务、人事档案、安全工作等多个板块和子系统组成的县级农电大营销管理体系。该体系运作一年多来，有力地助推了企业现代化、规范化、精细化管理和“三新”建设。[编者按]     

王德英：博时基金管理有限公司副总裁

2000年初，王德英进入博时基金。在基金行业浸淫8年多，使得王德英对基金业IT建设了如指掌，对IT应用有着独特的理解。通常而言，基金公司信息系统有3条线——内部管理、投资管理和销售服务。王德英认为，那些所有基金公司都有的基础业务系统，如下单系统，并不能体现企业的核心竞争力，     

“硬管理”与“软约束”——上海石化安全文化建设标本兼治

安全生产是石化行业永恒的主题。抓安全生产必须标本兼治，抓好安全文化建设。推进安全文化建设需要在企业文化建设的总体框架下从精神、制度、行为、物质各个层面做方方面面的努力。上海石化在安全文化建设的实践中。把制度的“硬管理”与文化的“软约束”有机结合起来．刚柔相济，标本兼治，通过一系列行之有效的管理实践活动，促进安全生产工作。     

如何加强工程项目成本核算工作

在工程项目建设的会计核算过程中，一提到工程项目成本核算管理，人们往往会想到如何加强施工企业的工程项目成本核算管理。加强工程项目成本核算管理具有双重含义，一是施工企业施工阶段的成本核算管理；二是建设单位的项目成本核算管理，也即是项目建设资金的核算管理。对于建设单位来说，如何加强项目建设资金的核算管理，管好用好建设资金，是项目建设顺利完成“投资、进度、质量、安全、达产达效”各项目标的有效保障。     

浅谈构筑企业信息化管理体系

企业信息化建设作为帮助企业扩大生产经营规模、提高管理效率、加强信息获取能力、增强服务质量、降低运营成本的有效手段，为使企业管理达到更高层次，形成核心竞争力，适应新经济环境对企业的要求，提供了强有力的保障。