加薪七"秘诀"

每个人都希望得到老板的赏识，让老板为自己加薪水。俗话说，再滑滑不过商家，再精精不过东家。面对精明的老板，我们如何让老板“良心发现”，肯为自己加薪水呢？美国人生规划与管理专家Brian Tracy经过多年研究发现，员工想要让老板为自己加薪，主要有以下七个“秘诀”。     

小公司"人财"管理

一直以来，人们认为大型公司的管理更加复杂，而小型公司由于人员少、规模小，相对来说，管理的范围和直径要小一些，员工能够比较有效地执行政策和任务，而老板监管起来也比较得心应手。不过，如果据此就认为小型公司的管理比较容易，那就不对了。[第一段]     

向赖债"老板"开刀

银行与企业是经营货币与商品的平衡对等关系,随着银行商业化经营和行政干预的减少,银行对公司行为或者是"老板"行为的影响在放贷时显而易见,也是至关重要的.若仅是碍于情面,导致此"关"失守,"老子"即变成"儿子","儿子"对"老子"究竟有多大影响就可想而知了.由于公司"老板"行为泛滥,甚至在某种程度上主宰招致银行不良货款居高不下.     

经理人要"四条腿"走路

作为一名职业经理人,当你进入一个新的企业以后,大都会遇到不少投资和管理上的问题你原来的经验不一定适合现在的企业;你的良好愿望不一定符合你老板的意图;你成熟的经营管理思想不一定能满足新企业提升业绩和可持续发展能力的需求;更为郁闷的是,尽管你的许多想法和做法是维护股东利益的、是对公司持续发展有利的,但很可能你的老板却给你完全不同的、甚至有损于公司利益及股东利益的指令。这一切难以拿捏的事,导致你不听指令会被责备为不听话,你听了指令去做又会导致恶果,而且最终经营管理责任还是要你来承担!怎么办呢?     

国美收购永乐——电连锁步入"双寡头"时代?

国美对永乐的收购,看似为家电连锁大战签订了一份"停战协议". 贺先生在永乐工作已经一年了,当初他被总部派到南京新街口时,他对公司的前景很乐观. 而今年7月25日,贺先生的老板变成了黄光裕,曾经的对头--国美的掌门人,昔日的老板陈晓则变成了CEO.这是贺先生没有想到的.     

留心"走账"背后的税收风险

老板找到会计小王,说他的朋友有100万元的生意,想从公司走个账,留给公司10%的毛利.小王想公司是增值税一般纳税人,如果进项有增值税专用发票,并计算毛利相关增值税及其附加、所得税等,应该问题不大.但慎重起见,小王就此事向老师请教.     

个人股权转让如何界定售价明显偏低?

我们老板5年前和朋友合伙投资了一家化工贸易公司,现在,由于身体原因,准备将股份全部转让给其好朋友王某,该公司原初始投资为160万元,老板投资现金80万元,另外两个朋友投资现金80万元;现在,化工公司净资产已经达600万元;因为是多年的好朋友,老板以原投资成本作为转让价格,老板是否需要缴纳个税?(广东省李明华)在线专家:首先,老板转让股权,根据《中华人民共和国个人所得税法》及其《实施条例》规定,这是财产转让,适用比例税率,税率为百分之二十,就转让所得依法计算征收个税。其次,从上述您提供的信息看,老板以成本价格转让股权,     

一人公司:从此"老总"遍天下?

2006年4月10日,是南京市首家一人公司开业三个月的日子.这三个月来,老板陈建军从雄心勃勃到处境尴尬,从轰轰烈烈到鸦雀无声.如此境况,无不让人对一人公司这个新生事物投以更多的关注目光.     

怎样打动"老板们"的心

"老板"是高端客户的代称,他们怀揣重金,影响力巨大,是各大金融机构的重点攻克对象,也是理财师们不敢怠慢的贵客.怎样才能取得这些"老板们"的信任,让他们义无反顾地成为你的忠实客户呢?有过多年实践经验的中国建设银行北京分行财富管理中心的王汝成先生,自有一番心得.     

"金融企业合规文化建设高层论坛"综述

上海金融学院与哈佛《商业评论》编辑部共同主办的金融企业合规文化建设高层论坛于2006年12月29日在上海金融学院行政楼举行。上海金融学院、上海财经大学、上海交通大学的学者和上海市银监局、人民银行上海总部、商业银行、基金管理公司以及上海市大华律师事务所的专家出席了研讨会。研讨会采取专家专题发言和现场提问相结合的方式，就我国金融企业推行合规文化建设问题进行了深入的交流和探讨。现将会议的主要观点综述如下：     

识破"钱景"新骗术

存折“调包”术日前,浙江某市场经营炊具生意的陈老板迎来了两位“大客户”,他们挑选了20多套价值7万元的货物。“客户”提出请陈老板去楼下的某银行开个活期结算账户,说是通过存折就可以办理转账了。等陈老板办妥后,“客     

别让"蛇形管理"缠身

很多企业老板都有自己独特的管理个性。在他们各自不同版本的企业“宪法”中,很多管理条律都被企业员工私下贴上了各种标签——“飘忽”、“多变”、“易逝”以及“笔走龙蛇、蜿蜒崎岖、不着边际”等,以此来刺激老总们那套空洞而无效的“不作为”管理行为。被员工们贴上标签的诸多“不作     

要为企业培养"接班人"

企业老板可以坦诚地告诉员工:“我给你的工资也许不高,但我们能为你提供各种培训机会,为你设计一套适合自身发展的职业生涯道路,让你学到更多的知识。”在现代学习型社会中,这样的老板一定更能吸引人才、留住人才。“职业生涯开发与管理”是企业为保证获得合格、合适人员而采取的措施,它包括职业规划和继任管理两方面。职业规划是指员工在企业的帮助下对自己的职业发展进行规划。继任管理主要用于保证企业拥有满足将来业务需要的管理者,在填补职位空缺时,确保有合适的候选人。工作:我选择,我喜欢企业首先要帮助员工根据个人不同的条件和特点…     

"商而优则官"与"卖官鬻爵"

据报道,河北省和吉林省的一些地方开始了一项新的“改革”措施,这两个地方共有40多名私企老板当上了公务员。该报道称,这些私人企业老板是因为有“模范纳税行为”才获得了相应公务员的任职资格的。因为当地有这样的“政策”:“连续三年纳税额超过100万元的私人企业老板,就有资格得到一个副科级干部职务。”近期听说那个100万元年纳税额的“杠杠”也发生了变化,河北省清河县就把此标准提高到了600万元。     

现金流与凝聚力"两难"

咨询师的管理难题一位搞企业咨询服务的朋友,他主持某企业咨询项目已经有两个多月了,前期效果还不错,只是近日客户有些不耐烦。因为,在咨询整顿期间,客户的业务受到一些影响,出现了资金周转的困难,老板有些沉不住气,对咨询效果产生了怀疑。这位朋友也承认,客户的当务之急不是内     

面对十万美金说"不"

美金10万而且还有一份年薪不下人民币5万的工作但有一个条件对公司的走私活动视而不报︱︱︱2002年8月的一天在广东东莞某化工有限公司的老板桌前湖南南县打工青年夏春面对这样一个选择     

内行员工巧管外行上司

案例: 我来新公司任营销部经理有两个月了.公司以前做外单时没有销售部,业务是直接跟国外的老板联系的,现在改做国内市场才新成立了营销部,由我负责组建团队.管理我们营销部的老板不懂营销,于是派了个老员工给我当助理.这原本是一件好事,却没想到这个助理很霸道,言下之意她是老板派来的,我归她管.她没做过销售,但只要不按她的意思办事她就非常生气,还无理取闹似的干涉我的业务员.就此事,我跟老板沟通过,但因为他也不懂营销的规则,再加上人是他派来的,于是也没怎么表态,我也不好要求换人.请问,跟一个外行的老板怎么相处?     

谈谈"债转股"

今年4月，专门进行“债转股”工作的中国信达金融资产管理公司宣布成立。8月4日，国家经贸委负责人表示，要通过金融资产管理公司严格把关，做好“债权转股权”工作，切实促进国企改革与脱困。随后，国务院又批准华融、长城、东方3家金融资产管理公司成立，并且这3家公司也很快依法进行了债转股的相关工作。9月2日，中国信达资产管理公司与北京建材集团有限责任公司签订了债权转股权协议，从此，债转股进入实质性操作阶段，至11月止，国家经贸委已制定了三批债转股企业的名单，经与四家资产管理公司协商、评审后，分批实施操作，这标志着落实十五届四中全会精神的债转股工作从此全面铺开。     

是利用职务便利还是工作便利?

一、案情:1.案件当事人。韩某:A银行A区客户经理李某:B银行B区支行行长陈某:A银行退职人员黄某:私人公司老板蔡某:私人公司老板2.案情介绍。2005年10月至2006年2月间,某私人公司老板蔡某与A银行A区支行的客户经理韩某及该行退职人员陈某,伙同私人公司老板黄某、蔡某及B银行B区支行行长李某共谋,由韩某和李某利用银行工作人员的身份     

将公司做到最"小"

可能你认为我这是在说不负责任的话。前些日子在有企业家、律师、传媒专家等参与的一次头脑风暴会上,我提出小公司大智慧、大公司小智慧,中国企业要学会将公司做小的话题,引起大家思想的激烈碰撞。