行政事业单位资产管理同预算管理的结合

实现资产管理同预算管理的有效结合是提升财政管理水平的客观要求.笔者在总结了二者相结合取得的工作成果的基础之上,就现阶段资产管理与预算管理结合工作中的突出问题展开了分析,并提出了增强其结合效果的新思路.笔者建议主要从建立完善国有资产定额标准体系、细化规范国有资产配置的预算编制流程等几个方面增强二者结合的效果.     

改善行政事业单位财会管理的思考

一、行政事业单位财会管理中存在的薄弱环节我们在审计中发现．一些行政事业单位财会管理较粗放．内部财务管理体制不完善：（一）资产核算管理不规范．处置未报经有关部门批准。在对被审计单位资产进行审计的过程中我们发现．部分单位资产管理不规范，存在以下问题：一是资产购人未编制年初预算．或未按规定进行政府采购。部分单位在上年度编制部门预算时未将政府采购纳入预算编制范围．却在当年实施政府采购项目．挤占了其他财政性资金。或部分单位虽编制了年初预算．但未严格按照政府采购目录或限额标准的规定．自行使用财政资金购置资产。二是资产核算管理不严格。     

国有金融投资企业在预算管理环节加强风险防控的优化对策探讨

随着金融市场的日益复杂和经济风险的不断增加,国有金融投资企业在预算管理环节加强风险防控已经成为一个十分重要的现实课题。为此,本文深入探讨了国有金融投资企业如何通过有效的预算管理来控制风险和实现稳健的财务目标的策略和措施。首先,分析了国有金融投资企业预算管理现状和存在的问题,包括预算目标与资源配置相脱节、预算编制未考虑市场风险因素、预算执行监控不力、预算评价与激励机制不完善以及预算管理信息化手段不足等;其次,提出了一系列优化预算管理的对策建议,包括预算编制纳入市场风险因素、构建合理的资产配置预算、加强预算执行监控、改进预算评价与激励机制及加强财务管理信息化建设等;最后,总结了国有金融投资企业提升预算管理的有效性、实现稳健的财务目标的思路和策略,以供参考借鉴。     

浅谈事业单位财务管理

事业单位财务管理包括部门预算编制、部门预算执行、部门预算评价分析三个阶段和内部控制、资产管理、财务监督等三方面的主要内容。     

行政事业单位财务管理存在的问题及对策

行政事业单位财务管理包括预算编制、预算执行、预算评价三个阶段和内部控制、资产管理、财务监督等三方面的主要内容。管理的目的就是要达到支出成本最小化,取得社会效益最大化。但目前行政事业单位财务管理普遍弱化．造成这种局面的原因是多方面的。笔者就此问题提出一些观点和看法．与广大同仁商榷。     

关于企业预算管理的探讨

预算管理如何在机械制造企业中得到成功应用．进行资源优化配置,达到现金流预算和资产预算管理,控制风险,本文将从以下几个方面予以探讨。     

高校预算管理创新思考

高校预算管理工作的好坏关系到高校各项事业计划的完成,关系到高校各项资金的使用效益。甚至直接影响到高校的可持续性发展。本文分析了目前高校预算管理工作中存在问题,提出了改进预算编制方法,加强财务和资产管理,促进预算管理和会计核算及资产管理紧密结合等一系列解决问题的对策,阐述了只有创新思维才能提高预算的科学性和前瞻性,只有建立健全预算考核监督机制,才能达到预期效果等预算管理理念。     

行政事业单位国有资产管理与预算管理融合实践

行政事业单位国有资产管理与预算管理有效融合,是实现国有资产管理法制化、合理化、科学化,保证国有资产安全、真实、完整、准确和使用高效的重要路径.目前国有资产在预算管理方面存在一些问题,主要表现为资产管理缺乏有效预算约束机制;资产预算编制不够合理、清晰;资产预算审核、审批不够严格;资产预算约束乏力等.河南省安阳市北关区财政局针对国有资产管理与预算管理脱节问题,坚持以提升国有资产使用效益为中心,以制度建设和提升资产管理人员专业胜任能力为抓手,积极探索建立国有资产管理与预算管理有效融合新机制.     

高校预算管理创新思考

高校预算管理工作的好坏关系到高校各项事业计划的完成,关系到高校各项资金的使用效益,甚至直接影响到高校的可持续性发展。本文分析了目前高校预算管理工作中存在问题,提出了改进预算编制方法,加强财务和资产管理,促进预算管理和会计核算及资产管理紧密结合等一系列解决问题的对策,阐述了只有创新思维才能提高预算的科学性和前瞻性,只有建立健全预算考核监督机制,才能达到预期效果等预算管理理念。     

企业财务预算编制模式探讨

编制财务预算是预算管理的首要环节．是预算管理工作的起点。预算编制的质量会直接影响预算的执行结果。因此。预算的编制应力求符合企业整体利益。有利于各部门之间的相互协调．适合预算执行单位的具体情况。而正确设计和选择财务预算编制模式是实现预算编制科学性、有效性和适用性的根本保证。企业如何从经营目标和发展战略出发．根据市场环境、组织机构、经营规模和管理模式。设定适宜的预算编制模式。为预算管理夯实基础．成为当前需要解决的一个重要课题．     

行政事业单位财务管理存在的主要问题及对策建议

行政事业单位财务管理是指行政事业单位为社会提供公共产品、服务时所耗费无偿性、单一性公众资源的过程和结果的经济管理活动。它包括预算编制、预算执行、预算评价三个阶段和内部控制、资产管理、财务监督等三方面的主要内容。管理的目的就是要达到支出成本最小化,取得社会效益最大化。行政事业单位财务管理工作做得好,可以提高行政事业单位资金使用效益,优化资源的配置,推动各项工作任务顺利完成,     

基于利益相关者共同参与的预算治理探讨

预算是使用最广泛的管理控制手段,它可以用于计划和协调组织的各项活动,有效配置企业资源和激励员工。预算管理通过预算编制、预算执行与控制、预算分析和调控以及预算评价与激     

高校协作型财务预算管理

高校预算编制的类型有汇总型预算、分块型预算、自下而上型预算、自上而下型预算、协作型预算等方式,实施协作型预算管理的要点主要包括预算编制方法、预算编制程序、预算编制沟通、预算金额确定、预算公平透明、预算控制管理、预算执行进度、预算考核评价等,必须环环相扣,才能达到预算管理的目的。     

行政事业单位资产管理与预算管理相结合的探讨

行政事业单位具有行政管理、经济组织、事业发展、文化干预的职能,对维护社会的和谐与稳定有着积极的作用.资产与预算管理是行政事业单位财务管理的重要举措,对预算编制方案进行精准化管理能够提高资产使用的有效性.因此,财务人员应结合相关规定,分析资产管理及预算管理的有效结合方式,进而提高行政事业单位国有资产的使用效益.     

掌握关键环节 推广批量集采

实现政府采购效果最优、使公共资金带来最大价值、尽可能地集中批量采购,是政府采购公共本质和管理科学化的必然要求。本文中,作者提出批量集中采购实施的四个关键点,包括制定资产配置标准,汇总采购计划;与部门预算编制相结合,细化采购预算;实行区域联合采购;合理协调批量采购和协议供货关系。     

企业战略预算管理方法体系的构建

预算编制是预算管理的起点和基础,预算编制得恰当与否决定着预算管理作用的效果,预算编制方法的选择是决定预算编制的关键因素,也是预算管理的重要问题。在预算管理发展过程中,人们积累了丰富的预算管理经验。其中,表现最明显的     

浅谈事业单位资产管理与预算管理的结合

资产管理与预算管理互为前提和基础。一方面,财政预算是事业单位资产形成的主渠道,事业单位国有资产的日常维持运转和价值补偿主要依靠预算安排实现。预算安排是否合理,决定着事业单位资产配置公平与否以及事业单位资源的利用效率。另一方面,资产存量是核定事业单位预算的重要基础,资产管理水平直接影响着预算资金分配的科学性和有效性。只有在准确掌握单位资产存量、建立科学的资产配置标准体系的基础上,才能结合事业单位履行职能的需要,科学编制和核定事业单位有关资产的各项预算。     

论信息流下的资产管理与预算管理结合

行政事业单位预算资金安排决定了资产配置及使用是否合理,资产存量影响并决定着预算资金安排,资产管理与预算管理有机结合是提高预算资金使用效益和资产使用效率的有效途径。多年来,我国行政事业单位资产管理与预算管理“两张皮”运行的根源在于资产占用使用与管理部门的信息不对称、资产管理机构与预算管理机构的信息不对称。基于此,以政府会计权责发生制改革为契机,探析基于信息流的行政事业单位资产管理与预算管理结合机理,构建“信息一体化平台—资产预算管理—资产实物管理—信息一体化平台”的资产管理与预算管理动态循环结合机制,明确资产管理与预算管理各环节结合的一般途径。     

浅谈企业全面预算编制

预算编制是全面预算管理实施过程中的关键环节之一,要确保全面预算的有效实施,预算编制必须合理、准确。本文拟就此阐述了预算编制的关键环节。一、根据企业战略制定预算目标(一)预算编制是以预算目标为依据如果说战略管理是全面预算管理的起点,预算目标则是全面预算管理在实施过程中的依据。因为全面预算管理通过科学的预测,确定与企业总体战略目标相一致的预算目标,以该预算目标作为统筹企业全面预算管理活     

预算编制与预算执行管理中的难点和对策

本文首先对加强预算编制和预算执行管理的意义进行阐述,从预算编制难点、职责意识难点、预算执行难点三个方面,对预算编制与预算执行管理中的难点进行解析,提出加强预算编制和预算执行管理的相关对策.