市场份额与企业决策

扩充生产能力、增加市场份额是一项关系企业存亡的决策。一个企业如何占领市场，增加市场份额，需要做的事情很多，但关键是要把握好时机，即什么时候增加市场份额。过早则会增加额外的成本，产品积压，徒劳无益；过晚又会丢掉市场份额。     

基于GEM模型的农业产业集群形成要素研究

因为多数农产品差异化程度小,农业产业集群在本地是否有一个专业化的批发集散市场,是该农产品能否迅速占领全国市场份额的关键。     

企业生存与发展的“度”应该怎么把握?——从美国微软公司与PALM厂家市场宾主易位的教训说起

在当今日益激烈的市场份额竞争中,作为企业的主要负责人,正确处理好企业求生存与求发展两者之间的关系,把握好一定的"度",是相当关键的!这对正在如火如荼地发展着、各种体制正在变换着的中国企业来说至为重要,尤其关键。     

进攻战术

进攻战略和战术是竞争的基本类型之一,其目的是兼并或击溃市场份额中的竞争对手,获得重要区域的市场份额或相关资源.进攻战略与战术的实质是将己方的竞争意志强加给竞争对手,以达到进攻战略和战术的目的.     

黄金之问

在竞争激烈的人寿保险业市场，营销话术是争取客户、准客户、扩大保源，增大个人市场份额的关键。营销不外乎两个方面，宏观上是促销的创意和策划，微观上就是以营销话术为手段。     

声音

我们认为，中国不会丧失其竞争力．至少短期内不会。由于已拥有非常先进的操作设备．中国将继续是关键的制造业中心。不过．中国出口商品在发达世界所占的市场份额可能不会进一步提升。”     

双丝焊技术的发展前景与焊接缺陷预防

船舶工业市场向我国周边转移时，运用新技术是能否抓住市场份额的关键，双丝焊技术是一种新的焊接技术，谊技术在船舶工业中拥有广大的发展前景，但也存在相关问题，需要采取各种措施来防止焊接缺陷．     

基于技术创新的企业转型升级

恒瑞医药股份有限公司是A股市场上少有的研究开发导向型的医药企业,始建于1970年,2000年在上海证券交易所上市.公司主要产品有抗肿瘤药、手术用药、内分泌治疗药、心血管药及抗感染药等,其中抗肿瘤药销售已连续7年在国内排名第一,市场份额达12％以上. 恒瑞医药从一个中小企业起步,逐步发展成为集科研、生产和销售为一体的大型医药上市公司.是企业在创新的路上一次次抓住了关键领域的技术创新成果,才促使恒瑞医药成功的实现转型升级.     

电子商务环境下顾客忠诚度的培养原则和策略

在迅速变化发展的电子商务时代,如何培养忠诚客户,成为电子商务成功的关键。电子商务中顾客忠诚度可以极大地影响企业的经济效益;顾客忠诚能够带来收入和市场份额的增加。     

家电连锁三强的北京舞步

家电连锁经营是市场发展的必然.资料显示美国的前三大家电零售企业占据了80%的市场份额.日本以山田和小岛电器为首的家电专业连锁店的市场份额占整个家电市场的80%以上.而北京的家电连锁企业尽管起步较晚,得到75%的家电市场份额仅用了20余年的时间.     

推行战略管理会计提高电信运营企业竞争力

电信运营企业向目标市场提供的服务基本相同,并具有相互替代性,他们既面临新增市场份额的争抢,还面临存量市场份额的争夺,市场份额的此消彼长,决定着其竞争异常激烈.加入WTO以后,我国电信运营企业面临的竞争将更加激烈,引进战略管理以提高战略竞争力是保证电信运营企业持续经营和不断发展的客观要求,也是电信运营企业的必然选择.电信运营企业管理发展到战略管理阶段,以企业内部为视点的传统管理会计已不能适应战略管理的需要,需要引入战略管理会计以弥补传统管理会计的不足.     

基于双寡头价格博弈的银行竞争策略解释

文章建立了一个存在转换成本的双寡头价格博弈模型,用以解释我国城市商业银行同四大国有商业银行间进行市场竞争时采用的各种策略.研究认为,在顾客数量不断增加的市场中,市场份额小的城市商业银行相比于市场份额大的四大国有商业银行,应该制定更低的"价格",这样博弈的结果将会促使中小商业银行获得更多的市场份额.     

顾客管理的艺术

顾客是企业存在的理由和基础。企业获得并保住的顾客越多,占有的市场份额也就越大,获得的利润也就越多。为了获得并保持顾客,很有必要实行顾客管理,与顾客建立良好的关系。这是企业掌握顾客需要,获得并保持顾客的关键一环。     

着力导入标杆管理 全面造就学习型企业

20世纪70年代末,美国施乐公司率先采用标杆管理,通过核心指标对比,寻找与竞争对手企业尤其是日本佳能公司之间存在的差距,找出问题的症结,调整关键业务流程,重新夺回了失去的市场份额。施乐成功后,IBM、柯达、摩托罗拉、强生等公司纷纷效     

共同配送：冷链物流的必由之路

我国冷链物流要想在新的历史时期攀上一个新台阶，占有更大的市场份额，必须进一步转型升级。而打造冷链物流升级版的关键，正是走共同配送的道路。     

合理把握企业生存与发展之“度”——从美国微软公司与PALM厂家市场宾主易位的教训说起

在当今日益激烈的市场份额竞争中，作为企业的主要负责人，正确处理好企业求生存与求发展两者之间的关系，把握好一定的“度”。是相当关键的。这对于正在经历着体制转型考验的中国企业来说，尤其重要。     

整合营销与财务关系

融洽的营销与企业财务之问究竟是个什么关系,您考虑过这个问题吗? 传统的观点认为,企业营销行为的焦点,在于以市场份额等指标来衡量的市场成功程度.为此,营销部门非常重视市场份额、销售额这些指标,而企业利润,则被认为是顺理成章的事.他们认为:企业产品市场的成功,自然会带来利润的增长,营销与财务的关系也是这样.     

企业核心人才能力与核心竞争力

<正> (一) 在以竞争全球化、需求顾客化、竞争常态化为基本特征的知识经济时代,企业要谋求长期、稳定的发展,必须保持并不断扩大市场份额。而市场份额的维持和扩大,则依赖于企业的竞争优势;企业竞争优势的维持和创新,则根源干企业的核心竞争力。 企业的核心竞争力是企业在配置和使用诸生产要素的某个或某些方面,具有独到之处,不易被对手模仿,能不断提高顾客价值,确保企业持续发展的关键竞争优势。企业核心竞争力不同于一     

企业如何提高顾客满意度并培养顾客忠诚

提高市场份额质量比提高市场份额数量更重要。若片面强调市场份额数量而不惜重金以广告大战宣传产品质量差异，或不惜血本以价格大战去赢得顾客来提高市场份额数量，已收效甚微。因而以提高顾客满意义与忠诚度，即提高市场份额质量去确保市场份额数量才是最有效的方法。     

黄山区电信经营与发展研究

黄山区电信公司坚持科学发展的工作思路,规模发展全业务,持续提升移动业务市场份额和稳定宽带市场份额,不断完善渠道建设和运营,各项指标均有良好成绩.