生态环境多样性造就文化多样性

我国生态环境是多样性的.正是由于地势西高东低,高差悬殊,地貌结构复杂,山川纵横,山谷众多,所以才构成了我国千姿百态的地貌类型.正是由于气候多样,南北变化很大,所以才构成了我国气候的多样性.我国的大部分领土处于北温带,正是黑格尔所说的"历史的真正的舞台".类型多样的地貌和多样化的气候资源,为种类繁多的生物生成和繁衍提供了极为优越的环境条件,而生态环境和生物的多样性又造就了富有特色的文化多样性.     

组织文化的柔性及其内涵

随着知识经济时代的到来，组织的内外部环境发生了许多根本性的转变。组织面临的最大挑战就是如何适应这些变化而不断实现组织管理理念、思维模式和成员观念的变革，而这些都是组织文化的核心内容，如果文化不能适应经营环境的变化就会阻碍组织的发展。研究组织文化的这种适应环境变化而变化的特征，即文化的柔性，具有十分重要的现实意义。一、组织文化的柔性的内涵组织文化本身强调的是统一、共识与共享，是该文化现象被认可后对企业发展与变革所产生的推力或阻力，这不是由柔性本身所产生的。柔性是所有文化本身所具有的以下能够适应环境…     

管理能力、组织文化与组织绩效间的关系研究

文章以中南地区5家国内前20位的有色铅锌企业为样本企业,采用层级回归分析的方法,实证分析了有色冶金企业的管理能力、组织文化与组织绩效间的关系,同时还检测了不同的组织文化与管理能力的交互作用对组织绩效的影响。研究结果表明,管理能力、组织文化对组织绩效有较显著影响;不同的组织文化与管理能力的交互作用对组织绩效的影响则存在较显著、轻微和不显著等差异。     

组织文化对组织绩效的影响研究

组织文化与组织绩效的相关性一直是国内外的研究热点。已有的研究表明,组织文化是重要的资源,企业利用这个资源可以增加竞争优势。近年来,人们越来越关注组织文化对组织效能的影响,人们试图知道企业在组织文化上所作出的努力,能给企业带来怎样的变化。本文通过阐述组织文化的内涵、构成要素及作用,探讨了组织文化与组织绩效的关系,建立了组织文化与组织绩效关系模型,并在此基础上分析了组织应如何通过组织文化来提升组织绩效。     

关于文化多样性问题的思考

当今世界有两个热门话题,一个是表现在自然界中的生物多样性,另一个则是表现在人类社会中的文化多样性(或文化多元性)。随着世界多极化、经济全球化、信息网络化的迅猛发展,寻求文化的一体还是保持文化的多样,不同的国家有不同的态度。本文就此作些探讨。     

组织文化与企业效能研究综述

随着组织文化研究的发展,组织文化对企业的实际功效问题越来越受到关注。许多研究表明,组织文化对企业效能影响显著。因而,企业应把组织文化建设作为一种重要战略资源提高到生存与发展的高度上加以重视。综述了国际上关于组织文化与企业效能问题研究的相关成果。     

组织文化模式研究综述

详细阐述了组织文化的多种定义及国外学者提出的各种类型的组织文化模式 ,并简要介绍了组织文化的动态过程 ,为组织文化的研究提供了基础理论     

隐性知识管理下的组织文化建设

知识是新经济的象征,在经济增长中发挥日益重要的作用。知识管理也必然成为新经济时代的要求,在组织管理中 占据主流地位。在知识管理中,隐性知识的管理是难点之所在,隐性知识分享对企业、组织和社会具有重要性,而组织文化是 影响隐性知识分享的因素之一,本文的落脚点就是要建立有利于隐性知识分享的组织文化。     

企业知识管理中的组织与文化建设

一、引言 随着知识经济的兴起，“知识”这一词汇正在被政府、企业、家庭和个人等各个层面所关注，知识管理也逐渐成为诸多企业实施管理变革的一种新方式。     

经济组织的多样性与市场经济体制的细化

经济组织可以从“制度安排”和“行动集团”两种含义上进行理解。总的来看，经济组织有市场组织、等级组织和中介组织等三种基本形式。经济活动采取不同的经济组织形式意味着采取不同的“制度安排”或“行动集团”，其实质是采取不同的分工协调与完成交易的方式。经济体制的实质就是制度安排。所以可以从经济组织的角度对市场经济体制进行划分。根据经济组织的多样性，理论上可以将市场经济体制划分为市场组织主导型、企业(组织)主导型、政府(组织)主导型和中介组织主导型市场经济体制等四种类型。     

知识联盟组织之间的文化冲突及其协同管理研究

组织文化是知识联盟进行知识管理的重要外部环境因素。然而,由于组织惯例、价值观以及地域与国别的差异,知识联盟内的不同组织文化存在冲突。知识联盟组织之间的文化冲突对于联盟内的合作创新有着正负两方面的影响。在联盟形成与运行的不同阶段,文化冲突的水平也不同。知识联盟的文化协同管理要选择合适的合作伙伴,正确看待文化冲突的存在,尊重合作伙伴的文化,建立知识联盟成员的双向沟通机制,建立共同的价值观和联盟文化。     

管理4.0时代的组织管理

随着工业4.0的方兴未艾,管理4.0时代的大幕也已开启,管理4.0时代的组织管理模式转型被提上了日程,管理4.0模式中的人本化管理、理性化管理、智能化管理、分享化管理与中华传统文化中的儒、道、墨、法、兵五家所提倡的礼治主义、道治主义、器治主义、法治主义与策治主义有异曲同工之妙,对于管理4.0时代的组织管理模式转型具有重要的工具价值①。     

文化与生物多样性保护的经济机制

两天以来 ,听了国内外专家们的发言 ,专家们谈得较多的是文化和生物多样性保护的重要意义。我认为凡事要从利益出发 ,才能理解 ,也才能解决。针对与会专家对利益问题谈得较少 ,我今天讲话的主题是如何通过经济利益机制设定来实现生物和文化多样性的保护。为什么要保护生物和文化多样性保护文化和生物多样性 ,这似乎己成为当今人类社会的共识。但这种共识并非从来如此 ,这种共识是历史发展的产物。这几天专家们的发言 ,都强调的是保护生物和文化多样性 ,但对“为什么”的道理 ,谈得还不多。在 1 9世纪 ,文化及生物多样性的保护并不是人们关注…     

组织声誉及其管理刍议

组织声誉是指与其他处于领导地位的竞争者相比较,组织的过去行为结果和将来前景对其所有利益相关者的整体吸引力。公众可获得的关于组织特征、能力、产品、服务等方面的相关知识及其亲身经历是他们对组织声誉进行评价的基础,而组织声誉也会对组织的绩效及竞争优势产生显著的影响。为了提升自身的声誉度,组织有必要发展和树立一种综合性的声誉管理理念,从组织声誉产生的源头抓起,构建管理组织声誉的有效策略。     

组织愿景的价值及其构建

一、组织愿景的基本特征理论界关于愿景的讨论主要有以下几种观点:卡明和沃赖认为,愿景是叙述组织未来渴望发展的状况,它提供组织的价值取向和变革行动的指南,是促使领导者为获得广泛支持、应对挑战的方案,也是促使组织成员全力实现共同理想的原动力。卡卡巴德认为,愿景是领导者为获得广泛支持、应对挑战的方案,它说明、叙述组织未来发展的本质。彼德·圣吉把愿景看作是一个不断进步的过程,它是对不受欢迎事务的消灭和改正。加里·胡佛认为,愿景是一种意愿的表达,表明未来事务要达到什么,具有前瞻性。也有人认为,愿景就是组织的蓝图和理想,…     

全球化与民族文化的多样性探析

全球化是一个历史范畴,是世界各国各地区的经济、政治、文化等领域超越国界、扩大联系的历史进程和历史趋势。全球化加速了强势文化的扩张和弱势文化的萎缩,各种文化在融合的过程中趋同,全球化不断吞噬文化多元性。因此从对全球化、文化、文化的多样性及民族文化的概念界定,探析全球化对民族文化的影响及冲击。