加强征信工作、推动新农村建设的几点思考

建设社会主义新农村,是中央全面建设小康社会和推进现代化建设的重要部署,为未来农村改革发展指明了方向。推进社会主义新农村建设,对全局关系重大,对农村影响深远。作为中央银行的基层组织——人民银行县支行应加强征信工作,努力发挥征信工作推动社会主义新农村建设的重要作用。一、县支行征信工作现状中国人民银行县支行担负着央行的基础工作,直接面向广大农村,县支行征信工作的好坏对农村信用体系建设影响巨大。目前县支行征信工作有如下内容：     

新形势下做好县支行科技工作的思考

正一、县支行科技工作存在的问题(一)科技队伍建设发展严重滞后一是年龄老化且兼岗多。以中国人民银行宿州市中心支行(以下简称"宿州中支")为例,下辖4个县支行各配备一名科技人员,年龄均在40岁以上,县支行十几年来没有新进人员,且存在兼职现象。二是专业知识老化。县支行科技人员大部分毕业于上世纪90年代初,有的甚至更早,所学知识远不能适应当前业务需要。在数据集中的大环境下,信息安全知识对县支行科技人员来说严重匮乏,且培训机会少,目前县支行科技人员只能做一些简单的维护工作。(二)基础设施建设落后     

人民银行县支行机房建设及管理存在的问题及对策——以中国人民银行平凉市中心支行辖内各县支行为例

本文以中国人民银行平凉市中心支行辖内各县支行的机房建设及管理现状为例,分析了目前县支行机房建设及管理的问题,并提出了相应的建议对策,以期能引起人民银行IT从业者的关注,提升县支行机房建设和管理水平。     

从内审视角刍议加强县支行领导班子建设

2011年初,德州中支对辖区9家县(市)支行班子进行了调整,并开展了离任审计。文章从内审角度综合分析了县支行班子履职经济性、效率性和效果性,结合县支行发展外部环境和履职条件的变化,提出了进一步提高县支行班子领导水平和履职效能的建议和措施。     

从内审视角刍议加强县支行领导班子建设

2011年初,德州中支对辖区9家县(市)支行班子进行了调整,并开展了离任审计。文章从内审角度综合分析了县支行班子履职经济性、效率性和效果性,结合县支行发展外部环境和履职条件的变化,提出了进一步提高县支行班子领导水平和履职效能的建议和措施。     

县(市)支行监督机制改革中的问题与建议

2006年以来,我中心支行按照上级行关于加强县（市）支行监督机制建设实施方案要求,结合自身实际,在保持县（市）支行原有的纪检监察体制不变的基础上,将支行内审职能上收到中心支行,实行统一管理。两年多来,我中心支行紧密结合工作实际,稳步推进县（市）支行监督机制改革,促进了各项工作顺利开展。     

对基层央行实行派驻制监督管理机制的思考

对人民银行县支行实行派驻制监督管理机制,是人民银行总行加强县支行监督机制建设的一项重要改革。本文介绍了对县支行实行派驻制监督管理机制的实践做法和工作体会,充分反映了实行派驻制监督管理机制的优点,同时提出了要正确处理好中心支行与支行对纪检监察审计室的双重领导关系、不断创新工作理念和工作方法、加大对关键环节和重点岗位的监督、改进和完善"派驻制"模式、统一制订派驻制管理制度等进一步深化县支行派驻制监督管理机制建设的建议。     

基层央行会计队伍亟须加强

近期,通过对人行石家庄中心支行辖内17个县(市)支行会计人员现状调查了解发现,县支行会计队伍存在专业人才不足、人员老化、计算机操作能力欠缺等问题,再加上县(市)支行会计科对口的上级处室多,服务、监管任务繁重,造成现有人员状况不利于制度的执行,以及业务培训与新业务存在差距,进而影响辖区核算质量的提高.基于此,加强基层央行...     

增强“四力”引领发展——浅议县级支行领导班子建设

县级支行是农行业务经营重要的基础单元。总行“三农”和县域蓝海市场发展战略能否落实到位,关键在县域支行,核心在领导班子。因此,加强县域支行领导班子建设尤为必要和紧迫。作者指出,县级支行领导班子要在理想信念、领导方法、工作落实、工作作风等方面下功夫,增强号召力、战斗力、执行力和凝聚力,从而带领全行加快发展,为农行的改革发展作出应有的贡献。     

人民银行县(市)支行国库人才队伍建设探析——基于安徽省60个县(市)支行调查

人民银行县(市)支行作为经理国库的基层组织机构,在促进国家预算执行和支持县域经济发展等方面发挥了重要作用。但随着国库业务的快速发展,县(市)支行国库人员现状与全面经理国库履职要求的矛盾日益突出。本文以安徽省全辖60个县(市)支行及其384名在职国库干部为调查对象,力求全面反映目前县(市)支行国库人员状况及面临的主要问题,并探索"十三五"时期县(市)支行国库人才队伍建设可行性路径。     

人行西宁中心支行检查文明单位

人行西宁中心支行按照听、查、看、谈、评的方法,从领导班子建设、职工队伍建设、金融服务工作等方面对2001年命名的分行级、中心支行级文明单位涅中、涅源县支行进行了检查,有力地推动了文明单位创建工作向纵深发展。人行涅中、涅源县支行是中央银行党的关系实行垂直领导后,被     

对广平县支行安全文化建设的调查与启示

随着央行职能调整,县支行发行库相继撤并,保卫人员陆续转岗,县支行安全管理工作还要不要抓,怎么抓?人行广平县支行积极探索尝试安全文化建设,营造了“大安全”农厚氛围,实现了金融整体安全目标。     

浅议农发行县级支行企业文化建设

县级支行企业文化建设是中国农业发展银行企业文化建设的重要组成部分,本文就县级支行企业文化建设现状进行分析,提出要把握县级支行企业文化建设重点,突出发展文化、服务文化、执行文化、团队文化建设;要正确处理"有形"与"无形"、"主动"与"被动"、"独唱"与"合唱"之间的关系,切实将农发行县级支行企业文化建设开展好、实施好。     

制度监督:强化基层央行监督机制建设的现实选择

人民银行县支行作为中央银行的最前沿阵地,点多面广,又直接担负着管理联行资金、国库资金和发行基金“三项资金”的任务。形势和任务赋予了县支行监督管理工作的重要职责,但是当前县支行的一些监督工作已不能完全适应履职的需要,体制模式正在试点,保持现状又必然是一个长期的过程。现实条件下,如何重构县支行监督管理机制,本文从系统观点出发,从制度建设入手,提出了制度监督的思路,其对防案件、防事故、防重大业务差错发生,保证县支行职能的有效履行,意义十分重大。     

对基层行监督机制建设有效模式的探讨

一．辖内县支行监督管理机制建设的现状 通过调研发现,人行抚州中心支行党委高度重视对县支行监督管理工作,在强化内控机制建设、加强干部监督管理等方面做了大量的工作和有益的探索与创新。实施纪检内审“派驻制”模式,即县支行设纪检组长兼任总稽核职务,成立纪检监察审计室,纪检监察审计室正副主任的任免要上报中心支行同意后,     

央行县级支行派驻制监督机制的实践与完善

人民银行哈尔滨中心支行党委高度重视县支行监督机制建设,坚持将县支行监督机制建设作为一项事关全局的系统性工作,与风险防范、系统业务监督和县支行内控监督作为一体来统筹谋划。针对县支行监督模式存在的同级监督职能弱化,监督人员素质偏低,年龄老化等弊端,积极探索改进监督管理模式的途径,优化和完善监督机制建设,加大对县支行的监督管理和风险防控力度,在辖区12个支行全面建立派驻制模式的县支行监督管理体制,实现了中心支行对县(市)支行监督和县(市)支行同级监督相结合,日常监督与集中     

中央银行县域机构职能定位与岗位设置新探

银行监管职能从人民银行分离之后,县支行建设和出路始终是一个备受关注的重要问题。本文在全面审视县支行履职现状的基础上,立足于县支行现有人员配置,着重从匡正职能定位、优化岗位设置、提高资源配置效率方面进行探索,提出具有较强现实针对性的设计框架,力图将县支行的潜能与作用充分释放出来,全面提升其履职效能,更好地推动县域经济发展。     

对基层央行总稽核的职能定位思考

为提高县支行监督管理能力,2004年中国人民银行党委下发了《加强人民银行县（市）支行监督管理机制建设的指导意见》,确立了县（市）支行设总稽核职务,由纪检组长兼任。2006年人民银行县（市）支行监督机制建设全面铺开,由中心支行统一派驻县（市）支行纪检监察审计室的监督模式被广泛实行。     

县级支行同级监督存在的难点及对策——以永胜县支行为例

随着人民银行县支行事后监督、内审职能的上收,县支行纪检监察部门承担着县支行同级监督的职责。近年来,县支行纪检监察部门认真履行职责,不断完善和加强县支行同级监督工作,有力地促进了内部管理和风险案件的防范。但是,随着县支行监督机制建设的不断深化,根据目前县支行同级监督的现状,按照岗位整合的要求,支行监察室与办     

霍邱支行“四个到位”建设平安支行

霍邱支行以科学发展观为指导,着力强化风险控制,加强制度建设和安全防范基础建设,在平安中求生存,在平安中求发展,努力建设平安支行。做到了四到位：