房地产项目开发设计阶段成本控制管理研究——以某房地产公司A项目为例

文章从对房地产开发设计阶段成本控制的重要性出发,在影响该阶段成本控制管理的因素的理论背景下,以某房地产公司A项目在设计阶段管控中出现的问题为例,提出A项目设计阶段优化策略以及房地产开发设计阶段成本控制管理的建议,以提高设计质量和进度水平,从而有效控制设计成本和整个项目的成本,进而完善设计阶段内部控制体系的建立。     

再议房地产项目设计阶段成本控制

设计阶段的成本控制是房地产项目控制的重点,本文通过对国内研究成果的阐述及国外研究经验借鉴,为我国设计阶段成本控制提供一些确实有效的方法。     

浅谈房地产工程中的成本控制

一、设计阶段的成本控制 设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点.尽管设计费用在建设工程全过程费用中比例不大,一般占建筑安装成本的1.5%-2%,但对工程造价的影响可达75%以上.     

论房地产开发项目工程建设成本控制

一、房地产开发项目主要成本的构成 广义的房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，包括：土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、筹资成本、管理费用、销售费用。其成本的发生是一个过程，涉及了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此房地产企业的成本控制。必须贯穿于工程项目建设的全过程，即项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段都关系到项目成本控制。本文仅就以上四个阶段来阐述如何控制工程建设成本。     

论房地产项目开发中的成本管理

本文针对房地产开发企业风险不断加大的现状,从项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段对项目成本的控制与管理进行了详细阐述,以提高房地产企业的投资效益。     

房地产项目工程造价的全过程控制

房地产项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程。即项目的决策阶段、设计阶段、施工招标及合同签约阶段、施工阶段、结算及后评等阶段都关系到房地产项目的总的成本、费用、利润：要全面有效地对房地产项目形成的各个阶段的工程造价进行控制并及时对各阶段实施过程中的偏差进行纠正和调整，从而实现项目投资效益、     

EPC模式下设计阶段的工程项目成本控制

EPC模式下项目成本控制的主要环节包括设计阶段、采购阶段和施工阶段。设计阶段是项目建设的源头,这一阶段的工作对整个项目的造价影响程度最大,本文从设计阶段的成本控制特点,对设计阶段成本控制进行了初步的探讨。     

优化设计与房地产开发企业投资控制分析

房地产开发投资日渐呈现火热趋势。然而,如果不能够合理地控制房地产投资成本,那么其开发中也存在着极大风险。首先分析设计阶段在开发房地产中的重要地位和作用,其后深入探讨房地产企业在设计阶段如何进行投资控制。     

浅谈建设工程项目设计阶段成本控制

设计阶段是建设工程项目成本控制的关键阶段,合理有效地成本控制措施能起到事半功倍的效果,因此,设计阶段成本控制备受关注。如何进行有效的设计阶段成本控制,如何采取合理的控制措施,大多数开发商企业都处在摸索阶段。本文在认识建设工程项目设计阶段成本控制理论知识的基础上,具体提出其遵循原理和控制措施。     

浅谈房地产项目开发前期成本控制

近年来,随着房地产企业间竞争的不断加剧,项目开发成本也随之攀升,从而使项目开发风险加大。本文从房地产项目开发前期的2个关键阶段（立项、设计阶段）,论述了如何有效地控制项目开发的成本,使得有效的资金产生最大的经济效益。合理有效地控制项目开发成本是一个系统的过程,它贯穿于项目投资的决策、设计、项目发包和实施等各个阶段。     

浅谈房地产企业的成本控制

成本控制,是房地产企业得以不断发展的重要保障。本文认真分析了房地产企业进行成本控制的具体内容、基本原则,并对房地产企业设计阶段、招投标阶段、施工阶段、完工阶段的成本控制进行深入探讨,提出了行之有效的对策措施。     

浅谈房地产开发中工程造价的控制

房地产的特殊的投资特性决定了项目投资前的可行性研究有极其重要的作用。房地产开发企业要求工期短、投资效益好,所以必须对项目投资实施全过程的有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益;特别要重视设计阶段、投标阶段、施工阶段竣工结算阶段的工程造价控制。     

浅析房地产开发过程中工程造价的有效控制

房地产开发企业要求工期短,投资效益好.所以,必须对项目投资实施全过程的有效的成本控制,本文主要从工程经济的角度,阐述在房地产项目中,如何运用从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.特别重视设计阶段,投标阶段,施工阶段,竣工结算阶段,工程造价理论,做好项目的工程造价控制.     

房地产项目工程造价全过程控制若干问题

主要从工程经济的角度,阐述在房地产项目中,如何运用工程造价理论,做好项目的工程造价控制与管理。工程造价应实行全过程控制,包括房地产工程的设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工决算阶段的控制,以及预算管理控制等,其中设计阶段的控制是重点。     

房地产开发项目成本动态控制存在的问题及应对策略研究

成本控制是保障房地产开发项目顺利实施的重要手段。房地产开发项目实施的各个阶段联系紧密,只有做好动态成本控制,才能实现项目成本目标。为了提高房地产项目成本管理水平,保障项目顺利实施,文章首先分析了房地产开发项目各阶段成本控制关键点。然后针对项目各阶段成本控制的联系,分析了房地产开发项目成本动态控制存在的一系列问题。基于此,进一步提出了房地产开发项目成本动态控制应对措施,以期为房地产开发企业制定项目成本管理策略提供借鉴和参考。     

房地产企业建筑工程设计管理的关键点控制

设计阶段是影响建筑工程造价和品质最重要的环节,房地产企业在设计阶段的控制有别于设计院的设计任务控制工作,通过在设计阶段管理过程中对设计关键点的有效预控,可以提高房地产企业各专业工程技术管理人员对设计质量的监控能力,同时也为成本控制和下一阶段的规划报建、施工创造了良好的条件。     

房地产项目全寿命周期成本控制应用及实例研究

成本控制是房地产项目的重要管理活动之一。文章通过对房地产项目的成本控制理论进行梳理,对武汉WZ房地产项目进行了全寿命周期成本控制体系设计,指出全寿命周期成本控制方法应用于房地产项目管理之中能起到较好的成本控制效果。     

浅谈设计阶段的建筑项目成本控制

本文认为设计阶段对成本控制考虑不足是导致我国建设领域普遍出现"三超"现象的重要原因.研究分析了我国工程建设项目在设计阶段成本控制中存在的问题和国外在该方面的成功经验,希望有助于提升我国项目建设的成本控制水平.     

房地产开发企业的前期成本控制

房地产开发热造成了房地产微利时代的到来,房地产企业只有从控制项目开发的成本才能获得成功,房地产开发项目前期对整个项目的成本影响最为关键,本文分析了项目开发前期对整个项目的影响程度,分析前期成本控制的现状,提出加强前期成本控制的途径。     

浅析房地产企业项目开发成本的控制

在激烈的市场竞争环境下,房地产企业增强企业竞争力的重要途径之一就是控制房地产项目的成本。因此,房地产企业加大对项目成本的控制管理是非常重要和必要的。本文对当前房地产企业的开发项目成本进行分析,为控制开发项目成本提供些许建议。