小议精益成本管理理念在企业成本管理中的应用

现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，已扩展到企业的整个供应链之间的较量。企业之间的竞争，实质上表现为企业供应链之间的竞争。企业供应链中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有效利用，整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链，该供应链具有较强的竞争能力，处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低，企业的竞争力会得到加强。     

综合指标管理在企业成本管理中的应用

成本管理是企业管理的重要组成部分,那么如何把综合指标管理应用在成本管理中呢？     

价值链管理在企业成本控制中的应用

文章对价值链管理在企业成本控制中的应用进行了探讨。     

作业成本管理在建安企业中的应用

在我国市场经济日趋完善的今天,中国企业的经营和生产都达到了前所未有的复杂程度,这些体现在企业的产品日趋多样化,服务日趋丰富化,而传统成本计算方法是无法满足现代企业的竞争需要的,也无法对企业的成本进行精确化的处理,而作业成本管理的应运而生,适应了时代的发展需要,本文主要探讨作业成本管理的相关概念以及业内对其的相关研究,指出我国作业成本管理在建安企业中应用存在问题,并且阐述相应的对策.     

浅论企业柔性成本管理

传统的刚性成本管理存在着明显的缺陷柔性成本管理取代传统成本管理是必然的。实施柔性成本管理,要实现成本管理决策的柔性化,成本管理信息的柔性化,和作业成本管理柔性化？     

加强企业成本管理浅论

一、企业成本管理的重要意义;二、成本管理概念的理解及目前企业成本管理的现状;三、作业成本法相对于传统成本法的优越性;四、ERP中作业成本法的有效运用.     

战略成本管理在高新技术企业中的应用探讨

随着知识经济时代的到来,高新技术企业在国民经济中占据的地位越来越重要,其高投入、高风险及高收益的特征,使得对成本管理的要求随之增高.本文从战略成本管理的内涵及必要性出发,基于高新技术企业战略成本管理的环节,对其应用过程中存在的问题进行相关策略的探讨.     

战略成本管理在现代企业中的应用研究

当前,随着社会经济的快速发展,怎样构建与现代社会相适应的成本管理观念,加强现代企业的成本管理,这已经是企业会计工作者当前需要迫切完成的工作任务。本文首先概述了战略成本管理的优势;其次,提出了战略成本管理在现代企业中的应用途径。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

企业在发展过程中,想要保证持续有效的发展,必须要做好财务管理工作,其中成本管理是主要组成内容。为对降低成本,提高投资预算实施效果,必须要做好此方面工作。目标成本管理在企业经济管理中的应用,需要针对经济管理特点,从实际需求出发,采取合理的措施进行管理。因此,对目标成本管理做了概述,并提出相应实际应用措施。     

成本管理在企业发展中的应用

成本管理是现代企业制度下企业生产经营管理的一个重要方面,任何企业都应实施有效的成本管鲤,才能在市场经济下稳步前进。本文就企业成本管理存在的问题进行了分析。同时提出了在企业发展中的具体应用措施．以此提升企业市场竞争能力。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨

市场经济的成熟发展,一方面为企业创造了更加良好的发展环境,另一方面也加剧了企业间竞争的激烈程度.企业为了提高自身经济效益,实现核心竞争力的提升,必须要加强经济管理,实现有限资源的最优化利用.目标成本管理具有执行到位、控制有序、目标明确等优势,因此受到了现代企业的青睐.文章首先概述了目标成本管理的基本概念,随后在分析目标成本管理内容和应用优势的基础上,就如何进一步提高其应用效率进行了说明.     

作业成本信息在企业管理中的应用

现代制造技术的广泛应用使产品的生产环境、生产模式、成本构成等发生了很大变化，传统成本法提供的信息已不能满足企业经营管理的需要。作业成本会计(Activity—based costing简称为ABC)通过改变间接费用分配基准、扩充成本核算项目和计算对象等，改善了企业成本信息。     

企业成本管理的弊端及成因

一、我国企业传统成本管理方法存在的弊端 1．企业成本管理侧重于宏观需要。成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

近年来,我国经济不断发展,企业发展速度也不断加快,但在企业不断创新和发展的过程中,也存在一系列尚待解决的问题,而实践表明,在企业经济管理中合理应用目标成本管理方法,可以促进企业经济稳定可持续发展。本文在分析目标成本管理在企业经济管理中应用优势的基础上,探讨目标成本管理的具体应用途径。     

资源消耗会计在企业成本管理中的应用

随着我国经济的迅猛发展,在全球化趋势的不断深入下,企业经营管理的环境日益复杂化。基于这样的背景,传统的成本管理体系将面临着一波前所未有的冲击与挑战。因此,企业必须通过一套崭新的成本管理系统的设计来及时地对这些变化进行准确、有效的反应。而资源消耗会计就是在这样的背景下产生的,它必然将成为企业成本管理的发展趋势。文章基于资源消耗会计的原理及优势,系统地分析与探讨了我国企业应用资源消耗会计的必要性,并提出了相应的应用策略。     

基于经济学成本分析的成本-数量-利润模型应用扩展

文章首先介绍了基本的成本——数量——利润分析模型,然后对这一模型进行了讨论,由于基本的成本——数量——利润分析模型存在着这样两条假设——单位变动成本固定,假设销售量与产品的价格不相关——限制了模型的应用。通过逐渐放宽这两条假设并引入微观经济学中的成本以及利润分析方法,对基本的成本——数量——利润分析模型进行改进。     

成本管理在工业企业中的应用

企业是微观经济的主体，其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化。从这个角度出发，降低成本是工业企业在市场竞争中赖以生存和发展的条件。IT业企业只有在自身管理上求新、减负，在产品成本管理上加大力度，降低产品成本，增强竞争力，才是提高经济效益的唯一出路，才能实现利润最大化、企业价值最大化。