基于风险管理的内部控制研究

随着多元化经济的发展,企业面临的环境越来越复杂,环境为企业所带来的风险也日趋多样性,此时,企业内部控制与风险管理显得越来越重要。企业管理者也逐渐意识到加强内部控制与风险管理逐渐成为企业内部管理的重点,提升自身核心竞争力的关键。本文从风险管理与内部控制的含义入手,分析两者之间的关系,针对目前我国企业内部风险管理与内部控制的不足,提出相应的对策。     

企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识,建立完善的企业内部控制机制,抵御企业运营中的各类风险,是企业长期可持续健康发展的保障.内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色,企业应建立以风险为导向的内部控制体系,在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是:完善公司治理结构,提供内部控制的组织保证;增强风险管理意识,建立风险评估机制;强化预算管理,保证管理目标的实现;实行风险管理审计,进行内部控制的监督和再控制.     

企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识，建立完善的企业内部控制机制，抵御企业运营中的各类风险，是企业长期可持续健康发展的保障。内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色，企业应建立以风险为导向的内部控制体系，在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是：完善公司治理结构，提供内部控制的组织保证；增强风险管理意识，建立风险评估机制；强化预算管理，保证管理目标的实现；实行风险管理审计，进行内部控制的监督和再控制。     

新形势下的企业风险管理和内部控制

随着全球经济一体化进程的不断加快,企业的内部管理环境和外部竞争环境都发生了很大变化。当前,企业风险管理和内部控制已经成为制约企业顺利生存和持续发展的重要问题。建立健全完善的企业内部控制机制,方能有效地控制企业风险。     

我国企业内部控制与风险管理

目前我国企业的内部管理和风险控制与国际化、现代化集团公司相比存在很大的差距。企业内部机构设置不科学,制定发展战略缺乏中长期目标,导致权力制衡失灵。要强化内部系统控制,建立完整的风险管理体系,以有效防范和控制企业面临的各种风险。     

加强企业内部控制提高种子企业风险管理

内部控制是企业管理中的基础性内容,是完善企业内部管理制度,提高企业风险管理内容的重要手段.本文从内部控制环境、控制活动、企业对风险的评估角度对种子企业内部控制现状进行了分析,并结合问题提出了相应的对策思考.     

探究基于风险管理的会计内部控制与完善

企业要想长久生存,就需要有风险管理的意识,在风险管理的视角下,对企业的内部加强控制管理,完善会计内部管理的规章制度,文章通过描述我国的企业会计内部管理面临的现状和存在的问题,从会计内部的控制和风险管理的关系入手,提出了完善会计内部控制的具体措施。     

浅议如何有效实施基于全面风险管理的内部控制

企业实施内部控制在于防范内外部风险.随着海外上市、经营规模的不断扩大,中国正处在逐步从传统的科学管理向现代管理过渡的阶段.构建并有效实施基于全面风险管理的内部控制体系,是国际化经营、企业内部管理以及资本市场对风险管理等多方面因素的共同要求.本文通过对目前我国企业实施内控控制的现状分析,旨在就如何在企业中有效实施基于全面风险管理的内部控制谈谈想法.     

试论内部审计在企业内部控制及风险管理中的作用

企业在实现既定目标的过程需要依靠良好的内部控制和风险管理体系来识别、评价、防范和控制风险。内部审计在企业内部控制和风险管理中的作用就是监督、检查、防范、报告各项风险管理过程的充分性和有效性,并提出改进建议,帮助企业完善内部控制和风险管理体系,从而实现间接增值。     

关于企业内部控制与风险管理探讨

由于近年来经济全球化不断深入,使得全球经济联系更加紧密。我国企业面临的压力和考验不断加剧。其中一些内部管理相对落后的企业在竞争中更表现出明显的劣势状况。因此企业针对低科技含量,竞争压力大以及融资困难等问题,提出了相关建议和对策,加强企业内部控制,降低企业管理风险,是促进企业发展的重要手段。本文通过梳理内部控制和风险管理的内涵,阐述了内部控制与风险管理的关系,给出企业内部控制与风险管理存在的问题,挖掘出五个适合二者发展的策略,为保障我国企业健康发展保驾护航。     

企业内部控制在财务风险管理中的应用研究

企业在发展中总面临着错综复杂的各种风险,而企业的内部管理是保障企业在研发、经营、生产等各环节中平稳运行的重要手段,其实现企业管理安全的核心又在于对财务风险的控制与防范。 可以说财务管理的成效直接影响着企业的发展质量。 财务的风险管控也贯穿于企业生产决策的始终。 对此,文章试通过分析企业内部控制与财务风险管理之间的联系,探析企业内部控制在财务风险管理中的应用及优化。     

基于风险管理的企业内部控制研究

经济发展与进步的同时也增加了市场的不确定因素,面对各种风险,加强企业的风险管理与规避风险成为热门话题。因此,在企业经营过程中,风险管理与内部控制是密不可分的。通过分析内部控制与风险管理的关系,从风险管理视角指出内部控制的现状,并提出解决措施。     

论内部控制与全面风险管理的关系

企业在日常生产经营过程中存在着各种风险,内部控制可以在一定程度上帮助企业化解和防范部分风险,但是全面风险管理在企业中的作用又不能因此而被取代。内部控制与全面风险管理之间既存在着联系又有区别,企业应该了解两者之间的关系,这样才能充分发挥内部控制和全面风险管理的作用。     

论内部控制与全面风险管理的关系

企业在日常生产经营过程中存在着各种风险,内部控制可以在一定程度上帮助企业化解和防范部分风险,但是全面风险管理在企业中的作用又不能因此而被取代.内部控制与全面风险管理之间既存在着联系又有区别,企业应该了解两者之间的关系,这样才能充分发挥内部控制和全面风险管理的作用.     

基于财务风险管理的财务内部控制体系的构建

企业在经营过程中,无法避免会出现财务风险,要使得这些风险不会对企业的发展产生不利影响,就必须做好财务风险管理工作,而内部控制恰好有助于帮助企业规避各方面的财务风险,从而为企业的正常运营提供切实有效的保障。 因此,企业在重视建立健全以财务风险管理为基础的内控体系的同时,自身也需要加强内部控制,做好财务风险规避工作。 文章首先简要概括了财务风险与内部控制的概念,然后阐述了目前风险管理与内控体系的现状和存在的问题,最后对风险管理和内部控制各自提出针对性建议。     

企业内部控制要与国际接轨

纵观内部控制的发展史,大致经历内部牵制、内部会计控制与内部管理控制、内部控制结构和内部控制整体架构、企业风险管理与内部控制四个阶段：     

企业内部控制与风险管理

企业内部控制与风险管理二者互为前提,相辅相成。当下我国企业内部控制与风险管理过程中存在风险管理与内部控制体系难以满足企业经营发展的需要、部门间缺乏有效的沟通、管理者对于企业内部控制与风险管理的认识不足,制约企业可持续发展等问题。完善企业内部控制与风险管理,企业必须提高内部监督,加强内部控制;提高企业对风险的认识,完善企业风险管理体系;加强内部环境治理,建设适宜企业自身发展的内部控制环境;加强内部控制与风险管理的人才队伍建设;完善信息沟通管理机制,加强各部门间的交流。     

企业内部控制在财务风险管理中的应用研究

随着经济贸易的全球化发展,企业在运行发展过程中面临的风险因素越来越多,管理工作中缺乏风险意识成为企业发生风险事件的重要原因。分析企业内部控制与其财务风险管理之间的区别与联系,根据企业内部控制在财务风险管理应用过程中出现的一些问题,提出加强对企业内部控制与风险管理的重视,完善企业法人治理结构,强化以内部审计为主导的企业内部监督体系,实施科学的内部控制,信息共享与控制相结合等对策建议。     

风险导向型内部控制体系构建的探讨

随着市场经济的发展和企业竞争的加剧,企业发展过程中面临的不确定性因素不断增多,风险逐渐加大,全面风险管理成为当今企业发展中的重要课题.风险导向型内部控制是将风险管理的理念融入到内部控制体系之中,是内部控制发展的新方向,是新形势下企业发展的必然要求.本文在分析了当前风险导向型内部控制体系构建障碍的基础上,重点阐述了风险导向型内部控制体系构建的策略.     

顺应发展趋势构建风险导向型内部控制

加强企业内部控制和风险管理是化解企业风险的重要措施,分析了我国内部控制与风险管理的现状,提出构建风险导向型内部控制的思路。