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相似文献
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1.
构建全行各层次盈利梯队,形成梯次发展、衔接有序、共同支撑的多元化收益格局,是工商银行打破利润增长瓶颈,实现可持续发展和长久稳健增长的重要保障。河北省分行经过多年的转型发展,体制机制逐步理顺,资产质量得到根本性改善,各项业务步入持续上升通道。在自身实力显著增强的基础上,2009年,面对河北省经济发展明显提速的新形势,分行党委果断提出了"2011年利润超百亿"的奋斗目标。在全体干部员工的共同努力下,分行坚持"大发展、大调整"的主旋律,深入推进经营转型,持续提升市场竞争力和盈利能力。历经三年的不懈奋斗,2011年,全行实现拨备后利润100.7亿元,同比增加21.2亿元,位居当地同业首位和工行系统内第7位,率先进入第二盈利梯队。面对机遇与挑战,河北工行人是如何乘势而上、勇夺佳绩的?百亿目标实现后,他们又绘制了怎样的新蓝图?带着这些问题,本刊记者在河北省分行办公室和本刊特约通讯员的协助下,采访了省分行许杰行长,与省分行相关部室进行了座谈,并走访了邢台、廊坊和唐山三个二级分行,书面采访了承德分行;记者还实地探访了当地多家企业客户,深深感动于工行与企业共同成长的不凡历程。让我们一同走进燕赵大地,聆听这一曲铿锵激越的工商银行发展奋进之歌……  相似文献   

2.
四月的成都平原,绽放着金灿灿的油菜花。那大块大块的明黄色,以大地为卷,挥就了一幅锦绣新画卷,将人杰地灵的天府之国装点得生机盎然。三星堆,见证了古蜀文明的灿烂;金沙遗址,诉说着这片土地的神奇。当前,深入实施西部大开发战略、成渝城乡统筹综合配套改革试验区和地震灾区发展振兴计划等多个历史性政策机遇的叠加,必将为四川经济新一轮的飞跃发展描绘更加美好的锦绣蓝图。四川省经济发展的良好形势,为中国工商银行四川省分行提供了难得的历史机遇。十一五期间,四川省分行面对宏观经济金融形势的复杂多变和特大自然灾害以及灾后恢复重建压力,始终坚持以发展为第一要务,抢抓危中之机,实现了各项业务发展的历史性跨越,站到了更高的起点上。作为率先提出在2011年实现利润过百亿目标的分行,今年是四川省分行加快发展,努力实现利润过百亿目标的决胜年。面对新的历史机遇,站在新的历史起点,四川省分行将以崭新的思路,加快经营转型,更加积极有为、更加求真务实,奋力实现十二五良好开局,努力实现百亿利润目标,为二次再造奠定良好基础。  相似文献   

3.
《西南金融》2005,(8):i001-i001
中国工商银行六盘水分行地处素有“江南煤都”之称的贵州省六盘水市.近年来,该行领导班子团结奋斗实现了六盘水分行的跨越式发展。2004年实现经营利润同比增长154.58%,人均13.18万元。2004年末各项存款余额524535万元.比年初增加108319万元.各项贷款余额317169万元,较年初增加58736万元,实现中间业务收入1093万元.人均1.87万元。在2004年经营绩效考核中,  相似文献   

4.
从亏损4099万元到盈利1.3亿元,从全省排名倒数第三到进入全省第一,从全国二级分行排名340位到全国排名73位,从业务发展同业排位靠后到引领当地市场份额之先。在短短的3年时间里,江西省宜春分行坚持以创新为动力,全行上下团结拼搏,艰难地从亏损的泥淖中走出来,一年一个台阶,实现了股改转型时期业务发展新的跨越,并于今年荣获了江西省“五一劳动奖状”。  相似文献   

5.
《中国城市金融》2011,(4):20-24
四月的成都平原,绽放着金金灿灿的油菜花,那大块大块的明黄色,以大地为卷,挥就了一幅锦绣新画卷,  相似文献   

6.
《内蒙古金融研究》2012,(11):2-F0002
党的十六大以来,中国工商银行内蒙古分行在总行和自治区党委政府的正确领导下,坚持科学发展观,深入贯彻落实国家西部大开发战略和《国务院关于进一步促进内蒙古经济社会又好又快发展的若干意见》,抢抓发展机遇,开拓优质市场,积极推进经营转型,调整业务结构,强化经营管理,改进金融服务,为把工行内蒙古分行建设成西部一流的现代商业银行奠定了坚实的基础,同时工行内蒙古分行10年来也取得了斐然的成绩。  相似文献   

7.
近年来,中国工商银行四川省分行牢固树立科学发展观,锐意改革,勇于创新,在自我发展和促进西部大开发之间寻找到了一个较佳的平衡点。2005年起,分行对内深入推进机制改革,对外大力拓展优质市场,有效促进了经营模式和增长方式的转变,通过“银企合作”、“银政合作”协议,有效地支持了地方经济的发展;2006年以来,全行主要经营指标实现了历史性突破,取得了“十一五”发展的开门红,为其“实现跨越式发展,争做西部第一强行”目标的实现打下了良好的基础。然而,两年前的四川分行还深陷发展滞后的泥沼之中,他们是怎样走出来的?下面就让我们一起去回顾那段不平凡的历程,并亲身感受分行广大干部员工为此付出的艰苦努力。[编者按]  相似文献   

8.
《中国城市金融》2014,(10):32-40
县域经济是国民经济的重要组成部分,加快县域经济发展将是我国全面建设小康社会的基础。金融是现代经济的核心,提高金融资源在县域的投入,支持县域经济发展的同时,也能增强工商银行县域支行网点的竞争力,实现“双赢”。为此,在2013年年底召开的发展战略研讨会上,总行党委把“拓展县域经济、提升县域网点竞争力”作为工商银行下一个时期的改革方向之一。7月中旬,本刊采访组一行来到内蒙古东部地区,走访了通辽分行下辖的霍林郭勒支行,锡林郭勒盟分行下辖的东乌珠穆沁旗支行,西乌珠穆沁旗支行和二连浩特支行,查看一线网点,与干部员工座谈,同时深入4家企业了解它们的生产经营情况,探讨在当前复杂的宏观经济金融形势下如何为企业提供更好的金融服务。  相似文献   

9.
从重点监控行到内控先进行,从内控评价三类行到全省唯一一家一类行,从全省排名后3位到全国二级分行30强,从业务发展同业排名落后到当地市场份额领先--在短短的3年时间里,威海分行在经营基础相对薄弱的情况下,使经营效益大幅提升,精神面貌彻底改观,实现了跨越式发展.  相似文献   

10.
安庆分行开发区支行成立于2006年2月。去年是开发区支行的开局之年,全行紧紧围绕分行党委提出的总体工作要求,以改革创新为动力,以业务与市场拓展为重点,以提高经营质量和效益为目标,取得了令人瞩目的成绩。全年累计实现中间业务收入142万元,同比增长46%;实现经营利润1111万元,同比增加711万元,人均利润61.7万元,  相似文献   

11.
辽宁历史悠久,是中华民族和中华文明的发源地之一,28万年前,人类即栖息于斯,一条大辽河,曾弹响无数狂飙壮歌,一方黑土地,曾书写众多瑰丽传奇。新中国成立以来,辽宁作为共和国长子,曾创造了无数个新中国工业第一。在如今的共和国区域经济版图上,辽宁已经承接起一个多纬度的发展使命:环渤海重要省  相似文献   

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13.
2008年5月12日,初夏的陇原一如往常惠风和畅,阳光明媚。下午两时许,午休过后的工商银行甘肃省分行员工陆续回到工作岗位并进入工作状态。突然,正在办公室忙碌着的员工感到办公大楼一阵晃动,而且越来越剧烈,窗上的玻璃发出刺耳响声,摆设的办公用品在桌面上左右摇晃,有的员工站立不稳,  相似文献   

14.
《中国城市金融》2010,(2):19-22
近年来,中国工商银行辽宁省分行励精图治,埋头苦干,成功扭转了长期亏损的不利局面,较好地实现了预期的经营目标。随着2009年7月国务院批准《辽宁沿海经济带发展规划》,辽宁省的发展开始上升为国家战略。为了牢牢抓住和充分挖掘辽宁省新一轮发展的重大历史机遇。  相似文献   

15.
2月的广州,乍暖还寒,但丝丝凉意中涌动的却是新一轮产业结构调整的大潮。作为中国改革开放的前沿地带,地处珠三角的广东省一直走在全国经济发展的前列,并且通过先行先试为中国的改革开放提供了很多宝贵的经验。面对本轮席卷全球的金融危机,特别是伴随着欧债危机的越演越烈和外需的持续萎缩,广东传统的以外向型和制造加工业为导向的产业结构遇到了严峻的挑战。为此,省委、省政府提出,要加快构建现代服务业和先进制造业  相似文献   

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今年以来,中国工商银行浙江省分行以科学发展观为统领,认真贯彻落实总行党委的各项决策部署,变危为机,迎难而上,奋力拓展市场,切实防控风险,推进转型,加快发展,在总行系统一级分行综合经营绩效考核连续13年位居前列的基础上,继续保持了各项业务在同业和系统的领先优势。截至2009年5月,分行新增各项存款849.53亿元,同比多增350.85亿元;新增各项贷款579.88亿元,同比多增346.38亿元;实现中间业务收入15.18亿元,  相似文献   

17.
2007年7月,中国工商银行湖北省十堰分行“客户服务中心”正式成立,这是湖北省分行系统唯一一家二级分行客户服务中心,在工行系统二级分行中也少见。一年多来,在既无成功模式借鉴、又无历史经验依托的条件下,客户服务中心按照“服务指挥中心、服务监督中心、服务提升中心”的职能定位,彻底打破传统的服务管理模式,将服务工作引入更深更高层次管理,  相似文献   

18.
企业文化是企业的经营理念、品牌形象、制度规范、精神支柱,是企业可持续发展的基础和保障。当今时代,文化在企业核心竞争力中的地位日益重要。谁占据了文化发展的制高点,谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动权。工商银行自2010年正式推出工于至诚,行以致远的企业文化体系,如何将企业文化进一步深植,使其内化于心,付诸于行、发挥对业务发展的推动作用,需要结合各行的经营发展实际进行积极的探索。本刊特约记者专访南通分行刘小全行长,就南通分行企业文化建设探索以及企业文化建设路径等进行了深入探讨,以期对新形势下提升基层行的市场竞争力提供有益的借鉴和思考。  相似文献   

19.
近几年来,工商银行吉林省通化市分行以转型发展、结构调整为主线,积极探索转型发展新模式,在生根、发芽、逐步成长的过程中,走出了一条盈利能力显著提升、金融创新实力雄厚、业务均衡快速发展的新路子,各项工作实现了蓬勃兴旺、全面开花的良好势头,并取得全省系统年度经营绩效考评第一、内控评价率先进入一级行行列、唯一一家第一零售银行称号和不良资产清收受表彰单位等诸多荣誉,还被总行评为优质服务先进单位,是吉林金融系统唯一拥有两家支行进入中银协千家文明服务窗口的服务单位。  相似文献   

20.
《中国城市金融》2012,(1):19-21
背景介绍黑龙江省是东北老工业基地,在计划经济向市场经济转型期间,当地国有大中型企业经营困难重重。中国工商银行黑龙江省分行作为国有银行,承担了巨大的改革成本,因不良贷款率较高,信贷业务被停牌多年,经营发展面临困境。经过几届领导班子的努力与奋斗,2010年,分行不良贷款问题基本解决,信贷业务获得复牌,经营发展的瓶颈之一得以  相似文献   

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