发动民族自豪魂 旋转“宗申”报国梦——记宗申集团总裁左宗申

古之成大业者,必有先人一步的知觉和勇于争先的勇气20世纪80年代,中国大地上发生着翻天覆地的变化。中国这个同她的亿万人民一样贫穷的国家正在励精图治,憋足了劲要改变自己积贫积弱的命运。生命是一道谜,没有人能未卜先知。但古之成大业者,必有先人一步的知觉和勇于争先的勇气。19年前,没有人能想到左     

让品牌扎根于消费者心中——重庆宗申集团的品牌战略

１９９５年是我国摩托车行业发展的分水岭,这一年摩托车开始进入买方市场。随后,全行业爆发价格战。也就在这一年,在全国摩托车的重要生产基地——重庆,宗申摩托从市场迷雾中艰难地“杀”了出来。宗申人在其集团总裁左宗申的带领下,不仅站稳了脚跟,还以这一年为起点超常发展,用４年时间走完了其它摩托车行业１０年的路程,创造出一个著名的摩托车品牌。 靠竞争奠定品牌 左宗申认为,中国摩托车市场上的产品品牌集中度小,宗申要想占领市场必须以脚踏实地的态度和作风做好宗申品牌。基于这种分析,宗申集团一方面招募技术尖子,建立起…     

宗申变脸

十年磨砺之后,宗申有了新的气度. 这一点在2003年的末尾,得到了一个鲜活的佐证:2003年12月8日,原"重庆宗申摩托车科技集团有限公司"正式更名为"宗申产业集团有限公司".而此前,重庆摩企五巨头已有三巨头先后去掉了地域色彩浓厚的"重庆"两字,但宗申此次的更名似乎带来了更多的预示意义.     

输入新鲜血液的宗申

一直以来．宗申集团都在强化热动力这个主业．以及在这个基础之外的相关多元化。其最突出的体现是在对摩托车的坚定的追求．无论是收购世界著名品牌——佛山比亚乔，还是与哈雷合作．以及在今年扬言进军摩托艇．都没有脱离摩托车这个主业。即使收购安徽通宝汽车．进军文化用品领域．也只是进行“热动力”的“相关多元化”．但是，从近年宗申集团进入房地产、生物领域等动作来看．宗申好像也开始了多元化之旅。[第一段]     

宗申的质量创新之路

宗申集团在质量管理方面坚持“以质量管理体系建设为基础,以技术研发和工艺提升为支撑,以内、外部质量信息为导向,以强化在线检测方法、提高检测设备能力、依靠完整的标准化体     

宗申集团董事长左宗申：给儿女空间和自由

在很多人看来，左颖是幸运的，21岁就成了亿万富翁。但对21岁的左颖而言，她其实也失去了很多。面对记者的摄像要求，出于安全的原因，左颖婉言谢绝。的确，财富与家族责任间几乎划了等号，财富越多，则责任与压力愈大。但好在父亲左宗申在及早宣布对接班人的布局后，在今后的企业管理上，会给儿女更多的空间和自由。     

从雇拥到收徒——重庆宗申摩托车集团董事长左宗申的留人术

职业经理人与企业老板是什么关系？现在大多数都是雇佣关系。我看你行，在企业里给你一个职位，并配以相应的薪水，你来给我经营这家企业，或管理企业的某个部门。干得好，就接着干，干得不好你就走人。这就是雇佣关系。有的企业用期权来激励管理层，那就是说，干好了，企业利益可以共享。但不管怎么说，它都是一个利益共同体，建立的是一种利益关系。有利可图，大家同舟共济；     

问渠哪得清如许 为有源头活水来：一九九九宗申摩托中国质量万里行启示录

1999年9月15日,风和日丽。重庆市石桥铺二郎宗申机车公司厂区内,人声鼎沸,掌声阵阵,在经历了113天、总行程ZI000公里考验后的20辆宗申摩托车和29名宗申好汉终于回家了。’99宗申摩托中国质量万里行活动划上了一个完美的句号。本次活动历经全国11个省、3个直辖市,充分展现了宗申产品的过硬质量和企业文化。免费为用户维修摩托车近千辆;全国100余家电视台、报纸等新闻媒体对此进行了新闻采访和专题报道;17个型号、20辆宗申摩托车经受住了2万多公里、100多天连续运转的检验,而对于车辆运行中暴露的质量问题,有关部门也正加紧整改、落…     

从雇佣到收徒——重庆宗申摩托车集团董事长左宗申的留人术

职业经理人与企业老板是什么关系?现在大多数都是雇佣关系.我看你行,在企业里给你一个职位,并配以相应的薪水,你来给我经营这家企业,或管理企业的某个部门.     

严管理促企业腾飞抓质量拓效益源泉：重庆飞泉燃气具工业有限公司抓质量侧记

80年代后期,重庆热水器市场盛开了两朵奇葩,一朵是“峡江”,一朵是“飞泉”。经过十多年的大浪淘沙,“峡江”早已不知何处去,唯有“飞泉”依旧笑春风,年年月月开不败。一样的产品,一样的起跑线,一样的市场,却出现了两种截然不同的命运。是什么原因使“飞泉”能够长盛不衰呢 ?在重庆市江北区质量技术监督局的引荐下,我们走访了重庆飞泉燃气具工业有限公司。　　“质量是企业的生命。今天的质量就是明天的市场。”董事长朱洋先生以这句开场白该开了“飞泉”。原来该公司领导深刻地认识到,燃气热水器及灶具的产品质量,关系到千家万…     

“CYS”的世界品质

怀着对开放的中国十足的信心,日本横河电机株式会社与重庆川仪总厂公司共同出资1300万美元,在国家机械部和重庆市政府的大力支持下,于1995年9月成立了重庆横河川仪有限公司（简称CYS）,是中国最大的仪器仪表合资企业之一。公司总部位于风景优美的重庆北暗,在上海浦东新区设有分公司,北京设有事务所,销售网点遍及全国各大中城市。公司主要制造销售EJA智能式差压、压力变送器,同时兼营日本横河电机及）;【仪公司的相关产品。EJA是日本横河电机株式会社在九十年代最新开发的智能变送器,率先采用了单晶硅谐振式传感器技术,处于世…     

质量效益型托起这一片彩霞

重庆长江轴承工业有限公司成立以来一直坚持走质量效益型道路,以优质品占领市场,很受用户青睐,企业由此得以迅猛发展,其良好的经营业绩引起重庆工商界经济界震动及行业的广泛关注。“CJB与世界名牌并驾齐驱”,这是公司在创业初就提出的以质为本实施名牌战略的企业奋斗目标。走质量效益型的路是企业立足市场,不断提高产品综合质量水平,满足市场需要从而获得良好的经济效益,以此推动企业自身进入良性的经济发展的轨道。走质量效益型的路是企业经营方向的一种选择,但这种选择是需要良好的工艺装备作基础、科学的管理作保证方能成功…     

质量管理经验介绍

要说华一公司在质量管理上有什么经验的话，那就是“强化树立大的质量观”。     

质量立业品牌制胜——中国嘉陵推行全面质量管理纪实

中国嘉陵集团公司自1979年推行全面质量管理以来,已走过20年历程。20年来,通过不懈努力,全面质量管理由试点。普及到深化,员工质量意识得到显著提高,产品质量稳定上升,企业取得显著的经济效益和社会效益,“嘉陵”品牌全国家喻户晓,其主要经济技术指标及综合实力居同行业领先地位。荣获“中国摩托车之王”。“国家一级企业”、“全国质量效益型先进企业”。“全国用户满意企业”等荣誉称号。近几年来,国家质量技术监督局多次对公司生产的各型摩托车实施质量监督抽查,其检测结果均为优等品水平,JH70。JH125等型号发动机经天津摩…     

质量就是饭碗

<力帆保你饭碗,你保力帆质量>,这是力帆老总尹明善近日致员工们的一封公开信.信中说:去年力帆业绩上升不小,大家千万不要为繁荣景象陶醉,力帆人的饭碗远远没有端稳.面对前后夹击的对手,如果我们拼死一搏,我们的增长就会减速,不知哪一天.力帆人的饭碗就将不保!是保卫我们饭碗的时候了!每一个力帆人必须认真对待自已的工作质量.有了认真,就有了力帆的质量.有了质量,才有力帆人的饭碗!我们庄严地向每一个力帆人承诺,我们将呕心沥血保住你的饭碗,但我们所有的承诺是有条件的,那就是你必须保障力帆的质量.     

质量是什么——金大地公司质量意识的几次升华

随着市场经济的逐步建立,市场对企业的导向作用愈加明显。在“保护消费者权益”呼声渐高的社会形势下,企业竞争的主体已不再是过去的价格,而是质量。很多企业将质量作为生存的根本,并取得巨大的经济效益。但是还有相当一部分企业对质量的认识不足或是存在认识误区,因此其产品质量就一直上不去。下面结合我们金大地公司的实际情况来谈一下我们对质量的认识及改进。第一,“符合”某些技术标准 不一定就是高质量 很多企业一直以为,产品只要“符合”某些技术标准就是高质量。其实这种质量概念纯粹是一种以生产为中心的质量观,它过分强调…     

用全面质量管理谱写新篇章——宝石控股（集团）有限公司推行全面质量管理纪实

走进宝石公司，宣传栏、办公楼大厅内“以人品制造精品”的几个大字赫然跃入眼帘，宝石公司董事长阮小明介绍说：“质量不仅是技术问题，而且是信用和品牌问题。宝石通过强化质量管理、打造‘宝石’品牌，构筑起面向市场、独具特色的质量管理体系，在短短十余年的时间内，     

中铁十六局集团第二工程有限公司

在质量管理方面，公司健全了质量保证体系，质量目标层层分解，形成全方位、全过程的质量控制体系。同时，不断地探索质量管理的新思路。建立公司自己的内控标准；其次增强应对和挑战意识，增强走出去学习先进管理经验的意识，转变传统的工作思路，转变部门职能，提高工作效率。建立公司工程质量公示制度，推动了工程质量的提高。先后多次荣获全国优秀质量管理小组称号，公司被天津市评为2002年度质量管理小组活动先进企业。1998年通过了ISO9002质量体系认证。     

走质量效益型道路 创用户满意工程

中国嘉陵工业股份有限公司(集团)是中国最大的摩托车生产企业,自1979年开发生产“嘉陵”摩托车以来,已累计产销各型摩托车1 000多万辆,占全国保有量1/5以上,并自营出口40多个国家和地区,其主要经济技术指标及综合实力居同行业领先地位。