同煤集团：着力发展区域循环经济

我国资源相对短缺,资源浪费又十分严重．目前．煤炭资源综合回收率仅为30％左右。高度重视和大力发展循环经济,是落实科学发展观,解决资源约束矛盾,实施可持续发展战略的重要途径。     

神华宁煤集团煤炭化学工业分公司

宁东能源化工基地是国家批准建设的13个亿屯级煤炭基地、7个大型火电基地、6个煤化工基地之一,国家"西电东送"电源点之一,以及国家第二批循环经济示范园区。其中,煤化工基地规划建设项目涵盖了当今世界最为先进的煤化工技术,项目集群多为国家能源发展战略和产业政策鼓励类项目,以其拥有得天独厚的资源优势(水、电、煤炭、土地、通讯、交通运输等)和强劲的发展态势,备受业界关注。神华宁煤集团煤炭化学工业分公司是神华宁煤集团有限责任公司的分公司,主要负责基地(A区,面积约25)总体规划、煤化工项目建设、生产经营管理及技术、产品研发等工作。公司共设13个职能部室,6个基层单位,现有员工5671人。     

新常态下煤炭企业集团跨越转型发展战略研究——以同煤集团为例

科学把握新常态本质特征、适应新常态是煤炭企业集团实现跨越转型发展的必然要求。立足新常态下经济发展特点,对我国煤炭企业集团发展环境进行SWOT分析,在此基础上提出了我国煤炭企业集团转型发展的总体思路,构建了以"多元化、创新驱动"为主要特征的转型战略,并以同煤集团为例,提出其着力应对新常态、实施跨越转型发展的战略举措。对于我国煤炭企业集团转型发展具有一定的实用性和借鉴意义。     

持续创新,打造世界一流的煤炭科技产业集团——中国煤炭科工集团跨越发展纪实

跨越式发展赢得鲜花与掌声2012年5月11～12日,"2012年中国企业家年会暨两江论坛"在西部重镇重庆召开。在这场以"中国企业家:转型的驱动力"和"可持续发展与企业家责任"为主题的论坛上,来自全国各个行业的116名企业家受到了表彰。其中,有一位煤炭行业的企业家获评2011～2012年度"全国优秀企业家",他就是中国煤炭科工集团有限公司(以下简称"中国煤科")总经理王金华。这个奖项的获得,源自中国煤科成立4年来取得的多项为政府和     

创新管理整合 提高大型联合重组煤业集团的管理效率

一、华煤集团创新管理整合的背景 近年来,国民经济持续快速发展,引发了对煤炭等能源需求的剧增,煤炭产品出现供不应求的局面.2002～2005年,煤炭行业经历了一个快速发展的阶段.     

新矿集团非煤业：10亿到120亿的跨越

在煤炭经济转型的关键时期,非煤产业的改革与发展问题引起业界关注。国有煤企的非煤产业扭转计划体制下形成的"散、弱、小"被动局面,不断创新发展思路,转变增长方式,关乎国有煤炭企业持续健康发展的大计。