珠宝生产企业作业成本法的实施研究

珠宝生产企业的成本核算方式应由传统成本法转变为作业成本法.珠宝生产企业中实施作业成本法首先要缩小生产中的间接费用分配范围,其次增加分配标准.     

医院实施作业成本法的流程设计

作业成本法在成本核算过程中日益受到广泛的关注和研究.文章阐述作业成本法的概念、要素及其较之于传统成本法的优势,并就作业成本法应用于医院成本核算的可行性和必要性进行了分析.在此基础上,以江苏省某医院为例设计了医院实施作业成本法的流程,指出了医院实施作业成本法应注意的问题.     

压缩机企业实施作业成本法技术程序设计研究

以XX小型压缩机企业作为研究对象,针对企业的具体特点,采用实地调研的方法,设计出作业成本法在压缩机企业实施的前期准备工作和具体操作步骤。进一步探讨作业成本法在企业应用的可操作性。     

标准成本法与作业成本法的结合应用——标准作业成本法

尽管成本管理的理论研究日益深入,但不少企业仍存在成本核算粗略、成本管理效率不高的问题。反映出在实践领域企业缺乏对传统成本核算方法的创新精神。本文从标准成本法和作业成本法的对比分析入手,提出将二者结合使用,即采用标准作业成本法,以提高企业核算与控制生产成本的水平。     

浅谈标准成本法与作业成本法在施工企业中的结合

文章通过分析目前施工企业成本核算方法的特点以及作业成本法与标准成本法的各自特点和应用条件,得出在施工企业进行成本控制的过程将二者相结合是可行性的结论,并进一步阐述了这种结合在施工企业如何具体实施的设想和在施工企业成本控制中的意义.     

作业成本法的实施与应用

作业成本法(ABC)是一种将先进成本计算方法、先进管理方法与先进管理思想融为一体的综合管理体系。通过运用作业成本计算制度,不但给企业带来了相对准确的成本信息,改善了企业的经营过程,而且还提高了管理水平,促进管理现代化,增加企业的价值。本文介绍了作业成本法在我国的应用情况及应用中出现的问题,并针对这些问题提出一系列解决对策。     

试析实施作业成本法的应用条件

现今作业成本法在国外以得到较为广泛的应用，从最初的只应用于制造业，已扩展到商业批发与零售、金融、保险机构、医疗卫生等部门。而在国内，由于所处环境和信息化程度的差异，在应用方面远远落后于国外企业，但可喜的是一些先进的制造型企业已开始进行尝试。     

浅析企业作业成本法的运用

目前,随着企业管理水平的不断发展,企业对资源的耗费需求越来越高,资源已成为成本经济发展中的重要制约性因素,也迫切需要企业生产经营从资源节约型角度进行考虑,不断提高企业的资源利用效率。文章从作业成本法的运用角度出发,对如何提高企业成本管理水平和满足作业生产的需求进行了分析。     

企业加强作业成本法应用研究

作业成本法较之传统的成本核算方法,对企业在日益激烈的市场竞争中争取生存和发展空间具有更大的助推作用。然而,作业成本法在我国企业尚未得到广泛的推广和应用。本文将对作业成本法在企业实施中面临的问题进行分析,并提出相应对策,以促进企业加强作业成本法的应用。     

浅析企业作业成本法的运用

目前，随着企业管理水平的不断发展，企业对资源的耗费需求越来越高，资源已成为成本经济发展中的重要制约性因素，也迫切需要企业生产经营从资源节约型角度进行考虑，不断提高企业的资源利用效率。文章从作业成本法的运用角度出发，对如何提高企业成本管理水平和满足作业生产的需求进行了分析。     

浅谈作业成本法在企业中的应用

作业成本法把企业经营过程分成一系列作业,通过对作业成本的计量间接计算出产品的成,把成本管理的重心由传统的"产品"层次深入到"作业"层次,实现了由"结果控制"向"过程控制"的转变,是推进企业财务管理工作持续深化的一次有益探索和尝试.     

企业实施作业成本法的困境与对策

作业成本法兴起于20世纪80年代,自其进入我国以来,一些大型企业尤其是大型国企都积极应用,多数企业在实施作业成本法的过程中却面临着诸多困境。我国会计界也非常关注对ABC的研究,随着对ABC的实践与深入研究,ABC的弊端也逐渐暴露出来。分析了作业成本法在我国企业实施过程中的困境及原因,并提出了一些相关对策。     

论作业成本法在物流企业中的应用

近年来中国现代物流业得到了较快发展但相较于国外现代物流企业,我国物流企业成本管理观念还比较淡薄,不能准确计算出不同物流服务产品的成本,对如何降低物流运作成本也缺乏研究,还是使用传统的成本计算方法,而传统成本计算方法不适合现代物流企业成本管理需要。因此研究出适合物流企业自身特点的成本管理方法已是必需。本文在研究作业成本法应用特性,分析物流企业成本构成特点及成本管理存在不足的基础上,对作业成本法在物流企业成本管理中应用的必要性与可行性进行了分析,并就作业成本法在物流企业中的具体应用思路进行了探讨。     

企业作业成本法探析与应用

作业成本法（Ａｃｔｉｖｉｔｙ—ＢａｓｅｄＣｏｓｔ－ｉｎｇ，简称ＡＢＣ）是一种新兴的成本计算与管理方法，产生于高科技迅猛发展和国际竞争日趋激烈的经济条件下，以其提供的相对准确并对决策有用的成本信息而受到西方会计理论界和实务界的注目。目前我国企业成本核算不规范，实际应用作业成本法的企业屈指可数。笔者参考国外企业的经验教训，介绍影响作业成本法成功应用的因素及在企业实施的具体步骤，以期推动作业成本法在我国企业的运用。 影响作业成本法应用的因素 １、时间。采用作业成本法的企业一般需要三年多的时间，才能完成整…     

作业成本法在中小型制造企业的实施策略

我国是制造业大国,拥有全世界顶级的制造水平。新时期下,先进的科学技术为我国制造行业的发展创造了新的契机。尤其是中小型制造企业的生产力水平得到显著提升,进入了转型关键期。面对环境复杂、竞争激烈的市场,中小型企业要想提高自身竞争力,获取市场份额,实现长期、稳定的发展,必然需要在科学理念与方法的指导下控制成本。传统成本核算方法已经不再适用于现如今的中小型制造业,本文围绕“作业成本法”展开探讨。     

浅议作业成本法实施中的几个问题

作业成本法的优势不仅在于其可以精确地计算成本,而且在于它对于管理者如何才能降低成本、提高利润提供很好的决策支持。任何一个成本系统并不是越准确越好,除了考虑其适用范围外,还须考虑其实施的成本和效益。无论哪种实施方法都存在一定的缺陷,企业必须根据自身的实际进行选择。